Nh ng câu tr l i ph ng v n m u
Nh ng câu h i ph ng v n m u
Vic bước vào vòng phng vn thường làm cho người tìm vic rt hi hp và lo lng. Dưới đây là
nhng câu hi phng vn thường gp và nhng gi ý tr li phù hp có th giúp ích cho bn:
1. Hãy t gii thiu v Anh/Ch!
Hãy bao quát 4 lĩnh vc trong cuc sng ca bn: nhng năm đầu đời, hc vn, kinh nghim làm
vic và v trí hin ti. Ni dung trình bày không nên vượt quá 2 phút, đừng lan man hay quá chau
trut. Câu hi này thường được nêu lên khi bt đầu cuc phng vn, vì thế, nếu tr li tt, bn s
có nhiu s t tin hơn.
2. Anh/ch có th mang đến cho chúng tôi điu gì mà các ng viên khác không có?
Nếu câu hi này được đặt ra khi va bt đầu cuc phng vn, bn có th phn hi bng cách
trình bày v các k năng và kinh nghim s làm li cho công ty. Ngoài ra, bn cũng nên tìm hiu
trước mt s thông tin v v trí công vic. Tránh các câu tr li da trên các gi định ch quan ca
bn.
Tuy nhiên, nếu nhà tuyn dng đưa ra câu hi này sau khi đã mô t v v trí phng vn, h đang
mun tìm hiu nhng thành công trong quá kh ca bn. Đây chính là cơ hi tt để th hin kh
năng gii quyết vn đề đấy!
3. Đim mnh ca Anh/Ch?
Bn nên lit kê t 3 đến 4 đim mnh liên quan đến các nhu cu ca nhà tuyn dng, da trên
quá trình tìm hiu và thông tin có được v công ty.
4. Anh/Ch đã tng gt hái thành công chưa?
Hãy xác định các thành công đã đạt được ca bn và tr li. Hãy c gng chn la nhng thành
công liên quan đến các nhu cu và giá tr ca công vic.
5. Gii hn ca Anh/Ch?
Mt câu tr li quá mnh m có th gây phn tác dng và tr thành yếu đim. Bn có th nói như
sau: “Tôi luôn mong mun hoàn thành tt c các công vic, vì thế thnh thong tr nên quá hăng
hái và đòi hi kht khe đối vi công ty. Tuy nhiên, tôi đang c gng để khc phc yếu đim này.”
hay đề cp đến mt khoá hun luyn b sung ngh nghip nào đó. Đừng bao gi t ra là người
hoàn ho, tuy nhiên cũng đừng nên đề cp mt cách quá c th.
6. Mc lương mong mun ca Anh/Ch?
Hãy có gng trì hoãn câu tr li cho đến khi bn biết được các thông tin c th v công vic và
mc lương mà công ty tr cho các v trí tương tư. Nếu tình thế quá bt buc, bn có th tr li như
sau: “Ông đã biết được mc lương ca tôi công ty Ajax, tôi hy vng là s có mt bước tiến khi
đến làm vic ti Accme. Có l, chúng ta nên bàn bc thêm v các nghĩa v và phm vi công vic
mà tôi phi đảm nhn trước khi tr li câu hi này”.
7. Anh/Ch có tham vng gì trong tương lai?
Hãy bc l nim mong mun hoàn thành các công vic tt đẹp và s t tin vào mt tương lai đầy
ha hn ca bn! Tuy nhiên, cn tránh các câu nói không thc tế hay gây tác động xu đến v tr
hin ti.
8. Anh/Ch mun biết điu gì v công ty?
Bn có th đã tìm hiu v công ty trước khi phng vn qua các ngun thông tin như báo chí, bn
bè, Internet. Tuy nhiên, bn nên nói rng bn mun đưc biết nhiu hơn na; và sau đó chun b
sn mt vài câu hi thông minh. Hãy to ra mt cuc trao đổi thông tin sinh động!!
9. Ti sao Anh/Ch np đơn vào v trí này?
Bn có th trình bày như sau: “Qua quá trình tìm hiu v công ty, tôi nhn thy đây s là mt cơ
hi tt để tôi có th đóng góp các kinh nghim và k năng đã có đưc trong quá kh cho công ty”.
Nếu có th, bn nên bày t nim khao khát được làm vic cho công ty và nhng nhân t đã to
nên sc hút vi bn.
10. Năng lc cá nhân nào khiến Anh/Ch nghĩ rng s đạt được thành công ti đây?
Nếu câu hi này được đưa ra sau khi bn đã có được đầy đủ các thông tin v v trí, hãy nói v 2
hay 3 k năng chính (minh ho bng các thành công) mà bn tin rng s rt hu ích cho công
vic đang phng vn. Hãy chú ý đến ni dung và thi lượng để chc chn là các thông tin được
trình bày đầy đủ, hiu qu.
