Xây dựng dự án phát triển nông thôn

Chia sẻ: Tran Anh | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:96

Thêm vào BST

Báo xấu

151
lượt xem 28
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

1.1.2. Nội dung Xỏc định cỏ nhõn, nhúm, tổ chức cú liờn quan? Chức năng của mỗi bờn là gỡ? Quan tâm, mong muốn của mỗi bờn là gỡ từ dự án? (trực tiếp, gián tiếp). Họ sẽ làm gì khi tham gia dự án? Họ có nguồn lực gì? (đất đai, vật tư thiết bị địa phương, lao động, vốn, kỹ thuật). Mặt mạnh, mặt yếu của họ là gì khi tham gia?. Xỏc định mỗi quan hệ giữa cỏc bờn

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Xây dựng dự án phát triển nông thôn

Chương 2: Xây dựng dự án phát triển nông thôn I. Các bước tiến hành xây dựng dự án PTNT theo PP định hướng mục tiêu (LFA) 1.1 ph©n tÝc h bªn liªn quan 1.1.1. Mục đích X¸c ®Þnh râ c¸c thành phÇn tham gia, quan ® iÓm, c¸ch nh× mÆt m¹nh mÆt n yÕu cña c¸c thành phÇn ® khi tham gia ã dù ¸n. Ph© c«ng tr¸ch nhiÖm ® c¸c bªn liªn n Ó quan tham gia, phèi hîp ® b¶o thùc ¶m hiÖn tèt dù ¸n.
1.1 phân tích bên liên quan 1.1.2. Nội dung Xỏc định cỏ nhõn, nhúm, tổ chức cú liờn quan? Chức năng của mỗi bờn là gỡ? Quan tâm, mong muốn của mỗi bờn là gỡ từ dự án? (trực tiếp, gián tiếp). Họ sẽ làm gì khi tham gia dự án? Họ có nguồn lực gì? (đất đai, vật tư thiết bị địa phương, lao động, vốn, kỹ thuật). Mặt mạnh, mặt yếu của họ là gì khi tham gia?. Xỏc định mỗi quan hệ giữa cỏc bờn
1.1. phân tích bên liên quan 1.1.3. Các bước phân tích các bên liên quan Bước 1: Liệt kê tất cả những người, nhóm người hoặc cơ quan được hưởng lợi hoặc bị ảnh hưởng. Bước 2: xác định quyền lợi chính của từng nhóm trong mối quan hệ chung của dự án. Bước 3: phân nhóm theo từng loại và đặt tên cho từng loại Bước 4: Sắp xếp thứ tự theo tính chất quan trọng Bước 5: Phân tích những yếu tố chính của mỗi nhóm như đặc điểm, quyền lợi, điểm mạnh, điểm yếu, mức độ quan trọng đối với dự án.
1.1.4. Cộng cụ - Dïng c«ng cô s¬® Venn vµ ph© tÝch å n SWOT để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và tiềm năng của các bên liên quan. - Bảng phân tích ma trận: dùng để xác định mối quan hệ của các bên liên quan - Biểu đồ mức độ tham gia: dùng để xác định thành phần các bên tham gia và mức độ quan trọng của mỗi bên tham gia vào dự án.
Ví dụ phân tích các bên liên quan Nhóm/tổ Chức năng Nguồn lực Mặt mạnh Mặt yếu Quan tâm Làm gì khi chức tham gia 335 hộ Hưởng lợi, kiểm Lao động; kinh Đoàn kết, có sức Thiếu vốn; Nâng cao Áp dung kt, nghèo ở ĐP tra, giám sát, nghiệm đp; vật lao động, cần cù trình độ dân thu nhập xây dựng mô thực tư trí thấp hình, nhân rộng hiện các h đ mô hình Ban phát Chỉ đạo điều Có nhân lực Thống nhất cao; Thiếu kiến thức Làm tốt dư án Tổ chức thực triển DA hành;quản lý