Thuyết trình: Phân tích chuỗi cung ứng của Công ty Việt Nam NOK (VNN)

Môn h c: Qu n tr v n hành ả

ị ậ

ọ

ề

ứ ứ t Nam NOK t Nam NOK

Đ tài: Phân tích chu i cung ng ỗ Phân tích chu i cung ng ỗ c a Công ty Vi ệ ủ c a Công ty Vi ệ ủ (VNN) (VNN)

Gi ng viên:

TS.Nguy n Quỳnh Mai

ả

ễ

L/O/G/O www.themegallery.com

Thành viên

1 Võ Văn Dũng

2 Tr

ng

ươ

ng Ng c Ph ọ

ượ

Tr n Minh Trí

ầ

3

4 Lê Khánh Giang

Huỳnh Th Y n Trinh

ị ế

5

Lý do ch n đ tài ọ

ề

ề ế ự

ầ ồ ứ ấ ớ

ề ắ

S khan hi m v ngu n tài nguyên thiên nhiên và quá trình i th gi toàn c u hóa đã gây s c ép r t l n lên n n kinh t ế ế ớ làm cho s c nh tranh ngày càng gay g t. Ngày nay, Chu i ỗ cung ng đ c xem là vũ khí c nh tranh c a doanh nghi p. ệ ứ ự ạ ượ ủ ạ

ề ự ỗ

ể ằ ọ ứ

ệ ể ạ ứ ữ ả ạ ộ ệ ớ

ủ ể

Các doanh nghi p đ u hi u r ng chu i cung ng là s khác ệ t mang tính s ng còn. H liên t c tìm ra nh ng cách th c bi ụ ố đ t o thêm giá tr , m r ng ranh gi i hi u qu ho t đ ng và ị luôn ph i hoàn thi n chu i cung ng c a mình đ có th đi ể ệ tr ở ộ ỗ ứ c trong c nh tranh. ạ ả c m t b ộ ướ ướ

ỗ ủ

ấ ạ ệ

i công ty ề ạ ả ề ự ễ t Nam, nhóm chúng tôi ứ ạ ỗ

t Nam NOK”. ệ

Đ hi u rõ h n v chu i cung ng trong th c ti n c a doanh ể ể ứ ơ nghi p đang ho t s n xu t t i Vi ệ quy t đ nh ch n đ tài “Phân tích chu i cung ng t ọ ế ị TNHH Vi .

M c tiêu

ụ

Nghiên c u lý thuy t v chu i cung ng. ế ề ứ ứ ỗ

t Nam NOK. Phân tích chu i cung ng t i công ty TNHH Vi ứ ỗ ạ ệ

c đi m c a chu i cung ng ư ể ượ ứ ủ ỗ ể

Đánh giá các u đi m, nh c a NOK . ủ

I THI U V CÔNG TY VI T NAM NOK

Ệ

Ề

1. GI Ớ (VNN)

1.1. T ng quan v VNN:

ổ

ề

Ệ ậ

c thành l p vào tháng 8/2004 v i ớ T p Đoàn NOK Nh t B n. VI T NAM NOK đ ượ t 100% v n đ u t ầ ư ừ ậ ố ậ ả

ộ ạ ự ạ ặ ấ

ố ấ ế ị ộ ệ

Lĩnh v c ho t đ ng chính: s n xu t các lo i Ph t ch n ả kín (Oil Seals) và Roon cao su (O-Rings) cung c p cho t b đ ng các ngành công nghi p ôtô, xe máy và các thi c chính xác khác. ơ

ng châm ho t đ ng “Slim và Strong” ươ

Ph (Tinh g n và M nh m ). ạ ộ ẽ ạ ọ

1. GI

I THI U V CÔNG TY VI T NAM NOK (VNN)

Ớ

Ề

Ệ

i VNN:

1.2. Nh ng đ c tr ng c a h th ng s n xu t t ủ

ệ ố

ấ ạ

ữ

ư

ặ

ả

ố

ị

ả ệ

ệ ấ

ệ

ả

ằ

t cho m i công đo n s n xu t.

t c n thi

ờ JIT là h th ng JIT ( Just in time – Đúng lúc/ k p th i): nh m gi m thi u tính không hi u qu vi c cung c p chính ể xác nh ng chi ti ế ầ ữ

