ị ạ
ỏ
ạ
i”, “Các ông s tr tôi bao nhiêu?”, ệ ạ t nhi u l m v công ty”… “Tôi không bi
5 câu nói khi n b n b lo i khi ph ng v n ấ “Tôi không th ch u đ ng n i v s p hi n t ổ ị ế ẽ ả ề
ế ể ị ự ế
ề ắ
nh minh h a. Ả ọ
ụ ộ ồ ơ ị ộ ả ỉ ầ ộ ẩ ể ệ ấ ạ ộ B n đã có n p b h s xin vi c hoàn h o và đã khoác lên mình b trang ph c may ả i cu c ph ng v n. Tuy nhiên, ch c n b n “s y mi ng” trong m n đ chu n b đi t ớ t c công s c chu n b c a b n s “đ xu ng sông xu ng bi n”. cu c ph ng v n là t ể ị ủ ạ ẽ ổ ấ ả ệ ỏ ứ ạ ắ ộ ấ ẩ ỏ ố ố
ệ ố ế ề ạ Các chuyên gia khuy n cáo, có 5 đi u mà b n tuy t đ i không nên nói trong cu c ộ ph ng v n xin vi c: ệ ấ ỏ
1. “Tôi không th ch u đ ng n i v s p hi n t i” ể ị ự ổ ị ế ệ ạ
ệ ả ử ạ ộ ơ ộ ế ẫ s b n đang có công ăn vi c làm t ệ ố ơ ườ ừ ừ ữ ề ề t, nh ng v n mu n tìm ki m m t c h i ngh ố ố ư i thích “soi” t ng ly t ng tí, hà t h n. Cho dù v s p hi n t i c a b n là ng ệ ạ ủ ạ ị ế i nh ng v n đ này i, t t nh t b n đ ng đ c p t ấ ướ ố ấ ề ậ ớ ấ ạ ừ , b n cũng không nên nói ra nh ng chuy n tiêu c c v ệ ữ ự ạ ự ề ọ ấ ươ ộ Gi nghi p t kh c và không tôn tr ng c p d ắ ng t trong cu c ph ng v n. T ỏ đ ng nghi p và công ty mà b n đang làm vi c. ạ ồ ệ ệ
ề ệ ạ ủ ạ ẽ ế ỏ ộ ứ ấ ạ ể ỏ ạ ề ế ấ ế ề ị ế ế ớ ế ủ ạ ẽ ầ ố i c a b n s khi n nhà tuy n ể Vi c đ a ra m t b c tranh màu xám v công vi c hi n t ệ ư ệ ấ ẽ d ng đánh m t “d u đen” l n trên h s c a b n. Công ty mà b n đang ph ng v n s ồ ơ ủ ạ ớ ụ ộ ạ đ t câu h i, li u b n có tr thành m t nhân viên “có v n đ ” n u h tuy n d ng b n. ấ ụ ộ ở ặ ệ ọ công ty đang ph ng v n b n l i có m i quan h M t khác, bi ệ t đâu v s p ti m năng ố ạ ạ ỏ ở ặ t v i s p c a b n, và ph n b t l quen bi ng nhiên s i trong tình hu ng này đ ươ ấ ợ nghiêng v phía b n. ề ạ
ệ ủ ạ ự ữ ậ i thích cho chuy n b n đi tìm m t công vi c khác. ư Thay vào đó, hãy t p trung vào nh ng ph n tích c c trong công vi c c a b n, nh ng ầ đ a ra nh ng lý do khác đ gi ư ể ả ữ ệ ệ ạ ộ
ạ ẳ ỏ ể ơ ộ ể ạ ố ệ ệ ề ệ ặ Ch ng h n, b n có th nói là mình thích làm vi c cho công ty đang ph ng v n, ho c ấ b n đang mu n tìm c h i đ thúc đ y s nghi p – đi u mà công vi c hi n t i không ệ ạ ẩ ự ạ có.
