Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Ngân hàng: Giải pháp phát triển hoạt động thanh toán quốc tế tại NHTMCP đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh Quang Trung

CHƢƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN<br /> QUỐC TẾ TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI<br /> 1.1.<br /> <br /> Tổng quan về hoạt động thanh toán quốc tế tại Ngân hàng thƣơng mại<br /> <br /> 1.1.1. Khái niệm về thanh toán quốc tế<br /> “Thanh toán quốc tếlà việc thực hiện các nghĩa vụ chi trả và quyền hưởng lợi về tiền<br /> tệ phát sinh trên cơ sở các hoạt động kinh tế và phi kinh tế giữa các tổ chức, cá nhân nước<br /> này với các tổ chức, cá nhân của các quốc gia khác, hay giữa một quốc gia với tổ chức<br /> quốc tế, thông qua quan hệ giữa các ngân hàng của các nước liên quan”<br /> 1.1.2. Đặc điểm của Thanh toán quốc tế với từng nghiệp vụ ngân hàng cơ bản khác<br /> Thông qua việc so sánh tổng thể với 2 nghiệp vụngân hàng thương mại cơ bản<br /> (thanh toán trong nước và hoạt động tín dụng)để đánh giá sự khó khăn, phức tạp mà ngân<br /> hàng phải đối mặt khi cung ứng dịch vụ cũng như khi phát triển hoạt động thanh toán<br /> quốc tế:<br /> 1.1.2.1.<br /> <br /> So với hoạt động thanh toán trong nước<br /> <br /> Phạm vi thanh toán rộng hơn (quy mô toàn cầu)<br /> Liên quan đến các loại ngoại tệ, chịu rủi ro tỷ giá và chịu ảnh hưởng trực tiếp từ<br /> biến động của nền kinh tế bên ngoài.<br /> Bất đồng ngôn ngữ, mâu thuẫn về áp dụng luật pháp các bên, tình trạng thông tin<br /> không đầy đủ<br /> 1.1.2.2.<br /> <br /> So với hoạt động tín dụng<br /> <br /> Phạm vi hoạt động rộng hơn so với tín dụng<br /> Đòi hỏi thiết lập quan hệ đối ngoại với ngân hàng nước ngoài còn tín dụng thì<br /> không<br /> Khó khăn hơn trong tìm kiếm, xác minh thông tin khách hàng<br /> Gặp rào cản hơn do bất đồng ngôn ngữ<br /> Phức tạp hơn về hệ thống pháp lý điều chỉnh<br /> Chịu nhiều tác động hơn từ diễn biến kinh tế bên ngoài.<br /> 1.1.3. Các phương thức thanh toán quốc tế tại ngân hàng thương mại và ký thuật<br /> nghiệp vụ trong từng phương thức<br /> <br /> Nhìn chung các NHTM cung ứng 3 phương thức TTQT cơ bản, bao gồm : Chuyển<br /> tiền, Nhờ thu và Thư tín dụng chứng từ. Mỗi phương thức đều có ưu, nhược điểm riêng,<br /> việc sử dụng phương thức nào được 2 bên mua–bán thống nhất và ghi vào hợp đồng. Đối<br /> với từng phương thức, ngân hàng giữ vai trò và trách nhiệm khác nhau. Trong đó, mức độ<br /> tham gia vào tín dụng chứng từ là lớn nhất và ít nhất là phương thức chuyển tiền, tương<br /> ứng là giá trị lợi ích và rủi ro tiềm ẩn cho ngân hàng.<br /> 1.1.4. Cơ sở pháp lý<br /> Hoạt động TTQT chịu sự chi phối của 3 nguồn luật được sắp xếp theo tính pháp lý<br /> giảm dần: Luật và công ước quốc tế, Luật quốc gia, Thông lệ và tập quán quốc tế.<br /> Bởi sự phức tạp trong hệ thống quy định, do vậy, để tránh tranh chấp mâu thuẫn,<br /> việc áp dụng các quy định, nguồn luật như nào là do các bên mua bán thương lượng và<br /> ghi cụ thể trong hợp đồng ngoại thương.<br /> 1.2.<br /> <br /> Khái quát về vấn đề phát triển hoạt động thanh toán quốc tế tại Ngân hàng<br /> <br /> thƣơng mại<br /> Phát triển hoạt động TTQT tại NHTM là một chuỗi các hoạt động có định hướng,<br /> có kế hoạch nhằm đẩy mạnh hoạt động TTQT tại NHTM sao cho hoạt động này trở nên<br /> nhanh chóng và thuận tiện hơn, gia tăng lợi nhuận cho NHTM cũng như lợi ích cho<br /> khách hàng và nền kinh tế.