11. Điu gì trong công vic là quan trng nht vi Anh/Ch?
Bn nên liên h vi nhng yêu cu ca v trí để có được ni dung tr li phù hp. Trong trường
hp không nm vng v thông tin này, bn có th tr li chung chung như: “Tôi thích có được
nhng thách thc trong công vic và làm vic tp th”.
12. Anh/ch hãy mô t v tính cách ca mình?
Ch đề cp đến 2 hay 3 tích cách tích cc nht. Hãy nh là nhà tuyn dng đang c gng quyết
định “s phù hp” ca bn vi công ty. Kh năng xác định chính xác các giá tr ca h s giúp
bn có được câu tr li phù hp.
13. Trong bao lâu thì Anh/Ch có th đóng góp cho công ty?
Hãy thc tế và tr li rng bn có th làm được điu này sau 6 tháng hay 1 năm. Dĩ nhiên, s la
chn thi gian thích hp trong câu tr li này rt quan trng. Bn đã biết đầy đủ các thông tin v
v trí để có được câu tr li thuyết phc không? (nếu đây là công vic mi, 6 tháng đã là rt tt
ri!!).
14. Anh/Ch không cm thy kinh nghim ca mình vượt quá yêu cu ca v trí này sao?
Câu hi này có nghĩa là: “Tôi s rng Anh/Ch ch mun có được công vic vì tình thế bt buc và
s ri b ngay khi có cơ hi tt hơn”. Câu tr li ca bn phi gii to mi lo lng này. Ví dÔng/
Bà có th đúng, tuy nhiên sau khi ngh vic công ty XYZ, tôi mong mun được làm nhng điu
mình cm thy hài lòng và yêu thích – (mô t ni dung ca công vic phng vn). Li thế khi
Ông/Bà tuyn dng tôi chính là các năng lc và kinh nghim đặc bit mà tôi có th đóng góp cho
công ty khi cn.”
15. Phong cách qun lý ca Anh/Ch?
Bn có th đề cp đến các phương thc thiết lp mc tiêu và lôi cun mi người cùng thc hin.
Hãy mô t các k năng bn thường s dng để khơi dy động lc và sc mnh làm vic ca đội
ngũ nhân viên hay s ng biến linh hot khi tình hung thay đổi. Bn nên da vào phong cách
qun lý ca công ty để có câu tr li phù hp. Tuy nhiên, nếu không nm rõ, hãy tr li mm do
và tu theo tình hung.
16. Mô t mt tình hung khi Anh/Ch gp khó khăn trong vn đề qun lý và cách gii
quyết
Hãy liên h đến 1 trong s các thành công ca bn khi gii quyết dng tình hung này. Bn nên
da vào văn hoá, nhu cu ca công ty, làm ni bt các k năng gii quyết mâu thun, xây dng
tinh thn đồng đội hay qun lý nhân viên.
17. Là mt nhà qun lý, Anh/Ch tìm kiếm điu gì khi tuyn dng nhân viên?
“Các k năng, tinh thn sáng to và s thích ng - dù cho chuyên môn có phù hp vi công ty
hay không”. Câu tr li này s giúp người phng vn quyết định điu bn có th làm, s làm và s
phù hp ca bn đối vi t chc ca h.
18. Là mt nhà qun lý, Anh/Ch đã tng phi sa thi mt nhân viên nào đó chưa? Nếu có,
vui lòng k li và trình bày hướng gii quyết?
Nếu có, bn có th tr li như sau “Tôi qu thc có kinh nghim trong vn đề này và đã gii quyết
theo hướng có li cho c người lao động và công ty. Tôi tuân th các chính sách k lut ca công
ty trước khi đưa ra quyết định sa thi”.
Đừng đi vào chi tiết nếu người phng vn không hi thêm. Ngược li, nếu bn chưa tng sa thi
nhân viên nào, hãy trình bày là bn s s dng các nguyên tc k lut trước khi quyết định sa thi
nhm bo v quyn li cho công ty.
19. Theo Anh/Ch nhim v khó khăn nht ca nhà qun lý là gì?
Bn có th tr li bng cách nêu lên các khó khăn gp phi khi thc hin công vic qua ngưi
khác, đảm bo tuân th các kế hoch, hoàn thành đúng thi hn và qun lý ngun ngân sách.
Hãy s dng đại t “tôi” và nhn mnh các yếu t quan trng (da trên nhu cu và văn hoá ca
công ty).
20. Mô t mt s tình hung khi Anh/Ch phi chu đựng áp lc công vic và hoàn thành
đúng thi hn?
Hãy liên h đến các thành công ca bn. Trình bày 1 hay 2 tình hung chng t kh năng làm
vic dưới áp lc cao và hoàn thành đúng thi hn ca bn.
