Mạng xã hội chia sẻ tài liệu
Tuyển chọn tài liệu Quản lý hiệu quả tổ chức chuyên sâu
Quản lý hiệu quả tổ chức là môn học quan trọng trong chương trình đào tạo các ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế, Tài chính – Ngân hàng, Marketing, Hành chính công… Môn học này giúp sinh viên nắm vững các nguyên tắc quản lý, cách thức tối ưu hóa hiệu suất và áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả vào thực tế doanh nghiệp. Việc sở hữu tài liệu Quản lý hiệu quả tổ chức đầy đủ và khoa học giúp sinh viên học tập hiệu quả và chuẩn bị tốt cho các kỳ thi và dự án thực hành.
Tài liệu DISC xây dựng đội nhóm phát triển kinh doanh
Tài liệu đi sâu vào mô hình tính cách DISC, một công cụ mạnh mẽ giúp bạn thấu hiểu bản thân và những người xung quanh, từ đó tối ưu hóa mọi tương tác cá nhân và chuyên nghiệp. Tài liệu này sẽ trang bị cho bạn kiến thức và kỹ năng cần thiết để xây dựng đội nhóm vững mạnh, phát triển kinh doanh bền vững và đạt được những thành công rực rỡ.
42 trang
124 lượt xem
0 lượt tải
![Công thức làm việc từ xa: Tài liệu [Hướng dẫn/Bí quyết/Kinh nghiệm]](https://cdn.tailieu.vn/images/document/thumbnail/2026/20260505/baobinh_011/135x160/3161777962152.jpg)
Tài liệu vận hành & quản trị eTimeGold - Chương 5
Khởi tạo nhóm nhân sự cố định. Hiệu lực tất cả nhân viên thuộc nhóm. Chỉ định nhân viên thuộc nhóm. Cài đặt thuộc tính cấu thành nhân viên hiệu lực trong nhóm. Khởi tạo nhóm nhân sự hiệu lực theo ngày khai báo. Chỉ định nhân viên thuộc nhóm. Quản lý lịch sử hoạt động của nhóm biến động nhân sự. Lập kế hoạch nhóm biến động nhân sự nhằm tránh bị động về các chính sách liên quan đến nhân lực trong công ty....53 trang
324 lượt xem
24 lượt tải
BÁO CÁO TIẾN ĐỘ HIỆU QUẢ VIỆN TRỢ TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ VIỆN TRỢ HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
Năm 2011 Việt Nam bước vào giai đoạn phát triển mới với tầm nhìn đặt ra trong Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 2011-2020 (SEDS) và thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2011-2015 (SEDP). Năm nay cũng là cột mốc của toàn cầu và Chương trình nghị sự hiệu quả viện trợ của Việt Nam với sự kiện Diễn đàn cấp cao lần thứ tư (HLF-4) tại Busan. Nhìn nhận đây là giai đoạn phát triển quan trọng, Chính phủ Việt Nam và các đối tác phát...92 trang
324 lượt xem
14 lượt tải
![Sổ Tay Hướng Dẫn BSCI [Chuẩn Nhất]: A-Z từ Chuyên Gia](https://cdn.tailieu.vn/images/document/thumbnail/2017/20170807/roongkloi00/135x160/1331502088348.jpg)
![Tổng quan về tổ chức và quản lý: Bài 1 [Mới nhất]](https://cdn.tailieu.vn/images/document/thumbnail/2018/20181018/tranhanh9196/135x160/5091539834703.jpg)
Tổng quan về tổ chức và quản lý - Bài 1
Tài liệu "Tổng quan về tổ chức và quản lý" trình bày về các vấn đề tổ chức (khái niệm, đặc trưng, các loại hình, các hoạt động cơ bản của tổ chức); vấn đề quản lý (khái niệm, yếu tố cơ bản, quá trình quản lý, quản lý một cách khoa học một nghệ thuật một nghê)... Và các nội dung khác mời các bạn tham khảo tài liệu.26 trang
410 lượt xem
7 lượt tải
![Chức năng tổ chức: Kiến thức căn bản [chuẩn nhất]](https://cdn.tailieu.vn/images/document/thumbnail/2013/20130126/doilan/135x160/2481359176797.jpg)
Chức năng tổ chức và kiến thức căn bản