ế

ạ

ả

ấ

ỗ

ố

ệ

ộ ằ

ả

ế ủ ấ

KAIZEN: Kaizen là m t h th ng “C i ti n liên t c” nh m khuy n ụ ế ả t c m i thành viên c a khích t ọ ấ công ty luôn ph n đ u vì năng su t ấ ng cao nh t. và ch t l

ấ ượ

ấ ấ

2. LÝ THUY T V CHU I CUNG NG

Ỗ

Ứ

Ề

Ế

2.1. Đ nh nghĩa:

ị

ỗ ồ ứ ự ạ

ế ứ ế

ứ ỗ

ầ ấ i bán l ệ ỉ ồ ể ả ườ

“Chu i cung ng bao g m m i công đo n có liên quan, tr c ọ ti p hay gián ti p, đ n vi c đáp ng nhu c u khách hàng. ế Chu i cung ng không ch g m nhà s n xu t và nhà cung c p, mà còn nhà v n chuy n, kho, ng và b n thân ả ẻ ậ ấ khách hàng” – Chopra Sunil và Pter Meindl, 2001.

ộ ỗ ạ ướ ự ấ ả ọ

ố ự

ứ ằ ổ ệ ệ ể ẩ

ẩ ố

i các l a ch n s n xu t và “Chu i cung ng là m t m ng l phân ph i nh m th c hi n các ch c năng thu mua nguyên ứ li u, chuy n đ i nguyên li u thành bán thành ph m và thành ệ ” – Ganesham, ph m, và phân ph i chúng cho khách hàng Ran and Terry P.Harrison, 1995.

2. LÝ THUY T V CHU I CUNG NG

Ỗ

Ứ

Ề

Ế

2. Qu n lý chu i cung ng:

ứ

ỗ

ả

ỗ ả ế ồ

ữ ệ ế ứ ệ ậ ạ

ầ ế ế ả ố ả ẩ ấ ả

Qu n lý chu i cung ng bao g m vi c tìm ki m, khai thác, l u tr các nguyên li u đ u vào; l p k ho ch & qu n lý các ư quy trình s n xu t, ch bi n; l u kho & phân ph i s n ph m ư đ u ra. ầ

Nh ng lĩnh v c c a chu i cung ng:

ự ủ

ứ

ữ

ỗ

- S n xu t ấ ả - Hàng t n kho ồ - V trí ị - V n chuy n ể ậ - Phân ph iố - Thông tin

2. LÝ THUY T V CHU I CUNG NG

Ỗ

Ứ

Ế

Ề

3. T m quan tr ng c a chu i cung ng: ủ

ứ

ọ

ỗ

ầ

Qu n lý hi u qu đ u ra và vào c a DN

ả ầ

ủ

ệ

ả

t ki m chi phí

ế

ệ

Tăng m c đ c nh tranh ứ ộ ạ

Vai trò tiêu bi u ể SCM

H tr cho ho t đ ng ti p th ị

ạ ộ

ỗ ợ

ế

Đ a s n ph m đ n đúng n i ơ

ư ả

ế

ẩ

Tăng hi u qu liên k t trong chu i cung ng ế

ứ

ệ

ả

ỗ

2. LÝ THUY T V CHU I CUNG NG

Ỗ

Ứ

Ề

Ế

4. Nguyên t c qu n lý chu i cung ng:

ứ

ỗ

ả

ắ

Giá tr s n ph m

ị ả

ẩ

T i u hóa dòng giá tr

ố ư

ị

5 nguyên t c ắ

T o s c hút c u

ứ

ạ

ầ

c t lõi:

ố

K t n i các quy trình

ế ố

c đo

ướ

Xây d ng h th ng th m r ng nhi u kênh

ệ ố ề

ự ở ộ

2. LÝ THUY T V CHU I CUNG NG

Ỗ

Ứ

Ế

Ề

5. Thành ph n chu i cung ng:

ứ

ỗ

ầ

Nhà phân ph iố

Nhà cung c p ấ d ch v

ụ

ị

Các thành ph n tham gia vào chu i cung ng: ứ ầ ỗ

Nhà s n ả xu tấ

Khách hàng

Nhà bán lẻ

3. PHÂN TÍCH CHU I CUNG NG C A VNN

Ỗ

Ứ

Ủ

3.1. Qu n tr nhà cung c p:

ả

ấ

ị

c nh p t ệ ậ ừ Nh t B n ậ ả

Nguyên li u chính: Cao su, thép.. đ ượ thông qua các đ i tác c a công ty m . ẹ ố ủ

