Mạng xã hội chia sẻ tài liệu
Giáo trình Kỹ năng thế kỷ 21
SỰ KẾT HỢP GIỮA CÁC YÊU CẦU VỀ NHÂN SỰ VÀ CHUYÊN MÔN
Cho đến giờ, chúng ta đã phác thảo những nhiệm vụ mà Lucy phải thực hiện trong công việc của mình, những nhiệm vụ cần thiết cấu thành yêu cầu chuyên môn của công việc. Chúng ta cũng đã bàn luận đến tính cách của Lucy cũng như việc chúng liên quan đến công việc của cô như thế nào. Hiển nhiên, Lucy và công việc của cô là rất phù hợp. Tuy nhiên, chúng ta vẫn chưa rõ việc quản lý của Lucy sẽ bắt đầu tạo ra sự phù hợp đó ra sao....22 trang
152 lượt xem
5 lượt tải
Kiểm soát ngân sách hiệu quả
Kinh tế khó khăn, doanh nghiệp (DN) tìm mọi biện pháp để tiết giảm chi phí hoạt động, giảm thiểu rủi ro nhằm mang lại lợi nhuận cao nhất có thể. Trong đó, quản lý ngân sách chặt chẽ được xem là một trong những giải pháp hữu nhất để quản lý dòng tiền. Ông Quách Chánh Đại Thanh Tâm, giảng viên Khoa Kế toán - Kiểm toán trường Đại học Kinh tế, cho rằng, lập ngân sách đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của DN....5 trang
145 lượt xem
13 lượt tải
Những nét chung nhất nhằm hiểu được cách ứng xử với công việc
Theo quan điểm của một nhà quản lý, hầu hết những kết quả mong đợi nhất trong môi trường công việc bao gồm hiệu suất cao trong công việc, sự hài lòng cũng như tư cách đạo đức của nhân viên và quá trình học hỏi liên tục cũng như phát triển khả năng công việc. Mặc dù không có một công thức thần thông nào tồn tại giúp chúng ta đạt đựơc những điều này, nhưng có một cách khá đơn giản để giúp bạn giải quyết vấn đề....15 trang
178 lượt xem
7 lượt tải
Trở thành nhà quản lý tốt
Đừng mơ ước trở thành nhà quản lý tốt nếu bạn không tạo được thương hiệu cho chính mình… Đầu tiên, chúng ta hãy nói về cách mà các nhà quản lý và CEO của các doanh nghiệp ở Thung lũng Silicon – New York thể hiện thương hiệu của họ trong .và sau khi sự kiện 11-9 xảy ra. Thị trưởng New York – Rudolph Giuliani đã có mặt khắp mọi nơi, ông đã có măt tại Tòa Nhà Thương Mại Thế Giới từ khi chiếc máy bay đầu tiên đâm vào, ẩn núp khi tòa nhà thứ hai đổ sụp và...6 trang
152 lượt xem
6 lượt tải
Sự lựa chọn hiệu quả cho một vị trí chủ chốt
Bạn đã từng bao giờ lâm vào tình thế này chưa? Một trong nhữngngười quản lý cao cấp của bạn bỗng đột ngột từ chức và bạn phải gấp rút kiếm người thế chỗ cho cô ta. Bạn đã tiến cử người trợ lý của cô ấy. Thật là một thảm hoạ. Hiện tại bạn cần thay thế anh ta nhưng bạn mong muốn làm điều đó ngay lập tức mà không bị phạm phải một sai lầm đáng tiếc nào. Trên đây chỉ là một ví dụ trong hàng trăm điều tai hại từ những sai lầm của đội ngũ...3 trang
132 lượt xem
5 lượt tải
Quản lý thời gian bằng bản đồ tư duy
