Quy trình QT-ĐG/002 đánh giá hiệu quả công tác nhân viên, xét thưởng. Áp dụng cho toàn bộ nhân viên. Các bước: chuẩn bị, xác định yêu cầu, lựa chọn phương pháp, hội đồng, thông báo, tổng hợp, phỏng vấn, đánh giá.

Môn học "Quản trị nhân lực" cung cấp kiến thức về các nguyên tắc và phương pháp quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức. Mục tiêu của môn học là giúp sinh viên hiểu rõ quy trình tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và phát triển nhân sự. Mời các bạn cùng tham khảo đề cương môn học "Quản trị nhân lực" để biết thêm chi tiết về các chiến lược và kỹ năng quản lý nhân sự hiệu quả.

Đề tài phân tích thực trạng liên quan đến hoạt động đánh giá có ảnh hưởng đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên Công ty Chứng khoán Rồng Việt. Tìm hiểu các nguyên nhân tồn tại để từ đó tác giả sẽ tư vấn cho ban quản trị xây dựng các giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá và đánh giá đúng năng lực nhân viên nhằm nâng cao tinh thần làm việc gớp phần thúc đẩy phát triển quản trị nhân sự, phát triển công ty.

Mục tiêu nghiên cứu đề tài là trên cơ sở lý thuyết quản trị nguồn nhân lực, tác giả làm rõ lý thuyết hệ thống đánh giá nhân sự tại ngân hàng nhằm rút ra bài học kinh nghiệm thực tiễn từ hoàn thiện và triển khai hệ thống đánh giá nhân sự tại một số ngân hàng khác. Đánh giá thực trạng hệ thống đánh giá nhân sự tại ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - chi nhánh Quảng Ninh, phân tích những ưu điểm và hạn chế. Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống đánh giá nhân sự tại chi nhánh Quảng Ninh – ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam.

Mục đích của luận án nhằm nhận diện được nhân sự QLCT trong DNNQD VN. Đây là nhóm nhân sự chủ chốt hiện nay trong các DN khu vực tư và có vai trò rất quan trọng trong sự tăng trưởng và phát triển của DN. Nhận định được thực trạng công tác đánh giá năng lực nhân sự QLCT trong các DNNQD VN hiện nay, khi mà đa phần các DN nói chung vẫn đang tập trung đầu tư vào đánh giá thành tích và kết quả thực hiện công việc hơn là đánh giá năng lực và chất lượng nhân sự.

Trưởng nhóm Telesales chịu trách nhiệm điều phối, quản lý hoạt động vận hành hàng ngày của team telesales (inbound sales): phân công công việc, xử lý phát sinh liên quan đến đơn phòng của khách hàng, đảm bảo hoạt động vận hành của team được thực hiện hiệu quả, trôi chảy; Theo dõi, đốc thúc từng nhân sự trong team để đảm bảo KPI của từng nhân sự và của cả team (chất lượng, doanh số, conversion rate…), đánh giá hiệu quả công việc của từng nhân sự trong team để có định hướng cải tiến...

Trưởng kênh siêu thị chịu trách nhiệm phân bổ các mục tiêu và theo dõi các quy trình triển khai các mục tiêu của các giám sát; Đánh giá – khen thưởng: chấm điểm tác phong và hoạt động, đề nghị thưởng – phạt nhân sự của siêu thị. Tổng kết công, thưởng trách nhiệm và đánh giá tình hình nhân sự vào mỗi tháng; Tuyển dụng và huấn luyện đào tạo các giám sát; Họp giám sát 2 lần/ tuần...

Quy trình đánh giá nhân sự nhằm đánh giá hiệu quả công tác của nhân viên trong tháng/quý/năm làm tiêu chí để xét thưởng cho nhân viên. Xác định các yêu cầu cơ bản: cần đánh giá nhân sự đối với từng phòng ban, bộ phận. Các tiêu chí, yêu cầu công việc sẽ được trình bày cụ thể trong bảng tiêu chí đánh giá nhân viên của từng phòng ban, bộ phận.

Mẫu bảng tổng hợp kết quả đánh giá nhân viên của nhân sự là mẫu bảng tổng hợp được lập ra để tổng hợp về kết quả đánh giá nhân viên của nhân sự. Mẫu bảng tổng hợp nêu rõ thông tin của nhân viên, bộ phận làm việc, các tiêu chí làm việc, các tiêu chí về văn hóa... Mời các bạn cùng tham khảo!

Phác thảo bản đánh giá nhân viên luôn là công việc khó khăn của nhà quản lý bởi vì một số lý do chính đáng như đánh giá công việc của người khác thường xuất hiện những trường hợp ngoại lệ, khác với thực tế và những lời nhận xét trung thực có thể tạo nên sự đối đầu ngầm với nhân viên. Dưới đây là mẫu Bảng đánh giá nhân sự theo mục tiêu bạn có thể tham khảo. Chúc các bạn thành công!

Tiêu chí đánh giá nhân viên là điều bất cứ một doanh nghiệp hay nhà quản lý nào cũng cần. Dựa vào biểu mẫu đánh giá nhân viên nhà quản lý có thể thấy được năng lực của từng nhân viên. Vậy để giám sát được hiệu quả cống việc đồng thời tạo nên môi trường làm việc khoa học mỗi công ty đều cần phải đưa ra những tiêu chí đánh giá năng lực dựa trên biểu mẫu đánh giá nhân sự. Mời các bạn cùng tham khảo!

Trải nghiệm cuộc sống như một công dân toàn cầu, giao tiếp tiếng Anh 24/7, trao đổi văn hóa với bạn bè quốc tế là những gì mà chương trình du học Hè 2013 của Trung tâm Tư vấn du học ILA Vietnam cam kết sẽ mang lại. Tuyển dụng đúng người, đúng việc luôn là một thử thách trong quản lý nhân sự. Trong những năm gần đây, theo khảo sát của KCS, tình trạng nghỉ việc đang có xu hướng giảm dần so với năm 2010 và 2011. Tuy nhiên, đây không phải là một tín hiệu lạc quan...

Đánh giá công việc thực hiện là đo lường kết quả công việc thực hiện so với chỉ tiêu đề ra. Vai trò của đánh giá thực hiện công việc: - Đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên cung cấp các thông tin cơ bản, dựa vào đó, các doanh nghiệp mới có thể ra quyết định về vấn đề thăng tiến và tiền lương của nhân viên. - Giúp cho cán bộ nhân sự và các nhân viên có cơ hội để xem xét lại các phẩm chất liên quan đến công việc cần thiết phải có của một nhân viên. Hầu hết...