Tổ chức là hành động phân nhóm các nghiệp vụ sao cho các hoạt động của DN được luân chuyển hợp lý, có năng suất lao động cao và các bộ phận nghiệp vụ có quan hệ hữu cơ, móc xích lẫn nhau thành một thực thể thống nhất. b. Khái quát hóa: là hoạt động phân bổ nguồn lực cho hoạch định, bao gồm các công việc xây dựng hệ thống sơ đồ các bộ phận, phòng ban chức năng, các mối quan hệ giữa chúng và trách nhiệm, quyền hạn, quyền lợi, nghĩa vụ của chúng....32 trang
365 lượt xem
11 lượt tải
Organizational diagnosis assessment and intervention
Organizational diagnosis assessment and intervention proposes a case study regarding the diagnostic analysis in a plant department the hard rolling mill. The intervention is motivated by the modifications at the staff’s level due to an imminent restructuring process, also related to the technological refurbishment and to the creation of new branche.6 trang
297 lượt xem
6 lượt tải
The methodology of organizational diagnosis
The methodology of organizational diagnosis is to establish the widely shared understanding of a system and, based on that understanding, to determine whether change is desirable. By stating and then maintaining that the initial work in the client system is diagnosis, consultants provide clients with bases against which they can be held accountable.10 trang
256 lượt xem
6 lượt tải
Crafting a change message to create transformational readiness
Crafting a change message to create transformational readiness is the five key change message components, the three change message coveying strategies, a case in creating readiness for a major reoganization.15 trang
340 lượt xem
8 lượt tải
A diagnostic tool for assessing organisational readiness for complex change
A diagnostic tool for assessing organisational readiness for complex change outlines the development of a new diagnostic tool that combines macro and micro levels of analysis in order to enable organisations to gauge their preparedness for complex change.18 trang
314 lượt xem
9 lượt tải
4 bước để giúp quản lý phân công công việc hiệu quả
Bí quyết để phân công nhiệm vụ hiệu quả gồm bốn bước, mỗi bước đều phải được thực hiện đầy đủ để đạt được kết quả như mong muốn. Đối với các nhà lãnh đạo ngày nay, việc biết cách giao nhiệm vụ đóng vai trò chủ chốt trong việc mở rộng phạm vi công việc, đồng thời giúp họ giải phóng một lương thời gian đáng kể.5 trang
598 lượt xem
41 lượt tải
Phân đoạn công việc của người lãnh đạo cao nhất trong công ty & Phân đoạn bên ngoài việc kinh doanh
Tôi phân đoạn công việc của riêng tôi ra làm hai phần. Trong những năm 1993 - 1994, điều trở nên rất rõ ràng đối với tôi là có quá nhiều công việc cần làm và quá nhiều cơ hội mà tôi có thể theo đuổi. Hãy không nói đến những ưu thế của các cơ hội này vì ý kiến chủ quan có hạn là điều rất đáng xấu hổ. Đó là một trong những lý do tôi đã đề nghị Mort Topfer tham gia công ty. Sự hợp tác của chúng tôi là một ví dụ kinh...7 trang
188 lượt xem
8 lượt tải
CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢN LÝ
Là quá trình nhà quản trị tác động lên các bộ phận, các cá nhân sao cho phát huy đƣợc nhiệt tình, chủ động, sáng tạo của họ hƣớng tới việc thực hiện các mục tiêu kế hoạch đã đề ra.Làm cho các mục tiêu kế hoạch có thể đƣợc thực hiện thông qua hoạt động của các bộ phận, các cá nhân.Mục tiêu của tổ chức đƣợc hoàn thành thông qua nỗ lực của nhiều ngƣời. Các cá nhân bên cạnh mục tiêu chung còn có mục tiêu riêng. Các cá nhân có nhiệm vụ khác nhau và bản thân...17 trang
458 lượt xem
18 lượt tải
Tri ân nhân viên: Làm sao để đạt hiệu quả cao nhất?