<br /> Phát triển TTQT là một đòi hỏi khách quan của nền kinh tế và là yêu cầu cần thiết<br /> lâu dài đối với việc phát triển kinh doanh của NHTM<br /> Việc đánh giá mức độ phát triển của hoạt động TTQT tại NHTM được đi theo 2<br /> nhóm tiêu chí:<br /> - Đánh giá về quy mô: dựa trên kết quả (so sánh diễn biến thay đổi theo thời gian<br /> về mặt quy mô và tốc độ) doanh thu TTQT, doanh số TTQT, số lượng giao dịch, số<br /> lượng khách hàng, số lượng ngân hàng đại lý.<br /> - Đánh giá về chất lượng dịch vụ: thời gian xử lý và mức độ chuẩn xác trong xử<br /> lý.<br /> Ảnh hưởng tới kết quả phát triển TTQT có nhiều nhân tố. Trong đó:<br /> <br /> - Nhân tố khách quan: cán cân thanh toán quốc tế, chính sách quản lý vĩ mô của<br /> Nhà nước, tình hình chính trị xã hội trong nước, tình hình thương mại quốc tế trên toàn<br /> cầu<br /> - Nhân tố chủ quan: nhân tố con người (ở đây là cán bộ lãnh đạo và tác nghiệp<br /> giao dịch TTQT), hệ thống công nghệ thông tin, uy tín của ngân hàng, hoạt động<br /> marketing, việc tổ chức giao dịch về quy trình và tổ chức bộ máy hoạt động, hệ thống<br /> mạng lưới chi nhánh và phòng giao dịch, các nghiệp vụ bổ trợ cho hoạt động TTQT (kinh<br /> doanh ngoại tệ, bảo lãnh, ... )<br /> CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN<br /> QUỐC TẾ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI<br /> NHÁNH QUANG TRUNG<br /> 2.1.<br /> <br /> Tổng quan Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam Chi nhánh<br /> <br /> Quang Trung<br /> Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Quang Trung được<br /> thành lập và bắt đầu đi vào hoạt động từ ngày 28/04/2005.<br /> Cơ cấu tổ chức bao gồm Ban giám đốc và 4 khối: Quan hệ khách hàng, Quản lý<br /> rủi ro, Tác nghiệp, Quản lý nội bộ<br /> Trong suốt giai đoạn 2012-2015, mặc dù phải đối mặt với nhiều khó khăn từ môi<br /> trường kinh doanh chung cũng như sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các chi nhánh ngân hàng<br /> cùng địa bàn, tuy nhiên kết quả kinh doanh của chi nhánh vẫn đạt được đảm bảo, quy mô<br /> khách hàng được mở rộng, các chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế, lợi nhuận trước thuế bình<br /> quân, thu phí dịch vụ ròng đều có sự tăng trưởng qua các năm. Chi nhánh liên tục được<br /> xếp hạng xuất sắc và năm 2015 là 1 trong 3 chi nhánh được xếp hạng đặc biệt cùa cả hệ<br /> thống BIDV.<br /> 2.2.<br /> <br /> Thực trạng phát triển hoạt động thanh toán quốc tế tại Ngân hàng TMCP<br /> <br /> Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam - chi nhánh Quang Trung giai đoạn 2012-2015.<br /> Do việc phát triển mạng lưới ngân hàng đại lý được đảm nhiệm bởi ban chuyên<br /> trách thuộc hội sở chính của ngân hàng và không thuộc phạm vi xử lý của chi nhánh nên<br /> <br /> việc đánh giá mức độ phát triển của hoạt động TTQT của một chi nhánh NHTM về mặt<br /> quy mô sẽ dựa trên 4 chỉ tiêu như sau: Số lượng khách hàng, Số lượng giao dịch thanh<br /> toán quốc tế, Doanh số thanh toán quốc tế và Doanh thu từ phí dịch vụ.<br /> Nhờ sự chỉ đạo trực tiếp của Ban lãnh đạo chi nhánh, liên tục chủ động tiếp cận các<br /> khách hàng tiềm năng, nỗ lực giới thiệu chào mời dịch vụ, đồng thời đưa ra yêu cầu các<br /> khách hàng vay vốn tập trung hoạt động tài chính và thanh toán, trong đó có TTQT về chi<br /> nhánh mà quy mô khách hàng của chi nhánh đã có sự tăng trưởng mạnh mẽ mà đáng chú ý<br /> trong các khách hàng mới là Tập đoàn Vingroup, Sungroup và IHG Việt Nam. Cũng nhờ<br /> vào sự tăng trưởng khách hàng mà các chỉ tiêu đánh giá mức độ phát triển hoạt động TTQT<br /> khác về mặt quy mô như doanh thu phí, doanh số thanh toán, số lượng giao dịch cũng đạt<br /> được những kết quả tích cực.<br /> Bên cạnh đó, BIDV Quang trung cũng là 1 trong 8 chi nhánh kiểu mẫu trong hệ<br /> thống triển khai thành công đầu tiên ứng dụng công nghệ mới thay đổi toàn bộ giao<br /> diện cũng như quy trình chuyển tiền đi quốc tế. Điều này cũng phản ánh phần nào khả<br /> năng của chi nhánh cũng như trình độ của cán bộ thanh toán quốc tế tại chi nhánh.