Thuyết trình: "Quản lý nhân sự"

Chia sẻ: Đàm Thu Hiền | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:23

Thêm vào BST

Báo xấu

192
lượt xem 12
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Phân công theo chức năng: sản xuất, thương mại, quản lí, kĩ thuật… Phân công lao động theo công nghệ: nghề, các gia đoạn công nghệ, các nguyên công… Phân công lao động theo mức độ công việc: sơ cấp, trung cấp, kỹ sư, kỹ sư chính và kỹ sư cao cấp.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: "Quản lý nhân sự"

L/O/G/O QUẢN LÝ NHÂN SỰ NHÓM 5
Thành viên 1 Đàm Thu Hiền 2 Vũ Thị Hoa 3 Vũ Tiến Giỏi 4 Trần Thị Hiên 5 Dương Văn Hoan
Nội dung 1 Chức năng của quản lý nhân sự 2 Phân tích và thiết kế công việc 3 Tuyển dụng lao động 4 Phân công và hợp tác lao động 5 Tổ chức chỗ làm việc và định hướng lao động 6 Trả công lao động và đánh giá thành tích nhân viên 7 Bài tập thảo luận k to add Title
1. Chức năng của quản lý nhân sự 1 Lập kế hoạch và tuyển dụng Đào tạo và phát triển 2 3 Duy trì và xử lý Hệ thống thông tin và dịch vụ về 4 nhân lực
1.Lập kế hoạch và tuyển dụng yêu cầu mục đích nguyên tắc
1. Lập kế hoạch và tuyển dụng đúng số đúng lượng người 1 2 NGUYÊN TẮC 4 3 đúng đúng thời lúc hạn
1. Lập kế hoạch và tuyển dụng • Quy trình tuyển dụng: - Phân tích công việc - Tìm kiếm - Sơ tuyển - Phỏng vấn - Tuyển chọn - Mời nhận việc - Định hướng và theo dõi nhân viên
2.Đào tạo và phát triển Yêu cầu Mục đích Nguyên tắc
2.Đào tạo và phát triển Doanh nghiệp Người tuyển dụng § Cần kiến thức và § Kĩ năng và kiến kĩ năng gì? thức? § Yêu cầu về công § Đáp ứng yêu việc ra sao? cầu công việc? § Đào tạo như thế nào?
3.Duy trì và quản lý - bố trí, định hướng - thuyên chuyển, đề bạt - hướng dẫn, tư vấn - đánh giá và quản lý kết quả thực hiện công việc - động viên, khen thưởng - xây dựng tinh thần làm việc tốt - quản lý quá trình thôi việc
4. hệ thống thông tin và dịch vụ về nhân lực Đúng thông tin Nguyên tắc Đúng thông lệ
4. Hệ thống thông tin và dịch vụ về nhân lực chính sách, thủ tụ c Sổ tay Lợi ích xã hội Sổ tay Thông tin Nhân sự và nguồn nhân lực
5. Công cụ hỗ trợ Phân tích và dự 1 báo về nhân lực Description of the contents Kiểm kê và kiểm 2 3 Phân tích toán nguồn nhân khiếm khuyết lực và kế hoạch của nguồn nhân lực
IV.Phân công và hợp tác lao động • - Phân công lao động là gì? • Hợp tác lao động • - Có bao nhiêu cách để phân công lao động? là j? • - Tại sao phải phân công lao • Hợp tác lao động động? ảnh hưởng thế nào dến doanh nghiệp?
1 Phân công lao động
1 Phân công lao động • Phân công lao động chung: Trong nội bộ nền kinh tế quốc dân. • Phân công lao động đặc thù: trong nội bộ ngành. • Phân công lao động cá biệt: trong nội bộ doanh nghiệp.
2 Phân công lao động trong doanh nghiệp • Phân công theo chức năng: sản xuất, thương mại, quản lí, kĩ thuật… • Phân công lao động theo công nghệ: nghề, các gia đoạn công nghệ, các nguyên công… • Phân công lao động theo mức độ công việc: sơ cấp, trung cấp, kỹ sư, kỹ sư chính và kỹ sư cao cấp.
3 Hợp tác lao động • Hợp tác lao động • Hợp tác lao động theo không gian theo thời gian
6.4. mối quan hệ Phân công lao động càng sâu Hợp tác lao động càng tỷ mỷ và chặt chẽ bấy nhiêu.
4. Mối quan hệ Phân công lao động càng sâu Hợp tác lao động càng tỷ mỷ và chặt chẽ bấy nhiêu.