Khởi sự ngày mới bằng tư duy! Bản đồ tư duy là phương pháp dễ nhất để đưa thông tin trong não cũng như chuyển thông tin đó ra bên ngoài. Tóm tắt các kế hoạch trong một ngày, tuần, tháng, năm, thậm chí cả cuộc đời. Chẳng hạn, bạn muốn đặt mục tiêu cho mình trong vòng 10 năm, bạn có thể dùng bút vẽ ra những nét trên các nhánh của bản đồ những nội dung chính mà bạn sẽ thực hiện: Tình yêu, sự nghiệp, bạn bè… mỗi nhánh đó, bạn có thể chỉa tiếp những nhánh...3 trang
462 lượt xem
61 lượt tải
Thể hiện bản lĩnh làm Sếp nữ
Tuy nhiên nhiều người vẫn cho rằng vị trí CEO nên trao cho nam giới, và không ít người vẫn thích làm việc với Sếp nam hơn. Vậy Sếp nữ nên làm gì để duy trì “chiếc ghế” quản lý và thể hiện bản lĩnh làm Sếp của mình? Nhiều người thừa nhận rằng Sếp nữ thường thiên về tình cảm hơn Sếp nam, do đó hay cảm thông và biết quan tâm đến nhân viên hơn, nhất là các nhân viên nữ khi xin nghỉ để chăm sóc con cái, hay bị mệt mỏi do chu kỳ tự nhiên...3 trang
107 lượt xem
7 lượt tải
Quản lý nhân viên trẻ
Quản lý một đội ngũ các nhân viên trẻ là một công việc không đơn giản. Lý do là các nhân viên trẻ thường đặt ra nhiều thách thức lên các nhà quản trị nhằm thể hiện những vấn đề, những bức xúc rất riêng có của những người trẻ tuổi. Đặc điểm chung của các nhân viên trẻ là họ có sức lực dồi dào, năng động, đầy nhiệt huyết, luôn muốn được thử thách và tin rằng có thể đạt được bất cứ điều gì đã đặt quyết tâm vào đó. Tuy nhiên, các nhân viên cũng cần...4 trang
179 lượt xem
27 lượt tải
Sai lầm làm thui chột nhân viên
Để nắm giữ những tài năng và những nhân viên có khả năng tiềm tàng, bạn phải nhận ra sự tăng lên đáng kể về số lượng những nhân viên này. Các nhân viên có kiến thức là những cá nhân sử dụng bộ não thay vì cơ bắp để làm việc. Để đảm bảo họ luôn có biểu hiện làm việc tốt, bạn phải quản lý những nhân viên tài năng này theo cách khác với cách đã làm trước đây. Tài năng của họ có thể giúp bạn đưa tổ chức lên hàng đầu. Tránh 5 sai lầm...3 trang
113 lượt xem
4 lượt tải
Khi gặp một sếp kém cỏi
Rất thông thường, người ta có thể tưởng thưởng cho một kỹ thuật viên lành nghề hay một công nhân bậc cao bằng cách chuyển anh ta sang một chức vụ quản lý. Và trong nhiều trường hợp, đó không chỉ là thiệt đơn mà còn là thiệt kép. Doanh nghiệp có thể mất một kỹ thuật viên lành nghề để có một tay quản lý tồi. Và trong nhiều trường hợp, cấp dưới của anh ta sẽ gặp phải một cơn ác mộng vì phải làm việc dưới sự chỉ huy của một ông sếp tệ hại. Chuyện này...4 trang
122 lượt xem
7 lượt tải
Bí quyết sửa sai
Không đúng hạn Dù đã cố gắng hết sức nhưng bạn vẫn không thể hoàn thành đúng hạn việc sếp giao. Chuyện chậm trễ này đâu phải chỉ của mình bạn. Đừng vội nản chí cho rằng mình không đủ năng lực mà hãy xem lại việc quản lý quỹ thời gian của bạn đã hợp lý chưa và liệu bạn có ôm đồm quá nhiều việc không. Nếu thấy quá tải thì tốt nhất là lên tiếng xin sếp giảm bớt lượng công việc hay gia thêm thời hạn. Bạn có thể rất ngại nhưng để "giữ thể diện"...3 trang
87 lượt xem
4 lượt tải
XÂY DỰNG LÒNG TIN NƠI SẾP - KHÔNG QUÁ KHÓ!