Có nhiều phương pháp để giúp người lãnh đạo bày tỏ sự biết ơn đối với đội ngũ cộng sự nhưng nhiều khi, tiền bạc không phải là "cây gậy quyền năng" để nâng cao tinh thần cống hiến. Nghệ thuật viết thư tay giờ đang bị xem nhẹ trong cuộc sống hiện đại. Nhưng nếu bạn nhận được một phong bì thư trên mặt bàn làm việc khi đến công ty buổi sớm, mở ra và đọc được lời cảm ơn chân thành vì những đóng góp vừa qua, bạn sẽ thực sự rùng mình sung sướng và chắc chắn,...5 trang
282 lượt xem
12 lượt tải
%20--%3e%3cdefs%3e%3cstyle%3e%20.st0%20{%20fill:%20%23fff;%20}%20.st1%20{%20fill:%20%237800fa;%20}%20%3c/style%3e%3c/defs%3e%3cpath%20class='st1'%20d='M117.78,12.18H43.11c2.9,3.47,4.65,7.94,4.65,12.82,0,5.6-2.3,10.66-6.01,14.29h76.02l7.22-13.56-7.22-13.56Z'/%3e%3cg%3e%3cpath%20class='st0'%20d='M53.58,26.17h-.59v-1.46h.59v-4.96h2.83c1.78,0,2.67.94,2.67,2.82v5.76c0,1.87-.89,2.81-2.67,2.81h-2.83v-4.96ZM55.36,21.37v3.34h1.1v1.46h-1.1v3.34h1.01c.61,0,.91-.37.91-1.1v-5.93c0-.74-.3-1.1-.91-1.1h-1.01Z'/%3e%3cpath%20class='st0'%20d='M65.99,31.14h-1.8l-.31-2.07h-2.19l-.31,2.07h-1.64l1.82-11.39h2.62l1.82,11.39ZM65.28,18.04c-.25.46-.51.77-.75.94-.21.15-.47.22-.79.22-.26,0-.57-.07-.92-.22l-.38-.15c-.14-.05-.26-.07-.37-.07-.3,0-.53.18-.71.54l-.91-.68c.25-.46.51-.77.75-.94.21-.14.48-.21.79-.21.26,0,.57.07.92.21l.38.15c.14.05.26.07.37.07.3,0,.53-.18.71-.54l.91.68ZM61.91,27.52h1.73l-.87-5.76-.87,5.76Z'/%3e%3cpath%20class='st0'%20d='M74.53,26.89v1.52c0,1.91-.89,2.86-2.67,2.86s-2.67-.95-2.67-2.86v-5.93c0-1.91.89-2.86,2.67-2.86s2.67.95,2.67,2.86v1.11h-1.69v-1.22c0-.75-.31-1.12-.93-1.12s-.93.37-.93,1.12v6.15c0,.74.31,1.11.93,1.11s.93-.37.93-1.11v-1.63h1.69Z'/%3e%3cpath%20class='st0'%20d='M81.4,31.14h-1.8l-.31-2.07h-2.19l-.31,2.07h-1.64l1.82-11.39h2.62l1.82,11.39ZM75.9,19.2l1.52-1.91h1.71l1.51,1.91h-1.61l-.76-.95-.75.95h-1.61ZM77.32,27.52h1.73l-.87-5.76-.87,5.76ZM83.1,15.99l-1.76,1.91h-1.26l1.17-1.91h1.86Z'/%3e%3cpath%20class='st0'%20d='M84.86,19.75c1.78,0,2.67.94,2.67,2.82v1.48c0,1.87-.89,2.81-2.67,2.81h-.85v4.28h-1.79v-11.39h2.64ZM84.01,21.37v3.86h.85c.58,0,.87-.36.87-1.08v-1.71c0-.71-.29-1.07-.87-1.07h-.85Z'/%3e%3cpath%20class='st0'%20d='M93.51,19.75c1.78,0,2.67.94,2.67,2.82v1.48c0,1.87-.89,2.81-2.67,2.81h-.85v4.28h-1.79v-11.39h2.64ZM92.66,21.37v3.86h.85c.58,0,.87-.36.87-1.08v-1.71c0-.71-.29-1.07-.87-1.07h-.85Z'/%3e%3cpath%20class='st0'%20d='M98.8,