Nỗi khổ của đồng nghiệp tốt bụng
Có ph i nh ng nhân viên t t b ng luôn là ng i k t thúc công vi cả ữ ố ụ ườ ế ệ
mu n? Theo m t nghiên c u m i đây cho th y đúng là nh v y. Ti n sĩộ ộ ứ ớ ấ ư ậ ế
Nikos Bozionelos, đ i h c Shielffied Anh đã nghiên c u v s thànhạ ọ ở ứ ề ự
công trong s nghi p và cá nhân cho bi t nh ng nhân viên t t tính, dự ệ ế ữ ố ễ
tho hi p và nh y c m v i suy nghĩ c a đ ng nghi p th ng ít có c h iả ệ ạ ả ớ ủ ồ ệ ườ ơ ộ
thăng ti n. ế
Theo Bozionelos, lý do chính là h không bao gi đ t yêu c u và mong mu nọ ờ ặ ầ ố
c a mình lên đ u. "Nh ng ng i d tính có xu h ng t tho mãn cao, thoủ ầ ữ ườ ễ ướ ự ả ả
hi p l i ích c a b n thân đ giúp ng i khác h nh phúc h n." Nh ng ng i nàyệ ợ ủ ả ể ườ ạ ơ ữ ườ
cũng th ng m c ph i nhi u r c r i, đôi khi còn có th hu ho i c s nghi pườ ắ ả ề ắ ố ể ỷ ạ ả ự ệ
ch vì quá t t tính. Có r t nhi u cách mà nh ng ng i này đang hu ho i sỉ ố ấ ề ữ ườ ỷ ạ ự
nghi p c a h . D i đây là 5 cách ph bi n nh t. ệ ủ ọ ướ ổ ế ấ
1. Đ sai l m c a nh ng ng i khác gây khó khăn cho b n thânể ầ ủ ữ ườ ả
Tr c khi có ý đ nh s a sai l m cho ai đó, hãy nghĩ đ n nh ng r i ro khôngướ ị ử ầ ế ữ ủ
mong đ i có th x y ra v i b n. Cũng có đôi khi b n không có s l a ch n nàoợ ể ả ớ ạ ạ ự ự ọ
khác ngoài vi c nh y vào cu c. Nh ng có nh ng lúc b n có th lùi b c và nóiệ ả ộ ư ữ ạ ể ướ
"Đây không thu c v n đ mà tr c đây chúng ta th o lu n và đ ng ý v i nhau.ộ ấ ề ướ ả ậ ồ ớ
Vì v y tôi c n th i gian suy nghĩ tr c khi tham gia. Tôi cũng không th hoànậ ầ ờ ướ ể
thành công vi c nh h n đ nh s m nh v y." Tóm l i, hãy th hi n b n là ng iệ ư ạ ị ớ ư ậ ạ ể ệ ạ ườ
bi t đi u nh ng không ph i là ng i b o gì làm n y. ế ề ư ả ườ ả ấ
2. Đ ng i khác h ng l i t nh ng ý t ng c a b n ể ườ ưở ợ ừ ữ ưở ủ ạ
Trong công vi c ý t ng là c c kì quan tr ng, b n có th đ c thăng ti n nhanhệ ưở ự ọ ạ ể ượ ế
ch v i m t vài ý t ng xu t s c. Tuy nhiên có đôi lúc đ ng nghi p c a b n l iỉ ớ ộ ưở ấ ắ ồ ệ ủ ạ ạ
đ c h ng l i t nh ng ý t ng c a b n. Đ tránh nh ng tr ng h p nh v yượ ưở ợ ừ ữ ưở ủ ạ ể ữ ườ ợ ư ậ
t t nh t khi b n mu n nêu lên m t ý t ng, hãy công b tr c m t m i ng i vàố ấ ạ ố ộ ưở ố ướ ặ ọ ườ
th hi n m t cách th t t tin. N u trong m t cu c h p, có ai đó đang đ c pể ệ ộ ậ ự ế ộ ộ ọ ề ậ
đ n ý t ng c a b n, hãy m nh d n đ ng lên, thu hút s chú ý c a m i ng iế ưở ủ ạ ạ ạ ứ ự ủ ọ ườ
và nói "B n đang xây d ng, b sung cho ý ki n c a tôi. Tôi r t ng h và đ caoạ ự ổ ế ủ ấ ủ ộ ề
đi u này ". ề
3. B n xin l i m t cách không c n thi tạ ỗ ộ ầ ế
Hãy đ dành nh ng l i xin l i khi b n làm cho ng i khác r i vào tình tr ng khóể ữ ờ ỗ ạ ườ ơ ạ
x . Khi b n m c l i th c s c n m t l i xin l i, ch xin l i m t l n và chuy nử ạ ắ ỗ ự ự ầ ộ ờ ỗ ỉ ỗ ộ ầ ể
ngay sang h ng gi i quy t v n đ . Luôn b t đ u b ng m t gi ng đi u ôn hoàướ ả ế ấ ề ắ ầ ằ ộ ọ ệ
và công b ng, ví d "D a trên nh ng thông tin ban đ u tôi đ c bi t tôi khôngằ ụ ự ữ ầ ượ ế
ng là không đúng v i suy nghĩ c a ông. Hãy cho tôi bi t tôi s s a l i." ờ ớ ủ ế ẽ ử ạ
4. B n ph i làm vi c liên t c ạ ả ệ ụ
Hãy t n d ng nh ng ngày ngh , th giãn trong gi ăn tr a. Làm vi c liên t c sậ ụ ữ ỉ ư ờ ư ệ ụ ẽ
khi n b n m t m i, làm vi c không hi u qu , thi u nhi t huy t. Đôi khi cònế ạ ệ ỏ ệ ệ ả ế ệ ế
khi n b n ki t s c. Theo nh l i khuyên c a các nhà khoa h c, đ làm vi cế ạ ệ ứ ư ờ ủ ọ ể ệ
hi u qu , s c t p trung cao b n nên th gi n sau m i 90 phút làm vi c. ệ ả ứ ậ ạ ư ả ỗ ệ
5. Làm vi c h các đ ng nghi p ệ ộ ồ ệ
Nh n ra khi đ ng nghi p nh v mình m t cách không thi n chí và tránh gi iậ ồ ệ ờ ả ộ ệ ả
quy t h các v n đ c a h . T p nói câu "Tôi th c s mu n giúp tuy nhiên tôiế ộ ấ ề ủ ọ ậ ự ự ố
đang r t b n và tôi cũng không n m rõ v n đ này l m. Mong anh/ch thôngấ ậ ắ ấ ề ắ ị
c m." Luôn đ i x t t và giúp đ các đ ng nghi p không có gì là x u. Tuy nhiên,ả ố ử ố ỡ ồ ệ ấ
trong b t c tr ng h p nào b n cũng nên đ t quy n l i c a mình lên trên h tấ ứ ườ ợ ạ ặ ề ợ ủ ế
tr c khi mu n làm hài lòng m t ai đó. Không ph i lúc nào cũng chăm chămướ ố ộ ả
giúp đ ng i khác trong khi công vi c c a mình v n ch a hoàn thành.ỡ ườ ệ ủ ẫ ư
(Theo Suctrevietnam
