CÔNG TY ABC QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ
Mã hi u: QT-ĐG/002Ngày hi u l c: 25/09/2015 L n ban hành: 001
QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN S
Công ty ABC
B NG KI M SOÁT
BIÊN SO N
Phòng Nhân sPhòng nhân s
Ngày hoàn thành, ký nh nNgày hoàn thành, ký nh n
25/09/2015 25/09/2015
Ký, ghi rõ h tên
Th o
H Ph ng Th o ươ
Ký, ghi rõ h tên
Th o
H Ph ng Th o ươ
KI M SOÁT
CÔNG TY ABC QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ
Mã hi u: QT-ĐG/002Ngày hi u l c: 25/09/2015 L n ban hành: 001
Đn v ki m soátơ Đn v ki m soát liên quan ơ
Ngày hoàn thành, ký nh nNgày hoàn thành, ký nh n
25/09/2015 25/09/2015
Ký, ghi rõ h tên
C ngườ
Nguy n Hùng C ng ườ
Ký, ghi rõ h tên
CH ĐO VÀ PHÊ DUY T
Giám đc
25/09/2015
Ký, ghi rõ h tên
CÔNG TY ABC QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ
Mã hi u: QT-ĐG/002Ngày hi u l c: 25/09/2015 L n ban hành: 001
L CH S THAY ĐI VĂN B N
L n ban
hành
Ngày S a đi
đi u
kho n/m c
N i dung
(tên đi u
m c)
Trang sLý do s a
đi văn b n
(tóm t t)
001 25/09/2015 Ban hành l n
đu Quy trình
Đánh giá
CÔNG TY ABC QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ
Mã hi u: QT-ĐG/002Ngày hi u l c: 25/09/2015 L n ban hành: 001
QUY TRÌNH S 002/2015/QT NGÀY 25/09/2015
(V/v Đánh giá nhân s công ty)
I. M C ĐÍCH
Nh m đánh giá hi u qu công tác c a nhân viên trong tháng/quý/năm làm tiêu chí đ xét
th ng cho nhân viên.ưở
II. PH M VI ÁP D NG
Áp d ng cho vi c đánh giá công tác c a toàn b Cán b công nhân viên.
III. QUY TRÌNH
B c 1: Chu n b đánh giáướ
Tr c ngày đánh giá ít nh t 7 ngày làm vi c, phòng nhân s c n:ướ
- Lên k ho chế đánh giá c th v th i gian, đa đi m và không gian phù h p
- Chu n b các tài li u và t ng h p b n phân tích v :
+ Ph m vi trách nhi m, nhi m v c a t ng nhân viên
+ H s đánh giá c a các k tr c ơ ướ
+ Quy trình đánh giá công vi c chung
+ Chu n b s n các m u bi u đánh giá công vi c/đánh giá nhân s
CÔNG TY ABC QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ
Mã hi u: QT-ĐG/002Ngày hi u l c: 25/09/2015 L n ban hành: 001
B c 2:ướ Xác đnh các yêu c u c b n: ơ c n đánh giá nhân s đi v i t ng phòng ban, b
ph n. Các tiêu chí, yêu c u công vi c s đc trình bày c th trong B ng tiêu chí đánh giá ượ
nhân viên c a t ng phòng ban, b ph n. ( MB-ĐG.01)
B c 3:ướ L a ch n ph ng pháp ươ đánh giá thích h p
B c 4:ướ L a ch n H i đng đánh giá: bao g m: Ban lãnh đo, các c p qu n lý c a các
phòng ban và phòng Nhân s
B c 5: Thông báo, th o lu n v i nhân viên v n i dung, ph m vi đánh giáướ
B c 6: T ng h p thông tin: ướ Trong vòng 7 ngày làm vi c, phòng nhân s k t h p v i các ế
phòng ban, b ph n ti n hành t ng h p đy đ và chính xác các thông tin đánh giá: ế
+ Các quan sát nhân viên th c hi n công vi c trong th i gian đánh giá (tu n/tháng/năm)
+ Ki m tra và t ng h p các m u công vi c đã hoàn thành
+ Ki m tra và t ng h p k t qu s giao vi c ế
+ Nói chuy n tr c ti p v i nhân viên và các c p qu n lý ế
+ T ng h p các biên b n ghi l i c a nhân viên
B c 7: Ph ng v n đánh giáướ
Trong vòng 3 ngày làm vi c Phòng nhân s ph i hoàn t t vi c:
7.1 S p x p l ch ph ng v n đánh giá cho các phòng ban trong công ty. G i thông báo đn toàn ế ế
th nhân viên, và các c p qu n lý v m c đích và n i dung trao đi chính.
7.2. Chu n b đa đi m đánh giá
7.3. Trình t bu i đánh giá:
+ T o s tho i mái cho nhân viên
+ L p l i m c đích c a cu c đánh giá
+ Thông báo trình t c a bu i ph ng v n
+ Ti n hành ph ng v nế
So sánh k t qu công vi c v i các yêu c u và m c tiêuế
Ghi nh n và bi u d ng các vi c đã làm t t ươ
Tháo g các v ng m c, khó khăn ướ
Th a thu n v hi u qu làm vi c trong t ng lai ươ
Th a thu n v k ho ch đào t o phát tri n ế