Các ph li u: Công ty tìm ki m các nhà cung c p t i Vi t Nam. ụ ệ ấ ạ ế ệ

ủ

ữ ố

nhà cung c p và nâng cao ch t ổ ị ế ừ ấ ấ

ng t

t đ các v n đ phát sinh đ i v i nhà ệ ể ả ố ớ ề ấ

Tiêu chí c a VNN : •Gi m i quan h lâu dài và n đ nh ệ •Đàm phán trên c s cam k t t ở ở nhà cung c p l ấ ừ ượ •Quan tâm và gi i quy t tri ế cung c pấ

3. PHÂN TÍCH CHU I CUNG NG C A VNN

Ỗ

Ứ

Ủ

3.2. Qu n tr v t t

: ị ậ ư

ả

ệ

ỉ ặ

ượ

ơ

ậ

ứ

ế ế

ng đã tính theo t l

ỉ ặ

ấ

ả

c đ n hàng chính VNN ch đ t hàng nguyên li u khi đã nh n đ th c cho tháng k ti p và d tính PO cho forecast c a 3 tháng ủ ự hao h t đ sau, và ch đ t hàng theo s l ụ ể ỷ ệ ố ượ đ m b o cho s n xu t, đi u này giúp NOK gi m t i thi u s ố ể ố ả ề ả l ượ

ả ng nguyên li u t n kho dài h n. ệ ồ

ạ

3. PHÂN TÍCH CHU I CUNG NG C A VNN

Ỗ

Ứ

Ủ

3.3. Qu n tr v n t

i:

ị ậ ả

ả

ộ

ể

ậ

ồ

ề

ể

ặ

ẩ

ậ

i là m t khâu quan tr ng quá trình v n chuy n ngu n nguyên V n t ọ ậ ả c ng v kho v t li u t li u t i công ty ho c v n chuy n thành ph m ậ ệ ạ ệ ừ ả đ n kho thành ph m ho c đ n công ty khách hàng ế ặ ẩ ế

ậ

ộ ạ ớ ộ

ệ

ế

ớ

ộ

c b o d ả

ưỡ

ượ

ệ

i linh VNN có m t h th ng v n t ố ả ệ ho t v i đ i xe t i và xe đ u kéo ầ ả chuyên nghi p. Công ty ch công ỉ tác v i đ i ngũ tài x có kinh ng nghi m và xe luôn đ đ nh kỳ

ị

VNN th c hi n chi n l ““VNN th c hi n chi n l

c rút ng n không gian và th i gian” c rút ng n không gian và th i gian”

ế ượ ế ượ

ự ự

ệ ệ

ờ ờ

ắ ắ

3. PHÂN TÍCH CHU I CUNG NG C A VNN

Ỗ

Ứ

Ủ

3.4. Qu n tr kho bai:

ả

ượ ự ệ ạ

ẩ ả

ị i nhà máy và đ VNN có h th ng kho bãi t c th c hi n theo s đ ệ ố ơ ồ nhánh cây. Phòng qu n lý s n xu t qu n lý 3 kho thành ph m bao ấ ả i Amata và 1 kho t g m 2 nhà máy t

ả i Hà N i ộ ạ ạ ồ

ả

ẩ ồ

ậ

ấ

ẩ ấ ả

ả ể ồ ượ

Phòng Part production qu n lý kho bãi c a các bán thành ph m bao g m: B ộ ủ ph n cao su, Metal case và lò xo, các bán thành ph m s n xu t đúng v i s ớ ố ả ng s n xu t do phòng qu n lý s n l ượ ả c đ t n kho xu t phát hành, không đ ấ bán thành ph mẩ

ậ ệ ả ̀ ̀ ̉

c ti n hành theo quy trình 5S B ph n Purchase qu n lý kho bãi nguyên v t li u va thanh phâm. H th ng qu n tr kho bãi đ ế ả ậ ộ ệ ố ượ ị

