Lý thuyết truyền thông và thực hành

Chia sẻ: Phi Nguyen | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:15

Thêm vào BST

Báo xấu

103
lượt xem 15
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nguồn tin xuất phát từ nhân vật trung tâm hoặc tổ chức truyền tin Không thể đảm bảo rằng thông tin đó được người thu nhận hiểu một cách tương ứng Có thể dùng cử chỉ, âm vực và âm lượng để tạo nhấn mạnh đặc biệt

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Lý thuyết truyền thông và thực hành

qui trình hoạt động quan hệ công chúng? truyền thông
Nhận tin Nhận tin R Giả mã Giảii mã Mạch Truyền thông D Phản hồii Phản hồ Thông điệp Thông điệp M Mã hóa Mã hóa E Lý thuyết Truyền thông Nguồn tin Nguồn tin S
Nguồn tin • Nguồn tin xuất phát từ nhân vật trung tâm hoặc tổ chức truyền tin • Không thể đảm bảo rằng thông tin đó được người thu nhận hiểu một cách tương ứng • Có thể dùng cử chỉ, âm vực và âm lượng để tạo nhấn mạnh đặc biệt
Mã hóa • Những gì nguồn tin muốn liên hệ đến phải được chuyển tải từ ý tưởng bên trong thành một nội dung giao tiếp • Từ/Ngữ nghĩa:  Một từ được hiểu khác nhau bởi những người khác nhau  Từ ngữ liên tục thay đổi về nghĩa và cách sử dụng  Từ ngữ được dùng trong giai đoạn mã hóa sẽ tác động nhiều đến thông điệp đầu ra khi dùng để giao tiếp với người nhận tin.
Thông điệp • Đa dạng các phương tiện truyền thông: phát biểu cá nhân, báo, tạp chí, thông cáo báo chí, họp báo, bản tin phát thanhtruyền hình, hội thảo gặp mặt • 3 cách diễn giải thông dụng hơn, đó là:  Nội dung chính là thông điệp  Phương tiện chính là thông điệp  Con người (chủ thể, đối tượng) chính là thông điệp
Sau khi được truyền tải, một thông điệp cần Giải mã • thiết phải được giải mã bởi người nhận tin trước khi họ có hành động hay phản ứng • Người nhận tin giải mã thông điệp như thế nào phụ thuộc nhiều vào nhận thức của người đó • Thiên lệch trong nhận thức của cá nhân xuất phát từ nhiều yếu tố: các khuôn mẫu áp dụng, các biểu tượng sử dụng, ngữ nghĩa, áp lực trong cùng nhóm, kênh truyền thông được sử dụng
Người nhận tin • Truyền thông không diễn ra nếu một thông điệp không được truyền tải đến đối tượng mục tiêu hoặc không đạt được tác động mong đợi • Ngay cả khi thông điệp được người nhận tin hiểu một cách rõ ràng thì cũng chưa thể đảm bảo rằng phản ứng và hành động của họ sẽ theo mong đợi. Thực tế, một thông điệp có thể tạo ra những tác động như sau:  Làm thay đổi thái độ quan điểm  Tạo ra thái độ quan điểm  Tạo ra nghi ngờ  Cũng có thể chẳng tạo ra điều gì
Phản hồi • Phản hồi là thành phần đặc biệt quan trọng trong chuỗi truyền thông • Người truyền thông phải nhận được phản hồi của người nhận tin để biết xem những thông điệp nào đã được truyền tải và thông điệp nào chưa được tiếp nhận, giúp họ tạo cấu trúc hợp lý nhất cho các thông điệp tương lai.
Các dạng • Quan hệ với nhân viên truyền thông • Quan hệ với báo chí • Quan hệ với các nhà đầu tư, cổ đông • Quan hệ với cộng đồng • Quan hệ với khách hàng • Quan hệ với chính quyền, cơ quan điều phối và quản lý hoạt động
Quan hệ với • Họp, gặp mặt tay đôi nhân viên • Thư tín tạp chí, bảng thông tin nội bộ • Tài liệu và phản hồi trong đào tạo • Các bài phát biểu • Mạng nội bộ • Các sự kiện nội bộ đặc biệt (thi đấu thể thao, đi nghỉ, lễ hội cuối năm
Quan hệ với • Phát hành thông cáo báo chí, tài liệu giới truyền báo chí (media kits), thư từ ngẫu thông nhiên, tuyên bố dịch vụ • Phỏng vấn, phát biểu, câu chuyện thương mại • Tiếp xúc cá nhân, xây dựng quan hệ, các chuyến đi làm quen • Họp báo, gặp gỡ báo chí…
Quan hệ với • Báo cáo thường niên, tạp chí thư từ, cổ đông, nhà họp hàng năm đầu tư • Mạng nội bộ, trang web
Quan hệ • Quyên góp và tài trợ, hoạt động tình cộng đồng nguyện, diễn văn trước công chúng, các chuyến thăm mở rộng • Họp mặt trực tiếp
Quan hệ với • Gặp mặt chính thức và không chính chính quyền thức, tham gia các chương trình hỗ trợ, giải thích và vận động hành lang
Quan hệ với • Sự kiện đặc biệt, phát hành thông tin khách hàng định kỳ, xây dựng cơ chế phản hồi, trả lời các cuộc gọi, xây dựng và quản lý đường dây nóng