Hoạch định chiến lược công ty cổ phần đầu tư và phát triển An Thái

B GIÁO DC VÀ ĐÀO TO

ĐI HC ĐÀ NNG

NGUYN ĐC MNH

HOCH ĐNH CHIN LƯC

CÔNG TY C PHN ĐU TƯ VÀ PHÁT

TRIN AN THÁI – ĐK LK

Chuyên ngành: Qun tr Kinh doanh

Mã s: 60.34.05

TÓM TT LUN VĂN THC SĨ:

QUN TR KINH DOANH

Đà Nng – Năm 2012

Công trình ñưc hoàn thành ti

ĐI HC ĐÀ NNG

Ngưi hưng dn khoa hc:

PGS.TS. Nguyn Trưng Sơn

Phn bin 1: TS. Đng Văn M

Phn bin 2: TS. Đ Ngc M

Lun văn ñưc bo v trưc Hi ñng chm Lun văn

tt nghip thc sĩ Qun tr kinh doanh, hp ti Đi hc

Đà Nng vào ngày 13 tháng 8 năm 2012.

Có th tìm hiu lun văn ti:

- Trung tâm Thông tin-Hc liu, Đi hc Đà Nng.

- Thư vin trưng Đi hc Kinh t, Đi hc Đà Nng.

M ĐU

1. Lý do chn ñ" tài

Nn kinh t nưc ta ñang  bưc ñu c a thi kỳ hi nhp

kinh t quc t, m"c ñ hi nhp ngày càng din ra mnh m# theo c

chiu rng và chiu sâu, kéo theo nó là hàng lot nh$ng yu t bin

ñ%i trong môi trưng kinh doanh như: môi trưng cnh tranh s# tr

nên gay g&t hơn, th trưng tim 'n nhiu r i ro hơn,..

Vi mong mun góp phn tìm ra hưng ñi nh(m gi$ v$ng

ñưc v th c a Công ty An Thái trong tương lai trưc môi trưng

kinh doanh ngày càng kh&c nghit như hin nay, ñng thi nh(m vn

d)ng nh$ng kin th"c ñưc hc  chương trình cao hc, tôi chn ñ

tài nghiên c"u “Hoch ñnh chin lưc Công ty C phn Đu tư và

Phát trin An Thái – Đk Lk” ñ* vit lun văn.

2. M#c tiêu nghiên c$u:

Trên cơ s phân tích môi trưng vi mô, vĩ mô, nh$ng năng

l+c ct lõi c a Công ty An Thái (công ty An Thái), kt hp vn d)ng

các cơ s lý lun liên quan ñn hot ñng hoch ñnh chin lưc c a

doanh nghip, ñ* tìm ra chin lưc phù hp giúp Công ty An Thái

gi$ v$ng v th và không ng,ng ln mnh trong tương lai.

3. Đi tư%ng nghiên c$u:

Đ tài nghiên c"u các vn ñ lý lun và th+c tin liên quan

ñn công tác hoch ñnh chin lưc ti công ty An Thái.

4. Phm vi nghiên c$u:

a. V ni dung:

- Đ tài nghiên c"u th+c trng hoch ñnh chin lưc c a

công ty An Thái.

- Hoch ñnh chin lưc Công ty An Thái.

b. V không gian:

Đ tài nghiên c"u các vn ñ liên quan ti Công ty An Thái.

c. V thi gian:

Đ tài hoch ñnh chin lưc cho Công ty An Thái, giai ñon

2012- 2020.

5. Phương pháp nghiên c$u:

Đ tài s- d)ng nhiu phương pháp, trong ñó chú trng các

phương pháp: phương pháp duy vt bin ch"ng và duy vt lch s-;

phương pháp d+ báo; phương pháp ñiu tra phân tích; ñc bit s-

d)ng phương pháp chuyên gia trong vic phân tích năng l+c cnh

tranh, nhn din các năng l+c ct lõi và l+a chn chin lưc ti ưu.

6. Ý nghĩa khoa hc và th(c ti)n c*a ñ" tài:

- H thng hóa nh$ng vn ñ lý lun liên quan ñn hot ñng

hoch ñnh chin lưc trong doanh nghip, bám sát năng l+c ct lõi.

- Phân tích th+c trng hoch ñnh chin lưc ti công ty An

Thái, t, ñó rút ra nh$ng vn ñ còn tn ti trong công tác hoch ñnh

chin lưc hin nay ti công ty này.

