Nhân viên cảm thấy mạo hiểm hơn nếu họ phải rời bỏ vị trí công việc hiện tại. Do đó,
thay vì phải từ bỏ sự an toàn để mạo hiểm tìm kiếm cơ hội bên ngoài, nhân viên chọn giải
pháp tiếp tục công việc hiện tại, mặc dù có thể họ không thực sự thích và hạnh phúc với
công việc đó.
Vì vậy, nhiều doanh nghiệp (DN) hiện vẫn chi trả cho những nhân viên không thực hiện
đúng cam kết với mình và đây chính là lý do khiến xu hướng tuyển dụng giảm và trở
thành một mối lo ngại. Khi nói đến những vấn đề về nhân viên, Peter Drucker, "ông tổ”
của ngành quản lý hiện đại, đã có những thống kê mà cho đến ngày nay vẫn chính xác.
Theo ông, 66% quyết định tuyển dụng thường được chứng minh là sai lầm trong vòng 12
tháng và những nhân viên không phù hợp hiếm khi nghỉ việc; 67% nhân viên đang ở
những vị trí công việc mà họ không thích; 60% thời gian quản lý được dùng để sửa chữa
những vấn đề về con người; chỉ có 40% được dùng để đóng góp cho DN.
Và phần lớn chi phí DN bỏ ra cho những sai lầm trong tuyển dụng và nhân sự thường là
những chi phí ẩn nhưng đây là những chi phí chiếm phần lớn trong tổng phí điều hành
DN (chiếm từ 50 - 80%).
Câu hỏi đặt ra: "Vì sao DN tuyển dụng sai?". Có những lý do sau đây: Chấp nhận "tuyển
dụng sai" là một phần tất yếu; phần lớn những nhà tuyển dụng đều đưa ra quyết định sau
5 phút phỏng vấn; một số DN vẫn chưa có nhận thức đúng đắn về nhân viên, vẫn chưa
xem nhân viên là tài sản hàng đầu, thậm chí, DN có thể dành nhiều thời gian cho các hoạt
động như teambuilding, Giáng sinh... nhiều hơn thời gian dành cho việc tuyển dụng nhân
viên.