2. “Các ông s tr tôi bao nhiêu?” ẽ ả
đó không đ ả ỏ i m c l ạ ọ ỹ ề ứ ươ ư ở ị ế công vi c b n đng đ ượ ệ ạ ng. Cho dù b n có tò mò mu n bi ố ế ố ắ ụ ị ấ ộ ể ạ ầ ậ ệ ạ ng. H i v l ề ệ ế ề ấ ớ ạ c gì cho công ty. c ph ng v n, nh ng B n đã đ c k v mô t ề ấ ạ t m c l c p t ng cho v trí này là bao ứ ươ ậ ớ ạ nhiêu, thì cũng c g ng ki m ch . M c đích c a cu c ph ng v n là xác đ nh xem b n ộ ỏ ủ ề c gì. M t khi b n đã chính có phù h p v i v trí c n tuy n, thay vì b n s nh n đ ạ ẽ ớ ị ợ ậ ượ c đ xu t nh n công vi c, thì đó m i là th i đi m b n nên h i v m c th c đ ỏ ề ứ ể ớ ấ ứ ượ ề l ỏ ề ươ ươ chú tr ng t ọ ờ ư ng quá s m cho th y b n quá đ cao vi c ki m ti n trong khi ch a i chuy n s làm đ ệ ẽ ượ ớ
3. “Tôi không bi ế t nhi u l m v công ty này” ề ề ắ
ể ụ ư ừ c khi đ c thông tin tuy n d ng, có th b n ch a t ng nghe nói t ớ ị ể ạ ể ấ ỹ i ph ng v n. c khi t Tr i công ty đang ể ạ ướ ph ng v n b n. Tuy nhiên, đây không ph i là lý do đ b n koong ch u khó tìm hi u k ả ỏ v công ty tr ề ọ ạ ướ ấ ớ ỏ
ỏ ạ ế ề ả ộ ộ ấ ẳ c vào ph ng phòng v n, b n đã ph i bi ướ ữ ề ị ụ ặ ạ ụ ủ ậ ữ ạ ợ ủ ố ủ ề ộ t ít nhi u v l ch s c a công ty (bao ử ủ i ho c sáp nh p, ậ ạ i cho i ích mà công ty đem l t c a b n v văn hóa ể ế ủ ạ ướ ể c đ ẩ ở ậ ể ấ ộ ỏ t nh t. tin t Khi b g m nh ng c t m c chính, ch ng h n năm thành l p, các v mua l ồ tách riêng…), s n ph m và d ch v c a công ty, nh ng l ẩ ả ị xã h i, cũng nh nh ng nhân v t ch ch t c a công ty. Hi u bi ậ ư ữ c ki m tra trong cu c ph ng v n, b i v y, hãy chu n tr công ty cũng có th đ ể ượ c s t có đ ấ ố ượ ự ự
xa” 4. “Tôi mu n làm vi c t ố ệ ừ
ạ ắ ờ ầ ộ ạ ẽ nhà, ít nh t m t ph n th i gian. Tuy nhiên, c ch p nh n. ậ ượ c làm vi c Ch c ch n là b n thích đ ắ ệ ở ượ đ a ra đ ngh này trong cu c ph ng v n, ch c ch n b n s không đ ề ấ ỏ ộ ư Làm vi c t ộ ư ệ ừ d ng trao đ i v th i gian làm vi c linh ho t cho t ệ ụ ượ ắ c xem là m t u đãi, b i v y, b n có th s không đ ở ậ ậ ạ ấ c nhà tuy n ể ệ c nh n vi c. ấ ắ ạ i khi b n đ ớ ị xa đ ượ ổ ề ờ ể ẽ ạ ượ
ạ ề ự ệ ừ ộ ỏ ỏ ề ầ ủ ả ữ ạ ớ i khi b n đ ế ấ ớ ậ ạ xa, b n ế N u b n h i nhà tuy n d ng v l a ch n làm vi c t ể ụ ọ ế đ u tiên, đi u đó cho th y b n quan tâm t ầ ấ vi c mà b n đang ph ng v n. Vì th , hãy đ i cho t ỏ ạ ệ vi c này. N u b n đ ể ạ ượ ệ v n có th đàm phán đ đ t đ ể ẫ ấ xa ngay trong cu c ph ng v n i nh ng nhu c u c a b n thân h n là công ơ c đ xu t nh n công ấ ạ ượ ề ợ c tuy n và công vi c này không cho phép b n làm t ừ ạ ể ạ ượ ệ c m c tiêu. ụ
5. “Tôi không nghĩ ra đ c m c l ng lý t ng nào” ượ ứ ươ ưở
ả ử ạ ệ ế ố ộ ờ ệ ọ ấ ẵ ạ ứ ươ ng ng mà mình s b n đã trong quá trình tìm vi c su t m t th i gian dài. Đ n lúc này, b n th c ự ệ ấ ng rõ ràng nào v m c l ưở ớ ấ ề ứ ươ c, b n s b nhà tuy n d ng đánh giá th p. Gi s c m th y tuy t v ng và s n sàng nh n b t kỳ công vi c nào v i b t kỳ m c l ậ ự ả nào. Tuy nhiên, vi c b n không có m t ý t ệ ạ mu n có đ ạ ẽ ị ộ ể ụ ượ ấ ố
ng th p nh t trong công ty. ạ ừ ứ ươ ấ ấ t là b n đáng giá bao nhiêu. ể ể ư ằ ế ạ ữ ạ ẽ ế ả c, và không ng i đ a ra m c l i th ng nghĩ, nhà tuy n d ng r t mu n bi ể ụ ấ t rõ m c l ị ủ c l ng đó. Ng ượ ạ ớ ứ ươ t yêu c u m c l ố ứ ươ ầ ế ứ ươ ọ ẽ ứ ươ ng i v i nh ng gì ữ ng c a b n. ủ ạ ạ ư ng mà b n đ a ế ạ ố T đó, nhà tuy n d ng có th đ a ra cho b n m c l ể ụ Thêm vào đó, h có th nghĩ r ng, b n th m chí không bi ậ ọ tin vào kh năng làm vi c và giá tr c a mình s bi Nh ng ng i t ệ ườ ự mà h mu n nh n đ ạ ư ậ ượ ố ọ nhi u ng ườ ườ ề N u công ty th c s mu n tuy n d ng b n, h s không ng i m c l ể ụ ự ự ra. Thay vào đó, h s đàm phán v i b n đ tuy n d ng đ ạ c b n. ượ ạ ể ụ ớ ạ ọ ẽ ể
ộ ấ ỏ ợ c công vi c nh ạ ấ ễ ư ạ ạ ẽ ộ ậ ữ ọ ượ ữ ệ ọ ớ ư Trong m t cu c ph ng v n, b n r t d đ a ra nh ng câu nói không phù h p. Tuy nhiên, hãy th n tr ng v i nh ng gì b n nói. Hy v ng b n s tìm đ m c. ơ ướ
