4 bước để giúp quản lý phân công
công việc hiệu qu
Bí quyết để phân công nhiệm vụ hiệu quả gồm bốn bước, mỗi bước đều phải
được thực hiện đầy đủ để đạt được kết quả như mong muốn. Đối với các nhà
lãnh đạo ngày nay, việc biết cách giao nhiệm vụ đóng vai trò chủ chốt trong
việc mở rộng phạm vi công việc, đồng thời giúp họ gii phóng một lương thời
gian đáng kể. Thành công schẳng bao gi tới nếu bạn không nắm được nghệ
thuật và cách thức giao nhiệm vụ.
1. Bạn phải là một “người nói” tập trung
Đã bao nhiêu lần bạn nghĩ rằng mình m tốt việc phân công nhiệm vụ cho
nhân viên nhưng cuối cùng nhân viên đó lại không thành công; và sau đó, khi
mổ xẻ nguyên nhân thất bại, bạn nhận ra rằng đó là do nhân viên không thực
sự hiểu hết những kỳ vọng của bạn. Bạn có từng vừa nói chuyện với đồng sự
vừa vội vàng chy đến một cuộc họp khác, hay làm nhiều việc cùng một lúc,
thm chí là kim tra email và nhắn tin trong buổi họp không? Người nói phải
luôn tập trung vào người nghe và gạt đi mọi thứ khác để thể truyền tải
thông điệp hiệu quả. Nếu việc bạn đang nói tới có rủi ro cao hay ngược lại, có
thể mang lại lợi ích lớn thì bn càng cn phải ngưng lại mọi thứ khác để TẬP
TRUNG vào vai trò của mình người truyền đạt và giao nhim vụ.
2. Bạn phải là một “người nghe” nhiệt tình.
Hãy đọc qua phần trước với quan điểm của người nhận thông tin. Nhân viên
có tp trung vào nhng gì bn hỏi không? Họ có đang vội và không thực s
lng nghe bạn không? Thế nhưng có một vấn đề quan trọng hơn cả khả năng
tập trung – Hcó đủ trình độ,đáng tin cậy và có khng hoàn thành
nhim vụ kng?
Trình độ : Họ có đủ trình độ cho công việc này không ?
Mức độ tin cậy : Họ có đáng tin hay không?
Khả năng : Họ có sẵn sàng học hỏi không?
Hãy nghĩ đến 3 yếu tố này khi quyết định nên giao công việc cho nhân viên
nào. Đã bao nhiêu lần bạn giao nhiệm vụ cho những người không đ độ tin
cậy hoặc không đủ khả năng để hoàn thành công việc?
3. Truyền đạt rõ ràng thời gian thực hiện công việc
Giả sử bạn đã hn thành những điều trên, bước kế tiếp là hãy đảm bảo rằng
bạn truyền đạt rõ khung thời gian và thời hạn hoàn thành. Gợi ý cho bước y
là: Nếu đó là việc không khẩn cấp, hãy nói rõ với nhân viên nhưng vẫn phải
cho họ biết ngày kiểm tra tiến độ hay thời hạn hoàn tất công việc. n cạnh
đó, hãy ghi cvào lịch làm việc của bạn để tiện kim tra và theo dõi. Việc
theo dõi sẽ bảo đảm trách nhiệm đối với công việc của cả đôi bên.
4. Thông báo điều kiện hoàn thành công việc
Kết quả đạt được là gì? Cần đạt được những thành quả như thế nào? Phải như
thế nào mới gọi là thành công? Kinh nghiệm của tôi cho thấy bạn hãy cố gắng
hết sức, hãy vẽ ra cho nhận viên thấy những kết quả bạn muốn đạt được và
yêu cầu nhân viên diễn tả những kết quả họ muốn đạt được bằng chính từ ngữ
của họ . Trong bước cuối cùng này, lượng thời gian mà hai bên phải bỏ ra cho
việc đối thoại sẽ tỉ lệ thun với mức độ phức tạp của công việc. cũng như
ở bước đầu tiên, mức độ rủi ro hay lợi ích của công việc càng cao thì bạnng
phải thảo luận kĩ lưỡng về vấn đề và nhất trí về những yêu cầu thành công.
LI ÍCH CA PHÂN CÔNG CÔNG VIC?
Đối vi người đưc phân công:
Cơ hi phát trin chuyên môn
Cơ hi phát trin các k năng: x lý tình hung, gii quyết vn đề, thuông
lượng và thuyết phc, qun lý thi gian, giao tiếp, ra quyết đnh, …
To cho h s hài lòng v bn thân khi hoàn thành công vic
Nâng cao giá tr ca h vi doanh nghip
Cơ hi th thách và chinh phc
Tính tham gia cao hơn, dn đến s tinh thn làm vic ngày càng tt hơn
Đối vi người phân công:
Điều hòa được công vic ca phòng ban
Có thêm nhiu thi gian hơn cho vic qun lý và kim soát ng vic
Cng c được quyn hn và trách nhim trong vic qun lý, giám sát, đánh
giá
Gim áp lc công vic ca bn và b phn
Chun b ngun nhân lc kế tha
Tăng nh hưởng uy tín đối vi nhân viên
Minh chng được năng lc điu hành vi doanh nghip
Đối vi doanh nghip:
Tăng năng sut lao động
Tiết kim chi p
Thúc đẩy tinh thn làm vic nhóm
Tp thnăng lc