Luận án Tiến sĩ: Đánh giá ban điều hành tại doanh nghiệp ngoài nhà nước ở Việt Nam

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh đầy biến động, khả năng thích ứng và đổi mới sáng tạo trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp. Ban Điều Hành (BĐH) đóng vai trò trung tâm trong việc hoạch định và triển khai chiến lược, với xu hướng lãnh đạo hiện đại chuyển dịch từ cá nhân sang tập thể. Tại Việt Nam, khu vực doanh nghiệp ngoài nhà nước (DNNNN) là động lực kinh tế quan trọng nhưng việc xây dựng tập thể BĐH mạnh mẽ vẫn còn là thách thức, hạn chế khả năng đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững. Nghiên cứu này tập trung vào việc đánh giá ban điều hành tại doanh nghiệp ngoài nhà nước ở Việt Nam, nhằm xây dựng cơ chế đánh giá khoa học và phù hợp, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh trong kỷ nguyên mới.

Các nhà nghiên cứu, học giả trong lĩnh vực quản trị kinh doanh và hành vi tổ chức; lãnh đạo, quản lý cấp cao tại các doanh nghiệp ngoài nhà nước (DNNNN), đặc biệt là tại Việt Nam; các nhà hoạch định chính sách và chuyên gia tư vấn chiến lược.

Luận án này tập trung đánh giá tác động của các đặc điểm Ban Điều Hành (BĐH) đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngoài nhà nước (DNNNN) tại Việt Nam, một lĩnh vực nghiên cứu còn khá mới mẻ và cấp thiết. Công trình mở rộng lý thuyết quản trị cấp cao của Hambrick & Mason (1984) bằng cách tích hợp đồng thời đặc điểm nhân khẩu học và tâm lý của BĐH, xem xét vai trò trung gian của đổi mới sáng tạo, cũng như vai trò điều tiết của môi trường kinh doanh và kiểm soát của ngành nghề. Phương pháp nghiên cứu được áp dụng là tiếp cận thực chứng theo logic Đầu vào – Quá trình – Đầu ra (IPO), sử dụng mô hình cấu trúc phương trình PLS-SEM để kiểm định các giả thuyết phức hợp. Đối tượng khảo sát là các DNNNN niêm yết tại Việt Nam trong giai đoạn 2021-2024, một bối cảnh kinh tế đặc thù với nhiều thách thức và cơ hội. Kết quả nghiên cứu kỳ vọng mang lại những đóng góp quan trọng cả về lý luận và thực tiễn. Về lý luận, luận án làm rõ cơ chế tác động đa chiều của BĐH đến kết quả hoạt động thông qua đổi mới sáng tạo, củng cố bằng chứng thực nghiệm cho lý thuyết quản trị cấp cao trong bối cảnh Việt Nam. Về thực tiễn, nghiên cứu đề xuất các hàm ý quản trị thiết thực, giúp DNNNN xây dựng tập thể BĐH mạnh mẽ, khai thác hiệu quả nguồn lực BĐH, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và nâng cao năng lực cạnh tranh. Các phát hiện này hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc hoạch định chính sách tuyển dụng, quy hoạch và phát triển đội ngũ quản trị, đặc biệt trong bối cảnh chuyển đổi mô hình tăng trưởng.