3. PHÂN TÍCH CHU I CUNG NG C A VNN

Ỗ

Ứ

Ủ

3.4. Qu n tr kho bai:

ả

ị

ạ ồ ứ ơ ả

Giám sát viên c p nh t d li u đ u vào hàng ngày và ậ ậ ữ ệ ầ

ậ ệ ố

Giám sát viên c p nh t d li u đâu ra hàng ngày và ậ ữ ệ ấ ậ ̀

ậ

ằ

̀ ể ượ ủ ậ ả ằ ồ ộ

Qu n tr kho bãi t i công ty VNN g m các ch c năng c b n ị ả nh sau: ư •Nh p kho: ậ nh p d li u vào h th ng ữ ệ •Xu t kho: nh p d li u vào h th ng ữ ệ •Báo cáo nh p xu t t n theo đ nh ky ki m kê h ng tháng, s ố ị ậ l c b ph n ch qu n ượ theo dõi thông qua h th ng ệ ố ấ ồ ng t n kho và xu t kho h ng ngày đ ấ ệ ố

u đi m kho bãi c a VNN đ ể ượ ạ

c đ t t i nhà máy nên t i cho ng chi phí v vi c thuê kho bãi và chi ả

ủ Ư công ty gi m m t l ộ ượ phí v n chuy n trong quá trình ho t đ ng c a nhà máy ặ ạ ề ệ ạ ộ ủ ể ậ

3. PHÂN TÍCH CHU I CUNG NG C A VNN

Ỗ

Ứ

Ủ

3.5. Qu n tr tôn kho:

ả

ị

̀ ̣ ̉ ́ ̉ ̉ ̣

̀ ̀ ́ ́ ̉ ́ ̉

ờ ́ ứ ơ ́ ̀ ̣ ́ ̀ ̉

́ ̀ ̀ ̣ ́ ̀ ̉ ̉

̉ ́ ̣ ̉ ́ ̀ ̀ ̃

̣ ̃ ̣ ̣ ̃ ̣

́ ̣ ̉ ̣

VNN la môt công ty san xuât, đê quan tri hang tôn kho tôt nhât, giam chi phi san xuât va đap ng kip th i cac đ n hang cua khach hang la môt vân đê không nho. Đê giai quyêt hiêu qua vân đê nay ban lanh đao công ty đa cho ng dung manh me hê ứ thông công nghê thông tin trong quan tri tôn kho. ̀

̃ ứ ̣ ̀ ̀ ̉ ́ ̀ ̣ ̣ ̉ ́

ữ ̣ ̉ ̀ ̀ ́ ́ ̣ ̣ ́

ượ ư ́ ́ ̉ ́ ̣ ̣ ̣ ̣ ̀

VNN đa ng dung phân mêm quan ly kho vao hoat đông san xuât, c kêt nôi v i cac bô phân co liên quan d liêu cua phân mêm đ ́ ớ ượ c câp nhât liên tuc vao nh kê toan, san xuât... D liêu luôn đ ữ phân mêm khi co nghiêp vu phat sinh vê hang tôn kho. ̀ ̀ ́ ̣ ̣ ́ ̀ ̀ ̀

3. PHÂN TÍCH CHU I CUNG NG C A VNN

Ỗ

Ứ

Ủ

3.5. Qu n tr tôn kho:

ả

ị

ả ộ ệ ố ấ

ậ ượ ể ậ

ư ệ ố ậ ồ ả ạ ầ

M t h th ng qu n lý nhà kho h p nh t giám sát toàn b quá trình ộ ợ giao nh n và l u chuy n trong và ngoài nhà máy đ c c p nh t v t n kho: h th ng máy tính n i m ng, ph n m m qu n lý t n ề ố ề ồ kho QIM, máy quét mã v ch…ạ

ả ậ ớ ệ ố

ồ

ộ ậ ề ồ

ạ ế ẽ ơ ồ

ề ế ả ả

ả

ậ

V i h th ng qu n lý t n kho QIM đã c p nh t ậ ồ chính xác các thông tin v hàng t n kho, h tr ỗ ợ các b ph n ki m soát t n kho ch t ch h n, ể ặ ng t n kho h n ch và gi m đáng k s l ể ố ượ ả t, gi m th i gian qu n nhi u và không c n thi ờ ầ c chi phí lý kho trên h th ng excel và gi m đ ượ ệ ố cho s l ng nhân công cho công vi c nh p ố ượ ệ kho và xu t kho ấ

