Tránh gian l n trong doanh nghi p
M t trong nh ng m i đe do nghiêm tr ng nh t cho thành công c a t
ch c là có nh ng nhân viên gian l n. Đ t nh m ni m tin, giám sát l ng
l o và nh ng sai l m trong vi c ki m soát tài chính có th t o đi u
ki n thu n l i cho nh ng k bi n th này.
Hi p h i đánh giá m c đ gian l n c a M c tính các các t ch c kinh ướ
doanh l n m t kho ng 6% t ng thu nh p hàng năm vì nh ng tên tr m - nhân viên. Kh o sát
c a Phòng Th ng m i Hoa Kỳ đã ch ra r ng 1/3 s v phá s n c a các doanh nghi p là do ươ
nhân viên gian l n.
Tuy nhiên, lãnh đ o các t ch c v n có th ngăn ch n nh ng tên tr m n i b này b ng các g i
ý sau đây:
T o ra m t môi tr ng làm vi c tích c c ườ
M t môi tr ng làm vi c tích c c khuy n khích nhân viên tuân th các chính sách và quy đ nh ườ ế
đã đ c t ch c xác l p. Các cu c tuy n d ng công b ng, c u trúc t ch c rõ ràng, chínhượ
sách và th t c d hi u, các kênh liên l c c i m , các đ ng dây nóng hi u qu gi a lãnh đ o ườ
và nhân viên, các chính sách th a nh n đóng góp c a nhân viên...s góp ph n vào vi c h n
ch k c p và gian l n n i b .ế
Ki m soát n i b
Đánh giá m c đ tuân th lu t l và quy đ nh, b o v i s n chung và đánh giá m c đ chính
xác c a các báo cáo tài chính s gi m c h i cho nh ng k gian l n. Mu n v y, ph i l u ý: ơ ư
- Phân chia nhi m v : Không giao cho m t nhân viên duy nh t ki m soát giao d ch tài chính.
- Ki m soát m c đ ti p c n: Ch nh ng nhân viên có trách nhi m m i đ c ti p c n v i h ế ượ ế
th ng tài chính.
- Ki m soát quy n l c: Phát tri n và th c thi các chính sách xác đ nh gi i h n m c đ tài chính
nh th nào thì đ c phép và đ c phê duy t.ư ế ượ ượ
Tuy n d ng nh ng ng i trung th c nh t ườ
T t nhiên đây là m c đích c a m i t ch c, nh ng nói thì d còn làm đ c thì khó h n nhi u. ư ượ ơ
Có đ c nh ng nhân viên trung th c còn quan tr ng h n vi c ki m soát m c đ gian l n.ượ ơ
Nh ng nhân viên không trung th c s ph t l n l c t o ra m t môi tr ng làm vi c tích c c ườ
c a b n và tìm cách đ phá ho i.
Do đó, ki m tra h s lí l ch tr c khi tuy n d ng nhân viên là m t cách thông minh đ gi m ơ ướ
b t các nhân viên không trung th c. C m xem xét lí l ch c a ng i đó có liên quan đ n các ườ ế
hành vi ph m t i, tr m c p hay gian l n hay không, nhân viên đó có dính líu đ n vi c ki n cáo ế
v thu th p và gian l n hay không. Cũng nên tìm hi u các v trí tr c đây nhân viên t ng làm, ướ
th i gian làm vi c, và lí do r i b các công vi c đó.
Thông báo các chính sách
B n c n thông báo v i nhân viên v chính sách và th t c đ i v i nh ng hành vi gian l n n i
b , nh ng nguyên t c đ o đ c và m c đ vi ph m nào s b k lu t. M i nhân nên ký vào gi y
cam k t không vi ph m nh ng quy đ nh này. Hàng năm, h c n đ c đào t o l i v nh ng quyế ượ
đ nh này và ph i ký xác nh n sau m i l n đào t o.
Xây d ng h th ng báo cáo ng m
M i t ch c nên xây d ng m t h th ng báo cáo ng m cho nhân viên, khách hàng, đ báo cáo
ng m v b t kỳ vi ph m nào v i chính sách và th t c c a t ch c. Ti n hành và khuy n khích ế ế
vi c s d ng h th ng báo cáo này b t c khi nào có th .
Nh ng l n ki m toán không báo tr c ướ
Nên ki m toán s ch th ng xuyên nh ng không nên báo tr c. Đi u đó có th giúp xác ườ ư ướ
đ nh chính xác nh ng t n h i và đánh giá hi u qu c a ho t đ ng ki m toán. Nó cũng đ cho
nhân viên th y r ng ngăn ch n gian l n là u tiên l n trong t ch c. ư
Đi u tra m i bi n c ế
Đi u tra toàn b và nhanh chóng v m c đ vi ph m chính sách và th t c c a t ch c, nh ng
lu n đi u gian l n và nh ng d u hi u gian l n s giúp b n đ a ra quy t đ nh và gi m t n th t. ư ế
Làm g ng cho nhân viênươ
Nhân viên luôn trông vào g ng lãnh đ o. N u lãnh đ o t ra coi th ng nh ng quy đ nh vàươ ế ườ
th t c này, thì nhân viên cũng ch ng coi các n i quy đó ra gì. Đi u đó s ph i tr giá b ng t n
th t c a t ch c.
Th c thi nh ng g i ý trên có th s giúp gi m b t c h i c a nh ng k có ý đ gian l n và b o ơ
v đ c tài s n c a t ch c. N u b n nghi ng m t nhân viên gian l n, hãy tìm ki m s h tr ượ ế ế
đ ti n hành đi u tra và xác đ nh đi u gì c n làm đ b o v t ch c và ngăn ng a vi c này tái ế
di n.
Admin