<br /> Ngoài ra, các chỉ tiêu về mặt chất lượng dịch vụ cũng có kết quả thống kê rất tốt.<br /> Chất lượng điện đi từ chi nhánh được xếp vào hàng xuất sắc của hệ thống khi tỷ lệ điện đi<br /> đạt chuẩn 3 năm liển luôn ở mức trên 95%. Thời gian xử lý giao dịch cũng luôn đảm bảo<br /> nằm trong khung quy định BIDV cho phép. Và quan trọng hơn hết là đánh giá, phản hồi<br /> khách quan từ khách hàng, 96% khách hàng tham gia khảo sát đánh giá dịch vụ TTQT<br /> của Quang Trung là tốt và rất tốt, 98% khách hàng hài lòng với sự hướng dẫn và thái độ<br /> giao dịch của thanh toán viên. Đây được xem là một thành công của chi nhánh bởi mọi<br /> cách thức, biện pháp, nỗ lực cải thiện chất lượng dịch vụ cũng đều chung một mục tiêu là<br /> sự hài lòng của khách hàng.<br /> Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, vấn đề phát triển hoạt động TTQT<br /> của chi nhánh vẫn còn những điểm đáng bàn: Tổng thời gian xử lý thành công 1 giao<br /> dịch TTQT vẫn còn kéo dài, chưa thực sự được cải thiện hay rút ngắn rõ rệt dù đã nâng<br /> cấp hệ thống công nghệ và thay đổi quy trình giao dịch; Tăng trưởng về quy mô khách<br /> hàng chưa thực sự bền vững, chi nhánh vẫn bị mất đi một số khách hàng truyền thống<br /> <br /> sang các chi nhánh ngân hàng khác; Nghiệp vụ bổ trợ cho TTQT chưa được phát triển<br /> (phái sinh tiền tệ,...); Phân tích sâu vào từng phương thức nghiệp vụ thì kết quả đạt<br /> được chưa thực sự tối ưu khi nhiều mảng còn chưa hiệu quả, chưa phát huy, khai thác<br /> được lợi thế như thanh toán nhờ thu, L/C tỷ trọng giao dịch còn thấp, mảng chuyển tiền<br /> phục vụ mục đích đầu tư ra nước ngoài, tài trợ, … chưa tân dụng được lợi thế để phát<br /> triển; Mức độ phát triển của TTQT tại BIDV Quang Trung xét trên các tiêu chí về quy<br /> mô vẫn còn thấp khi so sánh với các chi nhánh lớn khác trong hệ thống và các chi<br /> nhánh ngang tầm khác ngoài hệ thống.<br /> Nguyên nhân của thực trạng này, trước hết phải kể đến các nhân tố khách quan là<br /> sự biến động của nền kinh tế thế giới ảnh hưởng tới nguồn cung ngoại tệ phục vụ TTQT,<br /> sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ trên thị trường ngân hàng, sự suy giảm của thương<br /> mại toàn cầu làm giảm hoạt động xuất khẩu, đầu tư, ... ảnh hưởng tới quy mô thanh toán<br /> quốc tế.<br /> Các nhân tố chủ quan của hạn chế là: Hệ thống công nghệ thông tin còn cồng<br /> kềnh, chưa hiện đại khiến cho việc tác nghiệp còn mất nhiều thời gian, phức tạp và chưa<br /> thực sự được công nghệ hỗ trợ; Mô hình tổ chức cán bộ thiếu chuyên môn hóa cũng như<br /> quy trình giao dịch theo mô hình tập trung còn tồn tại nhiều bất cập làm giảm tốc độ<br /> thanh toán; các khách hàng lớn, khách hàng truyền thông mang lại giá trị không nhỏ cho<br /> chi nhánh nhưng lại chưa đưa ra cơ chế chăm sóc và ưu đãi thích hợp để giữ chân khách<br /> hàng; Sự lơ là trong quản lý khách hàng của cán bộ giao dịch và cơ chế điều hành trong<br /> nội bộ chưa hợp lý khiến cho ban lãnh đạo không có được thông tin kịp thời về tình trạng<br /> khách hàng cũng như không có cơ chế ưu đãi hay xử lý kịp thời cho khách hàng; Công<br /> tác marketing của chi nhánh chưa được chú ý triển khai hiệu quả khiến cho các hoạt động<br /> phái sinh chưa được phổ biến trong giao dịch với khách hàng, mảng chuyển tiền đầu tư ra<br /> nước ngoài chi nhánh có lợi thế nhưng chưa được khách hàng biết đến và phát triển, tỷ<br /> trọng thanh toán L/C thấp dù đây là phương thức an toàn và được sử dụng phổ biến trên<br /> thế giới.<br /> <br />