CHƯƠNG V: VĂN HOÁ VÀ LÃNH ĐẠO CHƯƠNG V: VĂN HOÁ VÀ LÃNH ĐẠO
CHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢC
1.1. ĐặngĐặng TrầnTrần PhụcPhục ((NhómNhóm trưởngtrưởng))
2.2. BùiBùi HồngHồng PhượngPhượng
3.3. VũVũ Minh Minh PhượngPhượng
4.4. NguyễnNguyễn VănVăn QuangQuang
5.5. NgôNgô ThịThị Minh ThuMinh Thu
6.6. ĐồngĐồng ThịThị Thanh Thanh ThuỷThuỷ
7.7. NguyễnNguyễn ThịThị Thanh Thanh ThuỷThuỷ
8.8. VõVõ VănVăn TràTrà
9.9. LưuLưu Thu Thu TrangTrang
Nhóm 6: VisionNhóm 6: Vision
LOGO
Nội dung:
Mối quan hệ giữa VH tổ chức
và chiến lược
1
Phương thức cải biến VH tổ chức
theo hướng CL
2
Các phương thức lãnh đạo CL
3
Phân tích các yếu tố VH truyền thống có ảnh hưởng
tiêu cực đến thực thi CL hội nhập quốc tế của
các DN Việt Nam.
4
Vì sao phương thức lãnh đạo thông qua làm gương
lại là quyết định đối với các DN Việt Nam
5
LOGO
Mỗi quan hệ giữa VH tổ chức và chiến lược
VH tổ chức: Toàn bộ giá trị VH được xây dựng trong toàn bộ quá
trình hình thành DN, trở thành các giá trị, các quan niệm, tập quán,
truyền thống ăn sâu vào hoạt động của DN chi phối suy nghĩ và
hành động của mọi thành viên; tạo nên sự khác biệt giữa các DN
Có thể hiểu VH chính là tính cách, cá tính của DN.
Chiến lược của DN: Là việc xác định những mục tiêu, mục đích dài
hạn của DN và việc phân bổ các nguồn lực để thực hiện mục tiêu
đó.
LOGO
Mỗi quan hệ giữa VH tổ chức và chiến lược
VHDN là nền tảng để xây dựng chiến lược
cho DN
VH ảnh hưởng đến khả năng thực thi
chiến lược của doanh nghiệp
Chiến lược phải phù hợp với VH và ngược
lại
LOGO
VD: VH Ảnh Hưởng Đến Chiến Lược Nhân sự
tại SouthWest Airline
Văn hoá của
SouthWest Airline: Nêu
bật lên tình thân, sự
sáng tạo, thoải mái và
cởi mở trong công việc
của nhân viên