Tóm tắt Đề án tốt nghiệp Thạc sĩ: Ứng dụng lý thuyết về tài sản thương hiệu nhằm phát triển thương hiệu Mega Plast của Công ty Cổ phần Đầu tư Nhật Huy

Trong bối cảnh thị trường toàn cầu ngày càng cạnh tranh, tài sản thương hiệu đóng vai trò then chốt trong việc tạo dựng lợi thế bền vững cho doanh nghiệp. Mặc dù tầm quan trọng của tài sản thương hiệu đã được khẳng định rộng rãi, việc ứng dụng các lý thuyết này trong ngành công nghiệp phụ trợ, đặc biệt với các mô hình kinh doanh B2B, vẫn còn là một khoảng trống nghiên cứu đáng kể. Đề án này tập trung vào việc nghiên cứu phát triển tài sản thương hiệu Mega Plast của Công ty Cổ phần Đầu tư Nhật Huy. Mục tiêu là phân tích thực trạng, xác định những yếu tố then chốt và đề xuất các giải pháp dựa trên lý thuyết tài sản thương hiệu nhằm tăng cường vị thế cạnh tranh và hiệu quả hoạt động cho thương hiệu trong lĩnh vực đặc thù này.

Các nhà nghiên cứu và học giả trong lĩnh vực quản trị kinh doanh, marketing, đặc biệt quan tâm đến tài sản thương hiệu và marketing B2B; các nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp hoạt động trong ngành công nghiệp phụ trợ, sản xuất và các doanh nghiệp B2B muốn phát triển thương hiệu bền vững.

Nghiên cứu này giải quyết nhu cầu cấp thiết về phát triển tài sản thương hiệu mạnh mẽ trong môi trường kinh doanh B2B cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp phụ trợ. Công ty Cổ phần Đầu tư Nhật Huy, với thương hiệu con Mega Plast, đại diện cho trường hợp nghiên cứu điển hình khi đối mặt với thách thức về xây dựng hình ảnh thương hiệu nhất quán và hiệu quả truyền thông. Đề án áp dụng một phương pháp nghiên cứu hỗn hợp toàn diện, bao gồm phân tích dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo và nghiên cứu hiện có, thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua phỏng vấn chuyên sâu các nhà quản lý cấp cao của Mega Plast, và quan sát thực tế triển khai chiến lược thương hiệu. Thông qua việc ứng dụng các lý thuyết nền tảng về tài sản thương hiệu của Aaker và Keller, nghiên cứu đặt mục tiêu phân tích thực trạng phát triển thương hiệu Mega Plast, nhận diện các ưu điểm và hạn chế hiện tại. Từ đó, đề án sẽ đề xuất các giải pháp chiến lược cụ thể, tập trung vào việc cải thiện nhận thức thương hiệu, chất lượng cảm nhận và lòng trung thành của khách hàng B2B. Những giải pháp này không chỉ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và giá trị của thương hiệu Mega Plast mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của Nhat Huy Group trên thị trường, đồng thời lấp đầy khoảng trống nghiên cứu về quản trị tài sản thương hiệu trong ngành công nghiệp phụ trợ.