3. PHÂN TÍCH CHU I CUNG NG C A VNN

Ỗ

Ứ

Ủ

ả

ấ

3.6. Qu n tr s n xu t: Quy trình s n xu t ấ

ị ả ả

3. PHÂN TÍCH CHU I CUNG NG C A VNN

Ỗ

Ứ

Ủ

ấ

ả

3.6. Qu n tr s n xu t: ị ả ế ơ

S liên k t thông tin đ n hàng và dây chuy n s n xu t ấ

ự

ề

ả

ế

ệ ố ặ ơ

ẽ

H th ng ti p nh n thông tin v ề ậ c liên k t ch t đ n đ t hàng đ ặ ế ượ ch và nhanh chóng v i h th ng ớ ệ ố dây chuy n s n xu t.

ề

ấ

ả

3. PHÂN TÍCH CHU I CUNG NG C A VNN

Ỗ

Ứ

Ủ

3.7. Qu n tr phân ph i: ị

ố

ả

ậ

Khách hàng: ch y u là Công ty NOK Nh t B n và các đ i tác trong n

ủ ế ướ

ố

ặ

ự

ẹ

ố

ướ

ế

ẽ

ạ

ậ

D a trên đ n đ t hàng c a công ty m và các đ i tác ủ ơ c, VNN s lên k ho ch liên quan đ n nh p trong n ế kho nguyên v t li u, k ho ch s n xu t… ả ạ

ậ ệ

ế

ấ

3. PHÂN TÍCH CHU I CUNG NG C A VNN

Ỗ

Ứ

Ủ

3.8. Qu n tr h th ng thông tin: ị ệ ố

ả

ệ ụ ộ

ứ ệ ị

ả ữ ệ ấ ả ỗ ể ệ ầ ả ề

VNN xem công ngh thông tin là m t công c then ch t trong ố vi c qu n tr chu i cung ng hi u qu . VNN đang tri n khai ể ph n m m ERP đ nh p và x lý d li u cho t t c các quá ử ậ trình c a chu i cung ng trong DN. ủ ứ ỗ

ậ ấ ự ế ứ ệ ả

ầ ụ ệ ả

ế

c nh ng thay đ i c a th tr cho th y, thu th p và x lý hi u qu thông tin khi ng Th c t ử d ng các ph n m m giúp gi m 50% th i gian làm vi c c a ờ ề ủ ; đ ng th i giúp c i nhân viên trong vi c tìm ki m ch ng t ồ ả ờ ừ ứ ệ ch c ho t đ ng công ty, th t ch t m i quan h v i đ i ti n t ặ ệ ớ ố ố ắ ạ ộ ứ ế ổ ng. tác, ph n ng nhanh tr ổ ủ ả ứ ị ườ ướ ữ

3. PHÂN TÍCH CHU I CUNG NG C A VNN

Ỗ

Ứ

Ủ

3.8. Qu n tr h th ng thông tin: ị ệ ố

ả

V n t

i ậ ả

Kho bãi

Nguyên v t ậ li uệ

H th ng ệ ố H th ng ệ ố thông tin thông tin

T n kho

ồ

Nhà cung c pấ

S n xu t ấ

ả

4. K T LU N

Ậ

Ế

ậ ự ạ

ủ ỗ ộ ự

ệ

ẫ

công ty m ch t

ẹ

ấ

ẫ

G c r thành công c a VNN là quy trình hóa công vi c ố ễ ệ t o thành m t chu i c a m i cá nhân, m i b ph n t ỗ ộ ỗ ủ các các công vi c th c nghi m đan xen l n nhau ệ VNN là có s h u thu n nguyên li u t ệ ừ ự ậ l c đ m b o ng nguyên li u luôn đ ả ệ ượ

ượ

ả

t hàng t n kho giúp VNN gi m t

ố

ồ ệ ồ

ả ủ ộ

ạ

i thi u s Qu n lý t ố ể ả ng nguyên li u t n kho dài h n. Ch đ ng hoàn toàn l ượ trong v n đ v n chuy n và l u tr hàng hóa ư ể

ề ậ

ữ

ấ

ệ