- Nhn dng các năng l+c ct lõi c a Công ty An Thái, làm

căn c" trong vic xây d+ng chin lưc cho Công ty trong thi gian

ti nh(m nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh.

7. C+u trúc c*a lun văn:

Ngoài phn m)c l)c, m ñu, kt lun, danh m)c tài liu

tham kho, lun văn ñưc b trí thành 3 chương như sau:

Chương 1: Cơ s lý lun v hoch ñnh chin lưc c a

doanh nghip.

Chương 2: Th+c trng hoch ñnh chin lưc ti Công ty An

Thái.

Chương 3: Hoch ñnh chin lưc Công ty An Thái.

Chương 1

CƠ S LÝ LUN V- HOCH ĐNH CHIN LƯC

C.A DOANH NGHI/P

1.1. TNG QUAN V- CHIN LƯC

1.1.1. Khái ni0m chi1n lư%c

Chin lưc c a doanh nghip có th* ñưc hi*u mt cách

chung nht là t%ng th* các s+ l+a chn có g&n bó cht ch# vi nhau và

các bin pháp cn thit nh(m phân b% hp lý các ngun l+c trong môi

trưng thay ñ%i, ñ* th+c hin mt

tm nhìn c a doanh nghip b(ng

vic

giành li th cnh tranh,

và to ra giá tr kinh t bn v$ng ñáp

"ng nhu cu th trưng và th.a mãn mong ñi c a các bên h$u

quan

. Bao gm:

- Xác ñnh các mc tiêu dài hn và cơ bn ca doanh nghip.

- Đ ra các chương trình hành ñng tng quát.

- La chn các phương án hành ñng trin khai phân b

ngun lc ñ thc hin mc tiêu ñó.

1.1.2. M#c ñích, vai trò c*a chi1n lư%c

* Mc ñích ca chin lưc:

M)c ñích c a chin lưc kinh doanh nh(m ñt ñưc m)c tiêu

c a doanh nghip v dài hn mt cách bn v$ng.

* Vai trò ca chin lưc

- Cung cp thông tin giúp Nhà qun tr phát hin các cơ hi,

lưng trưc các bt tr&c trong tương lai.

- To s+ ch ñng trong phòng ng,a và ñi phó r i ro, tn

d)ng cơ hi phát huy li th cnh tranh.

- Làm kim ch/ nam cho s+ tp hp và thng nht tt c mi

l+c lưng và nhân t khác trong doanh nghip.

1.1.3. H0 thng chi1n lư%c trong doanh nghi0p

1.1.3.1. Các cp chin lưc

- Chin lưc cp công ty: xác ñnh các hành ñng mà công ty

th+c hin nh(m giành li th cnh tranh b(ng cách l+a chn, qun tr

mt nhóm các hot ñng kinh doanh khác nhau cnh tranh trong mt

s ngành và th trưng sn ph'm.

- Chin lưc cp ñơn v kinh doanh: là t%ng th* các cam kt

và hành ñng giúp doanh nghip giành li th cnh tranh b(ng cách

khai thác các năng l+c ct lõi vào nh$ng th trưng sn ph'm c) th*.

- Chin lưc cp chc năng: Là chin lưc hưng ñn ci

thin hiu l+c c a các hot ñng cơ bn trong phm vi công ty như

sn xut, marketing, qun tr vt liu, nghiên c"u và phát tri*n và

qun tr ngun nhân l+c.

1.1.3.2. Các loi chin lưc cp công ty

a/ Chin lưc tăng trưng tp trung: ñưc c) th* hóa trong 3

chin lưc: Chin lưc thâm nhp th trưng, chin lưc phát tri*n th

trưng, chin lưc phát tri*n sn ph'm.

b/ Chin lưc phát trin hi nhp: Gm chin lưc hi nhp

dc dc ngưc chiu, chin lưc hi nhp dc dc xuôi chiu, cũng

có th* phân bit gi$a hi nhp toàn b và hi nhp hình chóp.

c/ Chin lưc ña dng hóa: gm chin lưc ña dng hóa liên

quan và ña dng hóa không liên quan.

d/ Chin lưc liên doanh, liên kt (liên minh chin lưc)

e/ Chin lưc tái cu trúc

1.2. TIN TRÌNH HOCH ĐNH CHIN LƯC CÔNG TY

1.2.1. Xác ñnh s$ m0nh, vi)n cnh và các m#c tiêu doanh nghi0p

1.2.1.1. Xác ñnh s mnh ca doanh nghip

S" mnh c a công ty là mt khái nim dùng ñ* ch/ m)c ñích

c a công ty, lý do và ý nghĩa c a s+ ra ñi và tn ti c a nó.