DA nhiệt tình; tích và kinh nghiệm để hiện cực quản lý có uy tín với nhà DA;kiểm tra; tài trợ; XDGN GS; thúc đẩy Trung tâm Tư vấn cho dự Có cán bộ về Có kinh Không phải là Chuyển giao KT; Tư vấn về KT và phát triển án kỹ thuật và Nghiệm người địa giúp XDGN QLDA các chuyên gia chuyên môn phương nông thôn và Huế kinh nghiệm PTCD Cơ quan tài Tài trợ; kiểm tra Quỹ tài trợ Có khả năng về Không phải là Nâng cao Tài trợ; kiểm trợ nguồn lực người năng lực và tra; giám sát địa phương tính tự lập cho cộng đồng Khuyến nông Tư vấn giúp đỡ Cán bộ KT Có khả năng đáp Phương pháp Chỉ đạo KT và Chỉ đạo KT; tập huyện về KT ứng vê nhu cầu tiến hưởng lọi từ dự huấn KT hành án chưa tốt; kinh phí ít Chính quyền Chỉ đạo; kiểm Có cán bộ; có Am hiểu địa Thiếu kỹ năng Thực hiện DA Chỉ đạo; giám địa phương tra; gs quyền lực phương lãnh đạo có sự để phát triển sát; nhân rộng tham gia KTXH kết quả Các tổ chức Động viên; Có cán bộ; có tổ Am hiểu địa Thiếu kỹ năng Kết hợp giữa GS; tuyên truyền đoàn thể ở khuyến khích chức mạnh phương; có kinh lãnh đạo có sự cộng tác của hội vận động nghiệm chỉ đạo tham gia và của DA địa phương phong trào
1.2. Phân tích vÊn ®Ò 1.2.1. Mục đích  Xác định đúng vấn đề khó khăn mà dân địa phương đang gặp phải đáp ứng đúng nhu cầu của dân địa phương.  Làm cơ sở để xác định mục tiêu và giải pháp cho dự án.  Làm cơ sở cho việc đỏnh giỏ tỏc động của dự ỏn sau này
1.2.2. Nội dung phõn tớch vấn đề  Phân tích tình hình của cộng đồng  Phân tích khó khăn và đánh giá nhu cầu  Phân tích nguyên nhân và hậu quả của vấn đề ưu tiên
1.2.2.1. Phân tích khó khăn và đánh giá nhu cầu Nôi dung - X¸c ® Þnh vÊn ® khã kh¨n/nhu cầu Ò - Sắp xếp các khó khăn/nhu cầu - Xác định khó khăn chính cần giải quyết/Cân đối nhu cầu Phương pháp xác định khó khăn - Điều tra khảo sát cộng đồng - Tổ chức thảo luận với những nhóm thành viên trong cộng đồng.
Một số công cụ xếp hạng khú khăn Cụng cụ 1: Xếp hạng vấn đề bằng so sánh cặp đôi Xếp hạng bằng so sánh cặp đôi thông qua thảo luận nhóm. Cách xếp hạng này cho biết mức độ nghiêm trọng của các khó khăn theo suy nghĩ của người dân. Cách thực hiện: Liệt kê các khó khăn mà người dân đang phải chịu đựng. Lập bảng có số hàng và số cột bằng nhau, lớn hơn số khó khăn 1 hàng và cột. Ghi lần lượt các khó khăn theo hàng và theo cột, mỗi khó khăn vào một ô. Thống nhất cỏch chọn cho những người tham gia hiẻu
Khó khăn 1 Khó khăn 2 Khó khăn 3 Khó khăn 4 …… Khó khăn 1 Khó khăn 2 Khó khăn 3 Khó khăn 4 ……..
Ví dụ về so sánh cặp đôi Văn hóa thấp Đất xấu Thiếu kỹ thuật Thiếu vốn Thiếu lao động Văn hóa thấp Thiếu kỹ thuật Thiếu vốn Văn hóa thấp Văn hóa thấp Thiếu kỹ thuật Thiếu vốn Đất xấu Đất xấu Thiếu vốn Thiếu kỹ thuật Thiếu kỹ thuật Thiếu vốn Thiếu vốn Thiếu lao động
