QUẢN LÝ RỦI RO

QUẢN LÝ RỦI RORO QUẢN LÝ RỦI

nghĩa ĐịnhĐịnh nghĩa

LàLà mộtmột quáquá trình trình nhậnnhận diệndiện, , phânphân tíchtích vàvà đđốiối phóphó vớivới rủirủi roro

MụcMục đđíchích

TTăăngng tốitối đđa a khảkhả nnăăngng xảyxảy rara cáccác sựsự kiệnkiện cócó táctác đđộngộng tíchtích cựccực đđếnến dựdự ánán ((nắmnắm bắtbắt ccơơ hộihội))

thiểu khảkhả nnăăngng xảyxảy rara cáccác sựsự kiệnkiện cócó ảnhảnh hhưưởngởng bấtbất lợilợi

OU/CPA TRAN TRUNG HAI, OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME. ME.

GiảmGiảm thiểu đđốiối vớivới mụcmục tiêutiêu củacủa dựdự ánán ((giảmgiảm thiếu thiếu nguynguy ccơơ))

QUẢN LÝ RỦI RORO QUẢN LÝ RỦI

CÁC BƯƯỚC CHÍNH CÁC B

ỚC CHÍNH TRONG

TRONG QUẢN LÝ RỦI

QUẢN LÝ RỦI RORO

OU/CPA TRAN TRUNG HAI, OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME. ME.

11-- Lập kế hoạch quản lý rủi Lập kế hoạch quản lý rủi roro 22-- Nhận dạng rủi Nhận dạng rủi roro 33-- Phân tích ịnh tính Phân tích đđịnh tính ịnh lưượngợng 44-- Phân tích Phân tích đđịnh l ối phó Kế hoạch đđối phó 55-- Kế hoạch Kiểm tra 66-- Kiểm tra và kiểm soát rủi và kiểm soát rủi roro

QUẢN LÝ RỦI RORO QUẢN LÝ RỦI

11-- LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI

LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RORO

ịnh cách thực hiện và lên kế hoạch những hoạt đđộng ộng

cho một dự án

trong suốt thời tham gia gia vào kế hoạch quản lý rủi Nhân sự tham trò và trách nhiệm: : ai ai chịu tránh nhiệm chính

ội quản lý rủi ro

hổ trợ và chịu tránh nhiệm chính, , ai ai hổ trợ và ro ví dụ: bộ phận thiết kế phải có ví dụ: bộ phận thiết kế phải có thiết kế; nhà thầu có trách ánh giá rủi ro ro thiết kế; nhà thầu có trách ng pháp cho ánh gía và phươương pháp

cho việc lắp ội dự án: : chuẩn bị việc lắp đđặt ặt ánh chuẩn bị đđánh lao đđộngộng; ; và thành viên và thành viên đđội dự án

OU/CPA TRAN TRUNG HAI, OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME. ME.

Quyết đđịnh cách thực hiện và lên kế hoạch những hoạt Quyết gồm một dự án bao bao gồm quản lý rủi ro ro cho quản lý rủi vidụ thực hiện quản lý ứng dụng của quản lý rủi roro, , vidụ thực hiện quản lý phạm vi vi ứng dụng của quản lý rủi -- phạm trong chỉ một giai giai đđoạn oạn trong của dự án hay hay chỉ một gian của dự án suốt thời gian rủi ro ro trong rủi dự án vào kế hoạch quản lý rủi roro dự án. . Nhân sự -- vai vai trò và trách nhiệm thành lập thành lập đđội quản lý rủi cho đđánh giá rủi nhiệm vụ chuẩn bị cho nhiệm vụ chuẩn bị nhiệm chuẩn bị phần nhiệm chuẩn bị phần đđánh gía và ph toàn lao máy và an an toàn máy và thiết kế cơơ bảnbản. . giá rủi ro ro thiết kế c giá rủi

QUẢN LÝ RỦI RORO QUẢN LÝ RỦI

11-- LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI

RO (TT.) LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO (TT.)

phải đưđược thực hiện nhiều lần ợc thực hiện nhiều lần ể thực hiện quản lý rủi ờng xuyên đđể thực hiện quản lý rủi gian: qui qui trình quản lý rủi trình quản lý rủi ro ro phải suốt dự án. . Mức Mức đđộ thộ thưường xuyên

suốt thời gian trong suốt thời

ớc mổi giai giai đđoạn thiết kế, gian của dự án của dự án oạn thiết kế, thu và gọi thầu thu mua mua và gọi thầu

cấp và sử dụng cung cấp và sử dụng

OU/CPA TRAN TRUNG HAI, OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME. ME.

Thời Thời gian: trong suốt dự án trong ro ro trong --TrTrưước mổi oạn công nghệ --Cuối Cuối giai giai đđoạn công nghệ thu mua, cung --Cuối Cuối giai giai đđoạn oạn thu mua, oạn lắp ghép và xây dựng --Cuối Cuối giai giai đđoạn lắp ghép và xây dựng oạn chạy thử --Sau Sau giai giai đđoạn chạy thử gian bảo hành --Sau Sau thời tháng bảo hành 12 12 tháng thời gian

QUẢN LÝ RỦI RORO QUẢN LÝ RỦI

11-- LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO (TT.) LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO (TT.)

