" Người nhà " trong quản lý
Có câu “Gia hòa vạn sự hưng” (tạm hiểu là gia đình
hòa thuận thì thế nào cũng hưng thịnh). Thế nhưng
một môi trường làm việc thân thiết như gia đình chưa
chắc đã là mảnh đất màu mỡ để các tài năng phát triển
lâu dài và càng chưa chắc là một tín hiệu tốt để những
nhà quản lý tự h
Không ít người rời bỏ chỗ làm trong tâm trạng nuối tiếc nhưng vẫn không
thay đổi quyết định của mình, dù được cấp trên xem trọng giữ lại. Họ ra đi
không phải vì thù lao, đãi ngộ không xứng đáng hoặc không có cơ hội
thăng tiến.
ào.
Để có được một đội ngũ hùng mạnh, những nhà quản lý đầu tư nâng cao
cơ sở vật chất văn phòng sao cho nhân viên thấy thoải mái nhất, không
tiếc tiền sử dụng các dịch vụ tìm kiếm tuyển dụng người tài và càng mạnh
tay ký các điều khoản hấp dẫn để chiêu mộ ứng viên ưng ý. Thế nhưng, họ
vẫn không giữ lâu được những nhân sự mà mình đã cất công “săn” về từ
các công ty nước ngoài hay những công ty chuyên nghiệp trong nước.
Có lẽ điều mà các nhà lãnh đạo khó thể hiểu được rằng một trong những
nguyên nhân quan trọng khiến nhân viên ra đi là vì văn hóa doanh nghiệp
có tính “bầy đàn” quá, mặc dù “bầy đàn” này rất nhiệt tình tiếp nhận họ như
thành viên chính thức của một gia đình.
Quá thân thiết là một yếu tố làm mất đi tính cạnh tranh, kể cả cạnh tranh
tích cực giữa các thành viên. Mặc dù sự gắn kết giúp các thành viên trong
doanh nghiệp hỗ trợ tích cực nhau trong công việc, nhưng mặt khác, họ sẽ
tập trung nhiều để chăm sóc các mối quan hệ của mình: trò chuyện, tâm
sự cùng nhau và cũng có thể là “liên minh” cùng hội cùng thuyền, đứng
chung một “chiến tuyến” khi có bất đồng với cách cư xử của nhà quản lý
hay với các cơ chế, chính sách của công ty. Điều này cũng có nghĩa là giới
chủ và ban lãnh đạo đã bị đem ra mổ xẻ để cùng “học hỏi” và những
khuyết điểm lẫn hiểu lầm trở thành những dư luận làm suy sụp tinh thần
nhân viên, khiến mong muốn gắn bó lâu dài với chỗ làm của họ bị tan biến.
Vì thế, khi tại một doanh nghiệp,
bình quân thâm niên làm việc tại
công ty của nhân viên quá thấp
thì chủ doanh nghiệp không nên
tự hào về môi trường làm việ
Không ai đặt tâm huyết lâu dài
trong công việc hiện tại nên cũng
không ai để tâm đến sự thăng tiến
của họ. Đằng sau mặt hồ hòa bình phẳng lặng đó có thể là những cơn
sóng ngầm: các nhân viên đang bí mật rủ nhau tìm một nơi làm việc mới
nhiều hứa hẹn hơn.
Mặt khác, khi mọi người xem nhau là người nhà, những thói quen cá nhân
sẽ bộc lộ không e dè và có thể điều đó gây khó chịu cho những người
khác, nhất là những người mới vào, chưa thích ứng kịp với văn hóa chung.
Khi phải chịu đựng nhau nhưng không muốn góp ý vì ngại bị mếch lòng,
những người trẻ cầu tiến có thêm một lý do để tìm kiếm môi trường làm
việc khác. Họ kỳ vọng được học hỏi thêm nhiều trải nghiệm ở tác phong
chuyên nghiệp của các cộng sự chứ không có nhu cầu về quá nhiều tình
cảm cá nhân trong môi trường làm việc.
c.
Khi đi làm, những bạn trẻ có nhiệt huyết thường mong muốn tìm một môi
trường cho phép họ thể hiện bản thân mình và phát triển nghề nghiệp, cho
dù nơi đó có nhiều thử thách và thiếu tiện nghi hơn là một môi trường ổn
định nhưng không học hỏi được gì nhiều.
Ông chủ giỏi là ông chủ đem lại mức sống ổn định cho nhân viên. Tuy
nhiên, cũng có thể ông chủ đó đang tiêu dùng hoang phí đồng vốn đầu tư
của mình cho đội ngũ nhân sự. Tổ chức phải gồng mình để gánh những cá
nhân già cỗi, khó phát triển, trong khi trên thị trường đang xuất hiện những
người trẻ lao động giỏi, năng động, cầu tiến và ít đòi hỏi hơn ở tổ chức.
Khi sự gắn kết giữa mỗi thành viên quá mạnh và bền vững đến mức khó
tách rời họ ra hoặc khó có thể tiếp nhận thêm một thành viên mới thì nhà
quản lý sẽ gặp khó khăn trong việc đánh giá và áp dụng các hình thức thay
thế, cũng như tuyển dụng thêm nhân viên mới vì gặp khá nhiều khó khăn.
Như thế, tổ chức sẽ có thêm nhiều hạn chế nên khó lòng “vạn sự hưng”
được.