21. Hãy trình bày v mt tình hung trong công vic khiến Anh/Ch tc ti?
Bn có th trình bày v kinh nghim này, kèm theo các k năng đã được s dng để qun lý và
ci thin tình hình. Tránh mô t các tình hung công vic ging như công ty đang phng vn nếu
bn không mun nhn mnh kh năng gi bình tĩnh trước áp lc ca chính mình.
22. Hãy nói cho tôi biết v mt mc tiêu trong công vic va qua mà Anh/Ch đã tht bi và
nguyên nhân ti sao?
Câu hi này gi định rng bn đã tng tht bi trong mt s mc tiêu. Tuy nhiên, nếu chưa bao
gi gp tht bi, bn có th thành tht nói ra điu này. Ngược li, nếu đã tng có nhng mc tiêu
mà bn không th đt được vì mt s lý do khách quan nào đó, hãy mô t li và đừng quên gii
thích là nhng tr ngi này vượt quá tm kim soát ca bn. Thm chí tt hơn bn nên tho lun
v mt mc tiêu mà bn đã “suy nghĩ li” khi nhn ra được tính bt kh thi ca nó.
23. Hãy mô t mt s tình hung khi Anh/Ch b phê bình trong công vic?
Ch mô t mt tình hung duy nht và nói rng bn đã tiến hành khc phc hay lp kế hoch
khc ph vn đề này. Đng đi vào chi tiết. Nếu người phng vn mun biết thêm, hãy để h t
đưa ra câu hi.
24. Anh/Ch hc được điu gì t nhng sai lm ca mình?
Hãy trình bày 1 hay 2 tình hung mà bn đã chuyn đổi mt cách thành công t mt sơ sut hay
đánh giá không đúng thc tế thành kinh nghim hu ích. Hãy nhn mnh vào kết qu tích cc,
biến sai sót thành cht xúc tác hc hi.
25. Anh/Ch nhìn nhn gì v xu hướng tương lai trong ngành kinh doanh này?
Hãy la chn 2 hay 3 xu hướng phát trin quan trng để tho lun. Đấy chính là cơ hi để bn th
hin nhng suy nghĩ ca mình v tương lai, nn kinh tế, th trường và các tiến b công ngh ca
ngành ngh đang theo đui.
26. Vì sao Anh/Ch ri b công vic hin ti?
Nếu bn đã trình bày v vn đề này trong phn t gii thiu dài 02 phút, có th người phng vn
s không nêu li câu hi này. Tuy nhiên, nếu phi tr li, hãy trình bày tht ngn gn. Nếu đó là
do áp lc rút gim t nhng khó khăn v kinh tế, bn nên làm rõ. Bn cũng có th gii thích lý do
ngh vic là vì mong mun có mt bước tiến xa hơn trong ngh nghip. Nhưng tuyt đối không
được nêu lên các mâu thun vi đồng nghip hay người ch cũ.
27. Theo Anh/Ch thế nào là môi trường làm vic lý tưởng?
Đây chính là câu hi mà bn có th mang vào mt s giá tr và kinh nghim riêng ca bn thân.
Tuy nhiên, đừng làm cho nó có v quá tuyt vi hay không thc tế.
28. Nêu lên nhng nhn xét khách quan ca Anh/Ch v người ch trước?
Hãy liên h đến nhng kinh nghim quý báu mà bn đã đạt được. “Đó là mt công ty tuyn vi, tôi
đã có nhiu cơ hi hc tp kinh nghim và th hin năng lc ca mình”. Hãy c t tin đào sâu vào
vn đề này!!!
30. Trách nhim v tài chính ca Anh/Ch đối vi công ty ra sao?
Bn có th đề cp đến các trách nhim qun lý ngân sách, tính toán s lượng nhân viên, kích c
d án và chiến dch bán hàng mà bn trc tiếp ch huy.
31. Anh/Ch phi qun lý bao nhiêu nhân viên trong thi gian gn đây?
Hãy tr li tht c th và t tin khi liên h đến nhng cá nhân chu s nh hưởng ca bn,ví d
như: đó là do áp lc công vic hay phương thc qun lý ca t chc.
32. Minh ho v thi gian khi Anh/Ch là người lãnh đo?
Dn chng các ví d v nhng thành công ca bn, nhm chng minh cho các k năng lãnh đạo.
33. Anh/Ch cho rng cp dưới nghĩ sao v mình?
Trong câu tr li này, bn nên t ra càng tích cc càng tt. Hãy liên h đến các đim mnh, k
năng và đặc đim cá nhân, tuy nhiên phi t ra thành tht. Nhà tuyn dng s d dàng kim tra
được điu này đấy!!!