1.2.1.2. Xác ñnh vin cnh (tm nhìn) ca doanh nghip

Vin cnh th* hin các m)c ñích mong mun cao nht và

khái quát nht c a t% ch"c.

1.2.1.3. Xác ñnh mc tiêu ca doanh nghip

M)c tiêu là nh$ng trng thái, nh$ng ct mc, nh$ng tiêu

ñích c) th* mà công ty mun ñt ñưc trong mt thi gian nht ñnh.

1.2.2. Phân tích môi trưng bên ngoài c*a doanh nghi0p

Vic phân tích môi trưng bên ngoài cho phép các doanh

nghip nhn ra các cơ hi và ñe da.

1.2.2.1. Môi trưng vĩ mô

Môi trưng vĩ mô gm các môi trưng: kinh t, t+ nhiên,

công ngh, văn hóa – xã hi, nhân kh'u hc, chính tr - lut pháp và

môi trưng toàn cu.

1.2.2.2. Môi trưng vi mô

Theo Porter có năm l+c lưng ñnh hưng cnh tranh trong

phm vi ngành, ñó là: Nguy cơ nhp cuc c a các ñi th cnh tranh

tim tàng; m"c ñ cnh tranh gi$a các công ty hin có trong ngành;

năng l+c thương lưng c a ngưi cung cp; năng l+c thương lưng

c a ngưi mua; ñe da c a các sn ph'm thay th.

1.2.3. Phân tích môi trưng bên trong c*a doanh nghi0p

1.2.3.1 Phân tích các ngun lc ca doanh nghip

Phân tích các ngun l+c cho thy các d+ tr$ v ngun l+c,

kh năng và các tài sn sn có c a doanh nghip. Gm 2 nhóm ngun

l+c là ngun l+c h$u hình (tài chính, ngun nhân l+c, vt cht) và

ngun l+c vô hình (uy tín, giá tr văn hóa c a công ty).

1.2.3.2. Phân tích kh năng tim tàng ca doanh nghip

Kh năng tim tàng là kh năng c a công ty s- d)ng các

ngun l+c ñã ñưc tích hp mt cách có m)c ñích ñ* ñt ñưc mt

trng thái m)c tiêu mong mun.

1.2.3.3. Xác ñnh năng lc ct lõi ca doanh nghip

Năng l+c ct lõi là s"c mnh ñc ñáo cho phép công ty ñt

ñưc ưu th cnh tranh. Các năng l+c ct lõi sinh ra t, hai ngun là

ngun l+c và kh năng tim tàng. Các năng l+c ct lõi phi bo ñm

bn tiêu chu'n c a li th cnh tranh bn v$ng: ñáng giá, him, khó

b&t chưc, không th* thay th.

1.2.3.4. Phân tích chui giá tr công ty

Chui giá tr là t%ng hp các hot ñng có liên quan c a

doanh nghip làm tăng giá tr cho khách hàng.

Phân tích chui giá tr ñ

* ñánh giá chính xác hơn

nh$ng

ñi*m mnh và yu c a Công ty.

1.2.4. Xây d(ng phương án và l(a chn phương án chi1n lư%c

1.2.4.1. Xây dng các phương án chin lưc

Ni dung trung tâm c a vic phát tri*n công ty là nhn dng

xem các cơ hi kinh doanh nào mà công ty nên theo ñu%i. Mt ñi*m

b&t ñu ph% bin nht là soát xét danh m)c các hot ñng kinh doanh

hin có c a công ty, thông qua công c) ma trn phát tri*n và khai

thác các năng l+c ct lõi.

1.2.4.2. Đánh giá và la chn phương án ti ưu

Đánh giá m"c ñ hp d1n c a t,ng chin lưc theo t,ng yu

t so sánh như vic khai thác ti ña các năng l+c ct lõi, khai thác các

cơ hi, to lp li th cnh tranh, chuy*n giao các năng l+c gi$a các

hot ñng kinh doanh, tính kinh t. Đ* l+a chn chin lưc ti ưu có

th* dùng phương pháp cho ñi*m.