31.14h-1.79v-11.39h1.79v4.88h2.03v-4.88h1.83v11.39h-1.83v-4.88h-2.03v4.88Z'/%3e%3cpath%20class='st0'%20d='M105.36,24.55h2.46v1.62h-2.46v3.34h3.09v1.63h-4.88v-11.39h4.88v1.63h-3.09v3.18ZM108.17,17.29l-1.76,1.91h-1.26l1.17-1.91h1.86Z'/%3e%3cpath%20class='st0'%20d='M112.2,19.75c1.78,0,2.67.94,2.67,2.82v1.48c0,1.87-.89,2.81-2.67,2.81h-.85v4.28h-1.79v-11.39h2.64ZM111.35,21.37v3.86h.85c.58,0,.87-.36.87-1.08v-1.71c0-.71-.29-1.07-.87-1.07h-.85Z'/%3e%3c/g%3e%3ccircle%20class='st1'%20cx='25'%20cy='25'%20r='20'/%3e%3cpath%20class='st0'%20d='M32.78,19.27c2.92,0,4.43,2.55,5.28,5.33l.71,2.17c.14.38-.33.75-.71.75h-5.61c.19-.33.24-.71.09-1.08l-.75-2.45c-.43-1.32-.99-2.64-1.79-3.77.75-.57,1.65-.94,2.78-.94h0ZM25,18.38c3.25,0,4.9,2.78,5.89,5.89l.76,2.45c.14.42-.33.8-.8.8h-11.69c-.42,0-.94-.38-.8-.8l.75-2.45c.99-3.11,2.64-5.89,5.89-5.89h0ZM25,11.35c1.74,0,3.11,1.37,3.11,3.11s-1.37,3.11-3.11,3.11-3.11-1.41-3.11-3.11,1.41-3.11,3.11-3.11h0ZM17.27,19.27c1.08,0,1.98.38,2.73.94-.8,1.13-1.37,2.45-1.74,3.77l-.8,2.45c-.14.38-.05.75.09,1.08h-5.56c-.42,0-.9-.38-.75-.75l.71-2.17c.9-2.78,2.41-5.33,5.33-5.33h0ZM17.27,12.91c1.51,0,2.78,1.27,2.78,2.83s-1.27,2.83-2.78,2.83-2.83-1.27-2.83-2.83,1.27-2.83,2.83-2.83h0ZM32.78,12.91c1.56,0,2.78,1.27,2.78,2.83s-1.23,2.83-2.78,2.83-2.83-1.27-2.83-2.83,1.27-2.83,2.83-2.83h0ZM27.07,28.56v.09c0,.57-.24,1.08-.61,1.46h0v.05c-.38.33-.9.57-1.46.57s-1.08-.24-1.46-.61h0c-.38-.38-.61-.9-.61-1.46v-.09h1.41v.09c0,.19.05.38.19.47v.05c.09.09.28.19.47.19s.38-.09.47-.19v-.05c.14-.09.24-.28.24-.47t-.05-.09h1.41ZM30.99,28.56v.09c0,1.65-.66,3.16-1.74,4.24-1.08,1.08-2.59,1.79-4.24,1.79s-3.16-.71-4.24-1.79l-.05-.05c-1.04-1.08-1.7-2.55-1.7-4.2v-.09h1.41v.09c0,1.27.47,2.4,1.27,3.25h.05c.85.85,1.98,1.37,3.25,1.37s2.4-.52,3.25-1.37c.85-.8,1.37-1.98,1.37-3.25v-.09h1.37ZM34.99,28.56v.09c0,2.78-1.13,5.28-2.92,7.07-1.79,1.79-4.29,2.92-7.07,2.92s-5.23-1.13-7.07-2.92c-1.79-1.79-2.92-4.29-2.92-7.07v-.09h1.41v.09c0,2.4.94,4.53,2.5,6.08,1.56,1.56,3.72,2.5,6.08,2.5s4.52-.94,6.08-2.5c1.56-1.56,2.5-3.68,2.5-6.08v-.09h1.41Z'/%3e%3c/svg%3e)
Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Công Hà
Doanh nghiệp quản lý: Công ty TNHH Tài Liệu Trực Tuyến Vi Na - GCN ĐKDN: 0307893603
Địa chỉ: 54A Nơ Trang Long, P. Bình Thạnh, TP.HCM - Điện thoại: 0283 5102 888 - Email: info@tailieu.vn
Giấy phép Mạng Xã Hội số: 38/GP-BVHTTDL cấp ngày 09/3/2026