Khoá luận tốt nghiệp: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu ngày càng sâu rộng, việc xây dựng và duy trì đội ngũ nhân lực chất lượng cao trở thành yếu tố then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Một trong những biện pháp hiệu quả nhất để khai thác tối đa tiềm năng của nguồn nhân lực là thông qua công tác tạo động lực làm việc. Điều này không chỉ giúp nâng cao sự nhiệt huyết, gắn bó của người lao động mà còn trực tiếp thúc đẩy năng suất và hiệu quả kinh doanh. Tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội, công tác này đang đối mặt với một số khó khăn và hạn chế cần được khắc phục. Nghiên cứu này nhằm mục tiêu đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực, góp phần vào sự phát triển ổn định và bền vững của công ty.

Các nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản và các sinh viên, nhà nghiên cứu quan tâm đến vấn đề tạo động lực làm việc.

Nghiên cứu này tập trung vào việc tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội, trong giai đoạn 2019-2021. Luận văn bắt đầu bằng việc xây dựng một cơ sở lý luận vững chắc về động lực làm việc, bao gồm các khái niệm cơ bản về động lực, nhu cầu, động cơ, lợi ích, cùng với vai trò và mục đích của công tác tạo động lực. Các học thuyết tiêu biểu như Maslow, Herzberg, Vroom và Adam được phân tích để cung cấp cái nhìn toàn diện về các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn bó và hiệu suất làm việc của người lao động, đồng thời xem xét các hình thức và tiêu chí đánh giá hiệu quả của công tác này. Phần nghiên cứu thực trạng đã khảo sát và phân tích chi tiết công tác quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt là việc tạo động lực thông qua các yếu tố vật chất và phi vật chất tại công ty. Phương pháp nghiên cứu bao gồm quan sát thực tế, phân tích tổng hợp tài liệu (sách, báo, nghiên cứu), thống kê số liệu và khảo sát xã hội học bằng bảng hỏi (56 phiếu) để thu thập ý kiến từ nhân viên, giúp đánh giá mức độ hài lòng và những hạn chế còn tồn tại. Từ kết quả nghiên cứu, luận văn đã đưa ra các giải pháp và khuyến nghị cụ thể nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực, bao gồm việc xác định lại nhu cầu nhân viên, tăng cường đào tạo và phát triển, xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng, cũng như các chế độ đãi ngộ phù hợp để thu hút và giữ chân nhân tài. Các giải pháp này không chỉ giải quyết các vấn đề hiện hữu mà còn có ý nghĩa thiết thực trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Hà Nội.