LOGO
YCC TEAM:
1. TRẦN VIẾT KHANH
2. TRƯƠNG ĐĂNG KHOA
3. ĐẶNG THẾ HIỆP
4. NGUYỄN THANH SANG (1989)
5. ĐINH XUÂN THẮNG
MẶT CỨNG TRONG
QUẢN TRỊ SỰ THAY
ĐỔI
MẶT CỨNG TRONG
QUẢN TRỊ SỰ THAY
ĐỔI
1
Nội dung
4 nhân tố DICE
Bộ khung phân tích DICE
Phân loại điểm số DICE
Áp dụng
Kết Luận
1
Tính toán điểm số DICE
2
4
5
6
3
2
4 nhân tố DICE
• Thời gian xem xét, đánh
giá – càng ngắn, càng tốt
Thời
hạn(Duration)
• Kỹ năng của đội dự án
Tính toàn
vẹn(integrity)
• Sự cống hiến của nhân
viên cho dự án
Sự gắn
bó(Commitment)
• Thời gian làm thêm –
càng ít, càng tốt
Sự nổ lực(Effort)
3
TẠO BỘ KHUNG PHÂN TÍCH
Phân tích các
nhân tố DICE
của dự án
thay đổi
Cho điểm dự án
dựa trên điểm
từng nhân tố
Phân loại thành:
Win, Worry, Woe
Đưa ra các
thay đổi cần
thiết
4
TÍNH TOÁN ĐIỂM SỐ DICE
Thời hạn (D)
Việc đánh giá các dự án chính
thức có thường xuyên không? Nếu
dự án hơn hai tháng để hoàn
thành thì thời gian giữa những lần
đánh giá là bao nhiêu
Tính toàn vẹn (I)
Người lãnh đạo có năng lực
không? Kỹ năng và động lực của
các thành viên mạnh như thế nào?
Họ có đủ thời gian để thực hiện
các thay đổi không?
Cam kết của quản lí cấp cao(C1)
Các QL có hay trao đổi về lý do của sự thay
đổi cũng như tầm quan trọng về sự thành
công của nó không? Thông điệp có thuyết
phục không?? Thông tin có nhất quán từ
các quản lý cấp cao và nhất quán theo thời
gian không? Các quản lý cấp cao có dành
đủ nguồn lực cho chương trình?
Cam kết của nhân viên (C2)
Những nhân viên chịu ảnh hưởng
của sự thay đổi có hiểu và tin vào
giá trị của nó không? Họ nhiệt tình
và hỗ trợ hay lo lắng, bế tắc
Câu hỏi
5