Mục tiêu nghiên cứu của đề án "Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Kiểm toán BDO" nhằm phân tích các yếu tố nền tảng của chiến lược kinh doanh để từ đó đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Kiểm toán BDO; Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Kiểm toán BDO tầm nhìn tới 2030 và phân định trách nhiệm thực hiện chiến lược kinh doanh đó.

Mục đích chính của đề tài là đưa ra một số giải pháp nhằm phát huy những tiềm năng vốn có của VNPT, đặc biệt là nhóm giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam khi gia nhập WTO.

Luận văn "Hoạch định chiến lược Công ty cổ phần Thép Việt Trung" nghiên cứu nhằm hệ thống hoá cơ sở lý luận về CL cấp công ty; đánh giá tình hình xây dựng CL tại Công ty cổ phần thép Việt Trung; trên cơ sở lý luận, tình hình xây dựng CL tại Công ty và phân tích môi trường kinh doanh của Công ty, tác giả xây dựng CL phát triển công ty nhằm đạt được các mục tiêu đề ra.

Đề tài "Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Bình Điền - Ninh Bình đến năm 2022" trình bày cơ sở lý luận về chiến lược và xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp; phần tích môi trường kinh doanh và thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh cảy Công ty cổ phần Bình Điền - Ninh Bình giai đoạn hiện nay; sử dụng các công cụ trong lựa chọn chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Bình Điền - Ninh Bình và giải pháp thực hiện.

Đề tài "Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH xây dựng Đức Hà đến năm 2025" có cấu trúc gồm 3 chương trình bày cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp; phân tích môi trường kinh doanh của Công ty TNHH xây dựng Đức Hà; lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH xây dựng Đức Hà đến năm 2025.

Đề tài "Xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm mở rộng thị phần môi giới chứng khoán của Công ty Cổ phần chứng khoán CV" có cấu trúc gồm 3 chương trình bày cơ sở lý luận về chiến lược và xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp; phân tích cơ sở chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần chứng khoán CV; lựa chọn chiến lược kinh doanh nhằm mở rộng thị phần môi giới của CVS giai đoạn 2019-2020 tầm nhìn 2025.

Đề tài nghiên cứu nhằm trình bày tổng quan về Tổng Công ty Cà phê Việt Nam; phân tích môi trường kinh doanh xuất khẩu cà phê của Tổng Công ty Cà phê Việt Nam đến năm 2015; đưa ra các định hướng chiến lược kinh doanh cho Tổng Công ty Cà phê Việt Nam đến năm 2015.

Trên cơ sở những vấn đề lý luận chung, thực tiễn xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong ngành may mặc và phân tích đánh giá thực trạng môi trường bên trong, môi trường bên ngoài của Công ty cổ phần may Sơn Hà đề xuất chiến lược kinh doanh và giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh phù hợp cho Công ty cổ phần may Sơn Hà.

Luận văn có cấu trúc gồm 3 chương trình bày tổng quan lý thuyết về chiến lược kinh doanh; phân tích môi trường kinh doanh của công ty TNHH SX – TM – DV Hồng Hưng; chiến lược kinh doanh của công ty TNHH SX – TM – DV Hồng Hưng đến năm 2020.

Trong luận văn này, sẽ xem xét, nghiên cứu, tổng hợp và phân tích các vấn đề một cách khoa học, trên cơ sở đó hoạch định ra những chiến lược kinh doanh thiết thực nhằm giúp công ty quảng cáo Dương Phong phát triển một cách vững mạnh đến năm 2020. Mời các bạn tham khảo!

Mục tiêu của đề tài là phân tích môi trường kinh doanh của công ty để chỉ ra những thách thức, cơ hội, điểm mạnh, điểm yếu và lợi thế cạnh tranh của công ty. Từ đó xác định và lựa chọn những phương án chiến lược kinh doanh cho công ty trong những năm tới. Và đề xuất những giải pháp nhằm triển khai có hiệu quả cho các chiến lược đưa ra.

Mục tiêu của đề tài là đánh giá lại tình hình hoạt động hiện nay của công ty; phân tích và dự báo những biến động của môi trường kinh doanh sẽ ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động kinh doanh của Giải pháp CAD/CAM Việt trong những năm sắp tới,... Mời các bạn cùng tham khảo.

Đề tài xác định những điểm mạnh và điểm yếu quan trọng của công ty về khả năng huy động, phân bổ, sử dụng các nguồn lực hữu hình và vô hình trong việc kinh doanh; thông qua phân tích chuỗi giá trị, xác định lợi thế cạnh tranh và năng lực cốt lõi của công ty; xác định các cơ hội và nguy cơ chủ yếu đến từ môi trường kinh doanh, có ảnh hưởng đáng kể đến sự thành công của công ty trong ngành kinh doanh hiện tại, đồng thời đánh giá mức độ ứng phó của công ty với các yếu tố môi trường bên ngoài.... Mời các bạn cùng tham khảo.

Chương 3 Phân tích môi trường kinh doanh. Nội dung chính chương 3 này gồm có: Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, có môi trường vĩ mô, môi trường vi mô, môi trường quốc tế, ma trận các yếu tố bên ngoài, ma trận hình ảnh cạnh tranh.

Bài giảng Marketing ngân hàng: Chương 3 do ThS. Hà Lâm Oanh biên soạn với mục tiêu chính là: Nắm được kiến thức khái quát về các chiến lược kinh doanh và chiến lược marketing ngân hàng, môi trường vi mô và môi trường vĩ mô trong marketing ngân hàng, các bước phát triển chiến lược Marketing ngân hàng, các yếu tố trong Marketing mix,...

Mục tiêu của đề tài là hệ thống hóa cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược phát triển; phân tích các căn cứ để xây dựng chiến lược phát triển thông qua việc phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của trường Cao đẳng Thương mại và Du lịch; đề xuất các chiến lược phát triển cho trường Cao đẳng Thương mại và Du lịch đến năm 2017.

Mục tiêu của đề hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Điện Lực Long Biên giai đoạn 2013 trong tầm nhìn chiến lược 2018 nhằm đảm bảo tính cạnh tranh trong môi trường hoạt động và sự phát triển bền vững và phù hợp với mục tiêu chiến lược phát triển của ngành điện.

Sau khi học xong chương 4 - Phân tích nội bộ doanh nghiệp nằm trong bài giảng Quản trị chiến lược sinh viên có kiến căn bản về môi trường nội bộ doanh nghiệp trong đó môi trường nội bộ theo Frad R David, môi trường nội bộ theo M. Porter và ma trận đánh giá nội bộ - IFE.

Cùng tìm hiểu tổng quan về quản trị chiến lược trong kinh doanh ngân hàng; nội dung quản trị chiến lược trong kinh doanh ngân hàng là những nội dung chính được trình bày trong "Bài giảng Phần 2: Quản trị chiến lược trong kinh doanh ngân hàng". Cùng tìm hiểu để nắm bắt nội dung thông tin tài liệu.

Đề tài: Chiến lược kinh doanh của Viettel bao gồm những nội dung về tổng quan công ty Viettel; môi trường ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của Viettel; đánh giá chiến lược phát triển của Tập đoàn Viettel. Mời các bạn tham khảo đề tài để hiểu rõ hơn về những nội dung này.