Quy trình đánh giá công việc nhân viên, áp dụng cho toàn bộ cán bộ công nhân viên (trừ Giám đốc điều hành), nhằm xét thưởng, đánh giá hiệu quả, tuân thủ theo mẫu NS-14.

Bài viết trao đổi về những vấn đề liên quan đến KPIs, từ đó đưa ra một số khuyến nghị đối với việc đề xuất quy trình xây dựng chỉ số KPIs gắn với việc thực hiện mục tiêu chung của tổ chức nói chung, cho Trường Đại học Thủ đô Hà Nội nói riêng.

Mời các bạn cùng tham khảo Đề thi kết thúc học phần học kì 2 môn Phân tích nguồn nhân lực năm 2023-2024 có đáp án - Trường ĐH Văn Lang sau đây để biết được cấu trúc đề thi, cách thức làm bài thi cũng như những dạng bài chính được đưa ra trong đề thi. Từ đó, giúp các bạn sinh viên có kế hoạch học tập và ôn thi hiệu quả.

Đề tài "Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình - Chi nhánh Hà Nội" nghiên cứu cơ sở lý luận về công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên; thực trạng công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Ngân hàng TMCP An Bình - Chi nhánh Hà Nội; một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Ngân hàng TMCP An Bình - Chi nhánh Hà Nội. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Đề tài "Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Ban quản lý bán đảo Sơn Trà và các bãi biển du lịch Đà Nẵng" trình bày những lý luận cơ bản về đánh giá thành tích nhân viên trong tổ chức; thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viên tại BQL Bán đảo Sơn Trà và các bãi biển du lịch Đà Nẵng; hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại BQL Bán đảo Sơn Trà và các bãi biển du lịch Đà Nẵng. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Đề tài "Đánh giá thành tích nhân viên tại Ban Khai thác mạng thuộc Tổng công ty hạ tầng mạng VNPT NET" trình bày cơ sở lý luận về đánh giá thành tích nhân viên trong doanh nghiệp; thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Ban Khai thác mạng – VNPT NET; giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Ban Khai thác mạng – VNPT NET. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Luận văn "Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc - KPI cho Đài viễn thông Dak Lak thuộc Trung tâm mạng lưới Mobifone Miền Trung" nghiên cứu các cơ sở khoa học của xây dựng KPI; tổng quan về việc quản trị mục tiêu ở Đài Viễn thông Dak Lak – Trung tâm Mạng lưới Mobifone miền Trung; giải pháp xây dựng KPI của Đài Viễn thông Dak Lak và kết quả nghiên cứu. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Luận văn "Hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả công việc tại Điện lực Cẩm Khê" nhằm hệ thống hoá các vấn đề lý luận cơ bản về hệ thống đánh giá hiệu quả công việc trong doanh nghiệp điện; phân tích và đánh giá thực trạng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc tại Điện lực Cẩm Khê; hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả công việc tại Điện lực Cẩm Khê;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Mục tiêu của đề tài "Đánh giá sự hài lòng của nhân viên đối với công việc tại Tổng công ty cổ phần Xây dựng điện Việt Nam" là khảo sát và đánh giá sự hài lòng của nhân viên tại Tổng công ty CP Xây dựng điện Việt Nam, làm cơ sở đề xuất các giải pháp nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

Luận văn "Hoàn thiện hệ thống KPI của Trung tâm Kinh doanh - Công ty TNHH MTV Thông tin M3" nghiên cứu đề xuất kiến nghị và giải pháp để hoàn thiện hệ thống KPI phục vụ đánh giá chính xác kết quả thực hiện công việc của Trung tâm Kinh doanh.

Mục tiêu của đề tài nghiên cứu là phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động của các chức danh của Phòng Hành chính và các phương pháp đo lường hiệu quả đang áp dụng tại Văn phòng Tập đoàn Hà Đô. Đề xuất phương án xây dựng KPIs phù hợp với các chức danh của Phòng Hành chính thuộc Văn phòng Tập đoàn Hà Đô và các biện pháp triển khai.