1.2.5. Thi1t k1 c+u trúc t2 ch$c và h0 thng kim soát chi1n lư%c

1.2.5.1. Thit k cu trúc t chc

Chin lưc ch/ có th* th+c thi thông qua cơ cu t% ch"c. Cơ

cu t% ch"c là phương tin ñ* các nhà qun tr có th* phi hp các

hot ñng gi$a các b phn khác nhau nh(m khai thác ñy ñ các k

năng và năng l+c c a h.

Tùy theo chin lưc mà thit k cơ cu cho phù hp như: Cơ

cu ch"c năng, cơ cu nhiu b phn, cơ cu ma trn, cơ cu nhóm

sn ph'm, cơ cu theo ña lý,..

1.2.5.2. Thit k h thng kim soát

Mt công ty mun thành công cn phi to ra s+ phù hp hay

tương thích gi$a chin lưc, cu trúc và h thng ki*m soát. Bi vì

các chin lưc và môi trưng khác nhau ñt yêu cu khác nhau lên

mt t% ch"c do ñó h phi to ra cu trúc và h thng ki*m soát

tương "ng.

KT LUN CHƯƠNG 1

V mt lý lun cho thy ñ* thành công thì mi doanh nghip

cn xây d+ng cho mình mt chin lưc trên cơ s nhn th"c rõ bn

cht v th cnh tranh t, vic phân tích ngun l+c và chui giá tr ñ*

tìm ra nh$ng ngun l+c, kh năng, năng l+c ct lõi và các vn ñ mu

cht cn gii quyt.

Tin trình hoch ñnh chin lưc bao gm các bưc: Xác

ñnh s" mnh và các m)c tiêu ch yu; Phân tích môi trưng bên

ngoài; Phân tích môi trưng bên trong; L+a chn và xây d+ng chin

lưc; Thit k cu trúc t% ch"c và h thng ki*m soát chin lưc.

Chương 2

TH3C TRNG HOCH ĐNH CHIN LƯC TI CÔNG TY

C PHN ĐU TƯ VÀ PHÁT TRIN AN THÁI

Công ty An Thái là mt thành viên c a Tp ñoàn An Thái

Group. Tp ñoàn An Thái ñưc thành lp ngày 29/06/1996. Tr) s và

nhà xưng c a Công ty ñưc xây d+ng ti Khu Công nghip Hòa

Phú, Thành ph Buôn Ma Thut, t/nh Đ&k L&k. T%ng vn 40 t2 ñng.

Ngành ngh kinh doanh chính: Thu mua và ch bin các sn

ph'm t, cà phê; Kinh doanh thương mi và phân phi và xut kh'u

các sn ph'm t, cà phê.

Năng l+c sn xut: Cà phê Hoà tan (cà phê ñen và cà phê s$a

3 trong 1): 5.000 tn/năm; Cà phê rang xay (cà phê ht rang, cà phê

bt): 3.000 tn/năm.

Đn nay Công ty chưa xây d+ng cho mình mt chin lưc c)

th*, mi ch/ d,ng li  vic xây d+ng các k hoch ng&n hn. Tuy

nhiên các k hoch hot ñng, và hưng ñi c a Công ty thi gian qua

gn ging vi chin lưc tp trung.

2.1.TH3C TRNG XÁC ĐNH S M/NH, TM NHÌN VÀ

M4C TIÊU

2.1.1. Th(c trng công tác xác ñnh s$ m0nh và t5m nhìn

Công ty An Thái ñã kh3ng ñnh ñưc s" mnh c) th* c a

mình ñó là

sn xut và cung cp sn phm cà phê hòa tan và cà phê

rang xay ñi vi th trưng trong và ngoài nưc

. Tuy nhiên, Công ty

chưa xác ñnh ñưc tm nhìn chin lưc c a mình.

Do chưa có “tm nhìn” c) th* nên nh$ng năm qua công ty

chưa khai thác ht kh năng và năng l+c tim tàng t, th mnh c a

ngun nhân l+c.

Luận văn:Hoạch định chiến lược công ty cổ phần đầu tư và phát triển An Thái - Đắk Lắk

Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn:hoạch định chiến lược công ty cổ phần đầu tư và phát triển an thái - đắk lắk', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

Tài liệu liên quan

Tài liêu mới

AI tóm tắt

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Hỗ trợ

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi