Nhân viên giỏi là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp (DN). Việc ra đi của nhân viên giỏi sẽ kéo theo hàng loạt những vấn đề: Làm xáo trộn cơ cấu tổ chức đã ổn định và cty phải mất nhiều thời gian, chi phí để khắc phục. Mất đi lượng khách hàng đáng kể, các bí quyết kinh doanh, bí quyết về công nghệ. Ảnh hưởng đến tâm lý và năng suất làm việc của nhóm và của toàn công ty....
Hosted by
%
v n nhân s William
ư ấ
ự
(Ngu n: ồ Hãng t Mercer )
%
(Ngu n: ồ DDI (Development Dimensions International)
ả ấ ủ ệ
Nhân viên gi ệ i là tài s n quan tr ng nh t c a doanh nghi p i s kéo theo hàng lo t nh ng ủ ọ ỏ ẽ ữ ạ
ỏ (DN). Vi c ra đi c a nhân viên gi v n đ : ấ ề
Làm xáo tr n c c u t ộ ứ ả ấ ổ ị
nhi u th i gian, chi phí đ kh c ph c. ơ ấ ể ch c đã n đ nh và cty ph i m t ổ ắ ụ ề
ng khách hàng đáng k , các bí quy t kinh doanh, ể ế ượ
ệ
bí quy t v công ngh . ưở Ả ng đ n tâm lý và năng su t làm vi c c a nhóm và ấ ủ ế ệ
ờ M t đi l ấ ế ề nh h c a toàn công ty. ủ
: ị
1. Các tiêu chí đ nh tính Luôn hoàn thành xu t s c m c tiêu công ấ ụ ắ
vi cệ
Đ m trách công vi c đòi h i k năng/ki n ỏ ỹ ế ả
th c th tr ị ườ ứ ộ
ệ ng lao đ ng ả Thành qu cá nhân đóng góp vào thành qu ả
c a DN ủ
ệ
Không ng ng c i ti n hi u qu làm vi c ệ ả ế Tâm huy t v i s phát tri n c a doanh ự ớ ả ể ừ ế ủ
nghi pệ
ị ượ : ng
ỏ ị ữ ả c xác đ nh ả ữ ượ ị
2. Các tiêu chí đ nh l Năng l c + thành tích chính là c s đ xác ơ ở ể ự Không ph i lúc nào doanh nghi p cũng ph i gi ệ i trong doanh nghi p. đ nh nhân viên gi ệ t c nh ng nhân viên gi i sau khi đ t ỏ ấ ả u tiên. mà là theo th t ứ ự ư
M c đích quan tr ng nh t là tìm hi u lý do ra đi c a
ấ
ể
ủ
ụ
nhân viên, là đ ng l c h u ích đ c i thi n t
ể ả ề
ệ ổ ệ
ch c. ứ ể ệ
ệ
ặ
ơ ộ
ấ
ấ ể ệ
ả ườ
ệ ế
ự
ẽ
ầ
ẳ
ọ ộ ự ữ Là m t c h i đ t ch c t o đi u ki n chuy n giao ộ ơ ộ ể ổ ứ ạ ki n th c và kinh nghi m c a nhân viên thôi vi c cho ủ ệ ứ ế i k nhi m ho c thay th . ng ế ườ ế Ph ng v n thôi vi c cũng là c h i duy nh t đ kh o ỏ sát và phân tích ý ki n c a nhân viên thôi vi c là ng i ủ nhìn chung s th ng th n, có tinh th n xây d ng và ắ khách quan.