Những mối quan hệ tốt đẹp và bền vững đều được xây dựng dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau. Trong công việc, khi được sếp tin tưởng, bạn sẽ có cơ hội mở rộng phạm vi công việc đang làm. Cộng với tài năng và niềm đam mê, đây chính là cơ hội để bạn có những bước tiến mới trong sự nghiệp. Bạn cũng cảm thấy thoải mái và tự tin hơn khi làm việc với người tin tưởng mình. Để tạo dựng lòng tin nơi sếp, trước hết bạn cần hiểu rõ phong cách quản lý của...3 trang
230 lượt xem
21 lượt tải
NHÀ QUẢN LÝ, HÃY ĐỂ NHÂN VIÊN TỰ “LỚN”!
Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực, và cho anh (cô) ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Sau đó, bạn làm gì tiếp theo? Để nhân viên tự tiến hành công việc và chỉ kiểm tra theo từng mốc thời gian đã định? Hay bạn sẽ liên tục gặp anh (cô) ấy và gửi email để kiểm tra tiến độ thực hiện công việc? Nếu rơi vào trường hợp thứ hai, có lẽ bạn thuộc dạng nhà quản lý quá coi trọng tiểu tiết. Nhà quản lý quá coi trọng...5 trang
175 lượt xem
10 lượt tải
Chính chúng ta gây lãng phí thời gian của chúng ta
Rất nhiều doanh nhận luôn cảm thấy thiếu thời gian, luôn cảm thấy áp lực hoàn thành công việc quá lớn trong khi thời gian lại có hạn. Nhưng rất ít trong số họ biết rằng, chính họ gây lãng phí thời gian của họ với những yếu tố họ tưởng rằng là bất ngờ. Hãy làm chủ thời gian trong công việc của bạn. Tại một buổi hội thảo về Quản lý thời gian, Alec Mackenzie - một chuyên gia tư vấn quản trị của công ty Boston Consulting đã yêu cầu một nhóm CEO liệt kê những yếu tố gây...4 trang
225 lượt xem
12 lượt tải
Muốn quản lý thành công "hãy bỏ bớt hành lý"
So nghiệp của một nhà quản lý giống như việc chuẩn bị hành lý cho một chuyến bay. Cứ cố tha theo hết cả đống hành lý thì bạn thành ra quá nặng nề, không thể bay được đâu. Hãy nới lỏng tay với cuộc đời của mình và cho phép thành công cùng chính bạn cất cánh bay. Đừng cố mang theo cả đống hành lý. Khi nghiên cứu những con người trong lịch sử đã nắm được bí quyết lấy sự chấp nhận bên trong thay cho việc khắc chế bên ngoài, bạn sẽ thấy rằng họ thường sống lâu...4 trang
134 lượt xem
14 lượt tải
Sự khác nhau về năng lực
Nhiều doanh nghiệp của nhật khi đầu tư phát triển ở nước ngoài đề có chung một điểm là dùng phương pháp quản lý theo chủ nghĩa tập thể quen dùng trong nước để áp dụng với các nước khác trong khi họ lại coi trọng giá trị của cá nhân. Thất bại là phương thức quản lý theo chủ nghĩa tập thể. Những người coi trọng quyền lợi cá nhân, khi thấy không hợp lý, họ sẽ có ý kiến ngay: “Tôi làm rõ ràng là tốt hơn … tại sao thù lao của tôi cũng chỉ bằng họ?”, “tôi...4 trang
69 lượt xem
5 lượt tải
Chủ đề liên quan
Kỹ năng thế kỷ 21
Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Công Hà
Doanh nghiệp quản lý: Công ty TNHH Tài Liệu trực tuyến Vi Na - GCN ĐKDN: 0307893603
Địa chỉ: 54A Nơ Trang Long, P. Bình Thạnh, TP.HCM - Điện thoại: 0283 5102 888 - Email: info@tailieu.vn
Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015