ịnh cách và nguồn thông tin

ng pháp: : xác xác đđịnh cách và nguồn thông

dử liệu tin dử liệu

ể thực hiện quản lý rủi roro

tra công nghiệp bên ngoài

iều tra

nội bộ, sử dụng cở sở dử liệu rủi ro ro nội bộ, oán chuyên gia gia phán đđoán chuyên Những lãnh vực chính tiết WBSWBS. . Những lãnh vực chính

PhPhươương pháp đđể thực hiện quản lý rủi Nhận diện rủi roro: : sử dụng cở sở dử liệu rủi Nhận diện rủi đđiều công nghiệp bên ngoài, , phán và bản phân tích chi chi tiết và bản phân tích bao bao gồmgồm::

OU/CPA TRAN TRUNG HAI, OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME. ME.

-- Tiến Tiến đđộộ -- Chi Chi phíphí Yêu cầu kỹ thuật -- Yêu cầu kỹ thuật toàn Sức khỏe và an an toàn -- Sức khỏe và

QUẢN LÝ RỦI RORO QUẢN LÝ RỦI

11-- LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI

RO (TT.) LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO (TT.)

thành lập ngân sách cần thiết cho cho quản lý rủi cho quản lý rủi ro ro cho

OU/CPA TRAN TRUNG HAI, OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME. ME.

Ngân sách Ngân sách: : thành lập ngân sách cần thiết dự án dự án

QUẢN LÝ RỦI RORO QUẢN LÝ RỦI

11-- LẬP KẾ HOẠCH

LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI

RO (TT.) QUẢN LÝ RỦI RO (TT.)

Möùc ñoä

Moâ taû

Khoâng xaûy ra

Khaû naêng ruûi ro xaûy ra

Khaû naêng gaàn baèng 0

Khaû naêng ít

Khoâng theå xaûy ra nhöng coù theå nhaän bieát ñöôïc

Coù khaû naêng

Coù theå xaûy ra

Khaû naêng cao

Xaûy ra thöôøng xuyeân

OU/CPA TRAN TRUNG HAI, OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME. ME.

QUẢN LÝ RỦI RORO QUẢN LÝ RỦI

11-- LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI

RO (TT.) LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO (TT.)

Möùc ñoä

Moâ taû

Möùc ñoä aûnh höôûng

Coù theå boû qua ñöôïc

Khoâng taêng chi phí, tieán ñoä treå khoâng ñaùng keå

Nhoû

Gia taêng moät ít veà chi phí, vaø laøm treå moät ít tieán ñoä döï aùn

AÛnh höôûng

Treå nhieàu vaø gia taêng chi phí

AÛnh höôûng cao

Treå cöïc nhieàu vaø gia taêng chi phí raát cao, khoâng tuaân thuû tieâu chuaån kyõ thuaät

OU/CPA TRAN TRUNG HAI, OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME. ME.

QUẢN LÝ RỦI RORO QUẢN LÝ RỦI

11-- LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI

RO (TT.) LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO (TT.)

Möùc ñoä nghieâm troïng ruûi ro

1- Boû qua ñöôïc

2- Loåi nhoû

3- Ñaùng keå

Khaû naêng xaûy ra ruûi ro

4- AÛnh höôûng cao

1- Khoâng xaûy ra

2- Ít khaû naêng

3- Coù theå

4- Xaùc suaát cao

OU/CPA TRAN TRUNG HAI, OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME. ME.

QUẢN LÝ RỦI RORO QUẢN LÝ RỦI

PHÂN LOẠI RỦI RORO PHÂN LOẠI RỦI

Có thể lập kế ịnh và phân tích đưđượcợc. . Có thể lập kế

này ví dụ nhưư tai

tai nạn nạn lao

lao đđộngộng, , vvưượt ợt

có thể xác đđịnh và phân tích --Rủi Rủi ro ro có thể xác những rủi ro ro này ví dụ nh cho những rủi hoạch cho hoạch quá ngân sách dự án v..vv..v quá ngân sách dự án

không biết đưđược ví dụ nh

khũng hoảng tiền tệ, thời ợc ví dụ nhưư khũng hoảng tiền tệ, thời

--Rủi Rủi ro ro không biết tiết, vv, vv tiết

OU/CPA TRAN TRUNG HAI, OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME. ME.

QUẢN LÝ RỦI RORO QUẢN LÝ RỦI

THÁI ĐỘ ĐỐI VỚI RỦI RORO THÁI ĐỘ ĐỐI VỚI RỦI

công tyty, , tổ chức có những thái

ời chịu chấp nhận rủi ro cao

về rủi roro. . Có ngCó ngưười chịu chấp nhận rủi ời lại thích chọn phươương án và dự án có rủi

thu nhập và

ờng công ty ty có nhiều dự án và

ộ khác tổ chức có những thái đđộ khác những có ro cao, , những có ng án và dự án có rủi ro ro thấpthấp. . Điều Điều kinh doanh của doanh của nhập và kinh ã thành công thì có nhiều dự án và đđã thành công thì n là nhưưng công cao hhơơn là nh và lợi nhuận cao ng công việc chấp trọng hơơnn, , việc chấp taker). Quan Quan trọng h ng án ít rủi ro ro và lợi nhuận . (Risk--taker).

OU/CPA TRAN TRUNG HAI, OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME. ME.

Mổi một cá nhân, , công Mổi một cá nhân nhau nhau về rủi ngngưười lại thích chọn ph này cũng phụ thuộc vào tình hình này cũng phụ thuộc vào tình hình thu công tyty. . ThThưường công công chọn phươương án ít rủi chọn ph mới thành lập. (Risk ty ty mới thành lập nhận rủi ro ro còn tuỳ thuộc vào lợi nhuận nhận rủi còn tuỳ thuộc vào lợi nhuận mang mang lạilại