Mục tiêu của đề tài là thiết lập và áp dụng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công việc cho Chi cục thuế huyện Hòn Đất tỉnh Kiên Giang dựa trên phương pháp Thẻ điểm cân bằng (Balanced ScoreCard) nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Chi cục Thuế Hòn Đất.

Đề tài nghiên cứu nhằm các mục tiêu: Xác định ảnh hưởng của các thành phần động lực phụng sự công đến kết quả công việc của công chức trên địa bàn huyện Cần Giuộc, tỉnh Long An; đo lường mức độ tác động, ảnh hưởng của các thành phần động lực phụng sự công đến kết quả công việc của công chức trên địa bàn huyện Cần Giuộc, tỉnh Long An.... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Luận văn nghiên cứu và hệ thống hóa lý luận chung về đánh giá hiệu quả công việc và hệ thống KPI, ứng dụng KPI trong đánh giá hiệu quả công việc; nghiên cứu xây dựng hệ thống chỉ số đo lường hiệu quả công việc KPI của Chánh văn phòng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn trên cơ sở lý luận về đánh giá hiệu quả công việc và hệ thống KPI... Mời các bạn cùng tham khảo.

Mục đích nghiên cứu của đề tài là tìm hiểu về quy trình đánh giá, thực trạng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc tại Công ty cổ phần Suất ăn Hàng không Nội Bài và những hiểu biết về chỉ số hiệu quả KPI, luận văn phân tích các ưu khuyết điểm, mặt hạn chế của hệ thống đánh giá hiện tại, từ đó đề xuất xây dựng hệ thống đánh giá có áp dụng KPI vào đánh giá hiệu quả công việc tại Công ty cổ phần Suất ăn Hàng không Nội Bài.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là Nghiên cứu thực trạng công tác phân công, phân nhiệm trong công tác đánh giá hiệu quả công, xác định những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân tác động đến công tác đánh giá công việc tại Công ty ĐLHG.

Đánh giá hiệu quả công việc là quá trình xem xét hiệu quả làm việc của nhân viên dựa trên một cơ sở định sẵn. Mục đích của việc đánh giá là nhằm công nhận hoặc khuyến khích nhân viên bằng cách khen thưởng, tạo điều kiện thăng tiến hoặc huấn luyện thêm khi cần thiết. Có nhiều phương pháp đánh giá khác nhau, mỗi cách có ưu và nhược điểm riêng. Quản lý nên dựa trên các chính sách, quy trình và mục tiêu của công ty để chọn ra phương pháp phù hợp nhất. Đồng thời, quá trình này nên diễn ra công bằng nhất có thể.

Việc đánh giá hiệu quả công việc là nhiệm vụ quan trọng của mỗi quản lý nhằm kiểm tra hiệu suất làm việc của nhân viên, đảm bảo mang lại kết quả chung tốt nhất. Hiệu quả công việc là gì? Doanh nghiệp có thể áp dụng những cách đánh giá, triển khai nào để mang lại hiệu quả công việc tốt nhất? Mời các bạn cùng tham khảo nội dung bài viết dưới đây.

Bảng đánh giá công việc có thể được tạo bởi người quản lý hoặc người trực tiếp thực hiện công việc, yêu cầu trong các bảng đánh giá này cần phải nêu rõ được các công việc được giao có hoàn thành như trương dự kiến hay không? Nhìn chung nó đánh giá quá trình làm việc.

Biểu mẫu đánh giá chéo mức độ hiệu quả công việc là bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc giúp cho nhà quản lý và người lao động nhìn ra điểm yếu, điểm mạnh của mình để đưa ra được những quyết định nhân sự đúng đắn. Tham khảo các mẫu đánh giá thực hiện công việc dưới đây.