Công cụ 2: công cụ cho điểm khó khăn Liệt kê các khó khăn Giải thích và thống nhất cách cho điểm Ví dụ cho theo thang điểm 10 Từng thành viên tham gia tiến hành cho điểm các khó khăn Sắp xếp thứ tự khó khăn theo tổng điểm
Ví dụ về bảng cho điểm Khó Người dân Tổng khăn cộng A B C D E F G ….. 1 10 9 10 8 9 8 10 2 8 6 2 5 3 2 7 3 4 5 ….
Khó khăn 1 Khó khăn 2 Khó khăn Cộng đồng Khó khăn 3 chính Khó khăn 4
1.2.2.2.Phân tích nguyên nhân, hậu quả của khó khăn chính Phân tích nguyªn nh© liªn n quan ® vÊn ® chñ ® Õn Ò ¹o. Xác định hậu quả của vấn đề X¸c ® Þnh mèi quan hÖ nh© n - qu¶. H× thµnh c© vÊn ® nh y Ò.
Các bước xây dựng cây vấn đề Bước 1. xác định vấn đề chính: - Vấn đề chính được xác định thông qua phân tích khó khăn - Chỉ phân tích cho một vấn đề chính - Vấn đề gốc được coi như thân cây Bước 2. Xác định nguyên nhân gây ra vấn đề cốt lõi: - Đặt câu hỏi “tại sao” cho vấn đề chính để tìm nguyên nhân trực tiếp - Đặt các câu hỏi “tại sao” cho mỗi nguyên nhân đã xác định ở trên để tìm ra nguyên nhân thứ cấp. - Thúc đẩy tích cực để cộng đồng đưa ra các nguyên nhân cho đến khi không còn nguyên nhân nữa.
Các bước xây dựng cây vấn đề: Bước 3: xác định những hậu quả Đặt câu hỏi “như thế nào?” mỗi hậu quả được thể hiện bằng một cành cây của cây vấn đề. Bước 4: Lập biểu đồ hình cây Sắp xếp các vấn đề theo thứ bậc dựa trên mối quan hệ nhân-quả theo cách sau: - Nếu vấn đề này là nguyên nhân của vấn đề xuất phát thì đặt nó ở dưới của vấn đề xuất phát. - Nếu vấn đề này là hậu quả của vấn đề xuất phát thì đặt nó ở trên vấn đề xuất phát. - Nếu nó không phải là nguyên nhân cũng không phải là hậu quả thì đặt nó cùng cấp độ.
Mô hình cây vấn đề Hậu quả Hậu quả Hậu quả 1 2 3 Vấn đề chính N. nhân 1 N. nhân 2 N.nhân 3 NN1.1 NN1.2 NN2.1 NN2.2 NN3.1 NN3.2 NN NN NN NN 1.1.1. 1.2.1 3.1.1 3.1.2
Cây Vấn đề: tai nạn thường xuyờn của cụng ty xe bus Mấ lòng tin vào Mất tlòng tin vào công ty xe bus công ty xe bus Hậu quả Hành khách bị Hành khách bị Hành khách Hành khách thương thường xuyên thương thường xuyên tới innơimuộnn tớ ơi muộ Tai nnạnxxảyra Tai ạn ảy ra thường xuyên thường xuyên Lái xe Lái xe Tình trạng Tình trạng Tình trạng Tình trạng Nguyên không ccẩnthậnn không ẩn thậ xe bus xxấu xe bus ấu đường xá xxấu đường xá ấu nhân Xe Bus quá cũ Xe Bus quá cũ Xe Bus đượccbbảo Xe Bus đượ ảo dường không tố dường không tốt t
Cây vấn đề: ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỨC KHOẺ VÀ ĐỜI SỐNG CỦA NGƯỜI DÂN Ô NHIỄM MÔI Ô NHIỄM MÔI TRƯỜNG Ô NHIÊM MÔI TRƯỜNG ĐẤT KHÔNG KHÍ TRƯỜNG NƯỚC Ô NHIỄM MÔI TRƯỜNG TẠI XÃ THỦY PHƯƠNG, HƯƠNG THUỶ RÁC THẢI RÁC THẢI BÃI RÁC CỦA TỈNH SẢN XUẤT SINH HOẠT THỪA THIÊN HUẾ DÂY TÌNH TRÁCH CHUYỀN CŨ, TRẠNG NHIỆM XỬ KÝ KÉM QUÁ TẢI QUẢN LÝ CTY TNHH MÔI CTY CỔ TRƯỜNG VÀ ĐÔ PHẦN TÂM THỊ HUẾ SINH NGHĨA