CÔNG
THỨC
LÀM VIỆC
TỪ XA
!"#$% &'$ () *+* *,-.$ /"0*
12 1"0* 3,4 $%,-56 (7 8-96 *,:$%; 3<
*+* *=$% 3> ,7$% 1?@ 3,. %-#- () +A &B$%
*=$% 3+* /76 (-5* 3< CDE
Biên dịch bởi
03
08
15
20
24
Lầm tưởng khi nghe về làm việc từ xa?
Làm việc từ xa luôn bị nghi vấn? Có đúng không?
Trao đổi & Cộng tác
Những cách thức tốt nhất trong cộng tác và thảo luận trực tuyến.
Những công cụ của kỷ nguyên số
Phần mềm tốt nhất áp dụng cho làm việc từ xa.
Văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng 1 đội ngũ thành công, nhưng ở các chi nhánh khác nhau.
Cơ hội & Tuyển dụng
Nơi bạn có thể tìm kiếm công việc từ xa, cùng với những lời khuyên.
Những nội dung chính trong ebook này:
1
!"#$ %&' (')' *+ ,-. $"/$) 01$) 23 2'&$ 045 $67 )89
01
02
03
Sản phẩm chúng tôi làm ra tốt hơn.
Bằng cách sử dụng Trello như là một khách hàng, chúng tôi hòa
quyện rất nhiều quan điểm khác nhau và đẩy giới hạn của các tính
năng hợp tác lên mức cao nhất có thể.
Đội ngũ của chúng tôi mạnh hơn.
Chúng tôi đã có thể tìm nguồn lực và tuyển dụng một số người giỏi
nhất trong lĩnh vực này vì chúng tôi có thể hỗ trợ họ làm việc từ mọi
nơi họ mong muốn.
Mục tiêu của chúng tôi rõ ràng hơn.
Chúng tôi có một thương hiệu riêng biệt bởi vì chúng tôi có một đội
ngũ gắn kết. Bằng cách theo đuổi các tiêu chuẩn tốt nhất về trao đổi
và cộng tác, chúng tôi luôn cho phép những nỗ lực sáng tạo của
mình được chia sẻ trên toàn tổ chức.
Việc thêm từ ngữ "từ xa" vào danh sách các giá trị doanh nghiệp của chúng tôi rất dễ
dàng vì nó phản ánh nỗ lực lớn hơn mà chúng tôi đang dành cho Trello mỗi ngày:
Chúng tôi muốn cải thiện cách mọi người làm việc. Có nhiều lý thuyết tuyệt vời về lý
do vì sao việc làm việc từ xa lại đáng giá như vậy, nhưng thú vị hơn nữa là những kết
quả mà chúng tôi đã đạt được:
"Oh, và tất cả chúng tôi đều được ăn bánh. Mọi người đều nhận được một chiếc
bánh giao đến chỗ ngồi vào đúng ngày sinh nhật của họ.”
- Michael Pryor, đồng sáng lập Trello
“
Thông điệp từ Michael Pryor, đồng sáng lập của Trello:
2
&
“
"Lý thuyết là đúng, nhưng
những người ngồi làm
việc từ xa không thể dự
họp, và sẽ không nắm
được rất nhiều thông tin."
3
LẦM TƯỞNG
LỜI KHUYÊN
Khi chủ đề bàn về làm việc từ xa xuất hiện,
không hiếm hoi khi mọi người ngay lập tức
trở nên hoài nghi, với những câu nói như là:
"Chẳng bao giờ
làm được trong cái
hệ thống này."
"LÀM SAO
BIẾT HỌ
CÓ THỰC
SỰ LÀM
VIỆC HAY
KHÔNG?"
    
    
  
   
      
  
Tất cả các tuyên bố này được suy luận ra từ các giả
định sai hoặc từ những thất bại trong triển khai. "Làm
việc từ xa" mang tiếng xấu trong khi trên thực tế có
thể dễ dàng xác định ngay những lý do gây ra vấn đề.
Công thức cho việc làm từ xa bắt đầu từ trên đỉnh. Khi
các nhà lãnh đạo xác định đúng văn hóa doanh
nghiệp, sửa chữa các hành vi không phù hợp và áp
dụng các quy tắc và công cụ hỗ trợ chuẩn xác, thì
những hiệu ứng tốt sẽ lan truyền thành một trải
nghiệm thành công cho tất cả mọi người trong doanh
nghiệp.
Thật vậy chăng?
Luôn có một quan niệm rằng nếu bạn không thể nhìn thấy một ai đó đang ngồi ở bàn làm việc, thì họ
đang không làm gì cả.
Bất kỳ người nào, bất kể vị trí hay vai trò, đều có thể chùng xuống, không làm việc nếu người quản lý
không truyền đạt đúng kỳ vọng và thời hạn. Nếu ai đó hiểu đầy đủ những công việc mà họ phải chịu
trách nhiệm (mục tiêu) và khi nào cần hoàn thành (thời hạn), và họ làm việc theo đó (với việc cập nhật
trạng thái thường xuyên), thì họ chắc chắn sẽ không bị cho là lười nhác trong công việc, dù họ đang
không ngồi ở văn phòng. Những hành động khen thưởng cho kết quả làm việc sẽ thúc đẩy và giữ chân
những người có khả năng làm việc hiệu quả ở bất cứ đâu.
Lời khuyên: Ngoài công cụ để trò chuyện nhanh, người quản lý cũng nên gặp gỡ hàng tuần định kỳ
qua cuộc gọi video với nhân viên trực tiếp của họ để trả lời những thắc mắc và nắm rõ về bất kỳ trở
ngại nào trong công việc.
-Chất lượng giấc ngủ của bạn sẽ giảm vì sử dụng thiết bị điện tử trước khi ngủ làm
giảm melatonin."
“
4
!": $%&'%( %()* + ,- . /+01
23 4 5 6 78 ,)* + %&91 :$
Không làm việc trên giường ngủ.
               
             
    
-              
            
-                     
-      