T tr ng ự ọ
Tình th ng, gia đình,
ươ xã h iộ
An toàn
Sinh lý
i
ườ
ẩ
ộ ỏ
ượ
ậ
ngươ
ể
gi m
Gi ữ viên gi nhân iỏ Y u t ế ố đ ng viên ộ ế ố ả b t mãn Y u t ấ Y u t ế ố t o ngu n ồ ạ
ả
nh ng ng
Nh n di n và lo i b nh ng nhà qu n lý kém năng ữ t ch u trách nhi m v ề
i qu n lý bi ả
ệ ữ
ệ
ế
ị
ạ ỏ ậ l c, ự gi ườ ữ vi c nhân viên ra đi ệ
L
ươ
ng công b ng - tr theo s đóng góp ả
ự
ằ
Xây d ng môi tr
ự
ườ
ng làm vi c tích c c ự ệ
Phát tri n ch
ể
ươ
giao ti p gi a các đ ng nghi p, qu n lý và t
ữ
ế
ng trình “hoà nh p” ệ
ậ ả
ồ
, khuy n khích ế ch c ứ
ổ
L u ý t
i t ng cá nhân v
ư
ớ ừ
à phúc lợi
Thành tích ph i đánh giá khách quan - không
ả
thiên vị
ả
ấ
ượ ắ
ọ ả
ự
Làm cho nhân viên thấy được s cự ông bằng c c m th y mình quan tr ng, c c p trên l ng nghe - tham d và nh ng tr c ti p quy t đ nh
và tôn trọng - đ đ ấ h ự ế
ượ ưở
ế ị
Cung c p các c h i h c t p
ơ ộ ọ ậ , đào t o phát
ấ
ạ
tri nể
fi
ấ
i, k s gi ỏ
c tuy n d ng t 3 đ i t ố ượ kinh doanh gi viên m i có tài đ c đ ớ ng chính là nhân viên qu n lý cao c p, nhân viên ả i, chuyên viên đ c trách, các nhân ặ ừ ọ ỹ ư ỏ ượ ồ m i ngu n ứ ụ ể
ố ng trình hành đ ng B c 1 ầ ướ đăng ký m t ch ươ : Yêu c u các nhân viên mu n tham gia ESOP ph i ả ộ ộ
ượ
B c 2 ướ và vi c xét th : Quy t đ nh nhân viên nào đ ng d a trên t ng c p b c trong Công ty ấ ự c tham gia vào ESOP ậ ế ị ưở ừ ệ
: H tr nhân viên th c hi n ESOP. S c phi u mà ế ệ 3 - 50 ng hàng năm tr giá t ự ố ượ ố ổ ị ừ ừ
B c 3 ỗ ợ ướ REE áp d ng cho t ng đ i t ụ tri u đ ng ệ ồ
ng c phi u u đãi đ ượ ượ
ổ ứ ổ ổ
ng xuyên đáp ng đ c th ể ộ ỡ ữ ườ ượ ứ
Các thành viên tham gia ESOP c đ ế ư ổ ưở chuy n đ i đ h ng c t c và c ổ ế ưở ơ h i s h u c phi u ph thông, n u ế ế th c các tiêu chu n đã đăng ký qua các kỳ ẩ xét ch n.ọ
ưở ượ
ệ ủ ố ế ư ế
ề ầ
ẽ ượ ủ
ng và tr thành c phi u ph thông v i t l ế ư ượ ế ở ổ ổ
Vi c h ng c t c c a c phi u u đãi đ c REE th c ệ ổ ổ ứ ự hi n v i t su t c t c gi ng nh c phi u ph thông đang l u ớ ỉ ư ổ ư ổ ấ ổ ứ t c t là vào đ u năm 2009, t hành c a Công ty. Đi u đ c bi ủ ấ ả ệ ặ c t do các c phi u u đãi c a thành viên ESOP s đ ổ ự chuy n nh ớ ỉ ệ ể chuy n đ i là 1:1. ổ ể
N u nhân viên không hoàn thành ch ế ươ
ộ ế ố ượ ẽ ị ồ
ế ư ượ
ng trình hành ng c ổ ng. Song, các thành viên v n ẫ ng trình hành đ ng trong i ch ưở ạ ươ ộ
đ ng đã cam k t trong năm s b thu h i 50% s l phi u u đãi đã đ c th có th ti p t c đăng ký l ể ế ụ l n xét ch n k ti p. ọ ầ ế ế
ặ ế ụ ả
ươ ộ
ưở ượ
c ti p t c xét th ộ ổ ẽ ồ ưở ạ
N u trong 2 năm liên t c (ho c cách kho ng), thành ng trình hành đ ng ng vào các ng ế ng trình hành đ ng l n ầ ươ
viên ESOP nào không hoàn thành ch đã đăng ký, s không đ ế ụ i, đ ng th i b thu h i toàn b c phi u th năm còn l ồ ờ ị trong năm không hoàn thành ch ộ 2.
