Danh mục

Tuyển chọn tài liệu Quản lý hiệu quả tổ chức chuyên sâu

Quản lý hiệu quả tổ chức là môn học quan trọng trong chương trình đào tạo các ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế, Tài chính – Ngân hàng, Marketing, Hành chính công… Môn học này giúp sinh viên nắm vững các nguyên tắc quản lý, cách thức tối ưu hóa hiệu suất và áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả vào thực tế doanh nghiệp. Việc sở hữu tài liệu Quản lý hiệu quả tổ chức đầy đủ và khoa học giúp sinh viên học tập hiệu quả và chuẩn bị tốt cho các kỳ thi và dự án thực hành.

Nội dung chính của tài liệu

Tài liệu Quản lý hiệu quả tổ chức được biên soạn khoa học, bao gồm các nội dung:

  • Tổng quan về quản lý hiệu quả tổ chức
  • Nguyên tắc quản lý và các mô hình hiệu quả tổ chức
  • Chức năng quản trị: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát
  • Quản lý nhân sự và tạo động lực làm việc
  • Thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp và tối ưu hóa quy trình
  • Đánh giá hiệu suất và các chỉ số đo lường kết quả tổ chức
  • Quản lý thay đổi và đổi mới trong tổ chức
  • Case study thực tế và bài tập tình huống áp dụng

Mục tiêu học tập

  • Hệ thống hóa kiến thức về quản lý và vận hành tổ chức hiệu quả
  • Rèn luyện kỹ năng lập kế hoạch, phân tích, ra quyết định và giải quyết vấn đề
  • Phát triển tư duy phản biện, sáng tạo và kỹ năng tổ chức công việc
  • Chuẩn bị sinh viên áp dụng lý thuyết vào thực tiễn doanh nghiệp
  • Hỗ trợ học tập, ôn thi và thực hiện các bài tập nhóm, nghiên cứu tình huống

Tầm quan trọng của tài liệu

Tài liệu Quản lý hiệu quả tổ chức giúp sinh viên kết nối lý thuyết với thực tế, nâng cao năng lực lãnh đạo, tổ chức và kiểm soát. Đây là nền tảng quan trọng để sinh viên chuẩn bị cho các môn chuyên sâu, tham gia dự án thực tế và sẵn sàng đảm nhận vai trò quản lý trong doanh nghiệp sau khi ra trường.

Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của công chức tại Cục thuế tỉnh Hậu Giang

Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của công chức tại Cục thuế tỉnh Hậu Giang

Bài viết nghiên cứu nhằm đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của công chức tại Cục Thuế tỉnh Hậu Giang; số liệu của nghiên cứu được thu thập từ 183 công chức đang làm việc tại Cục thuế; phương pháp phân tích nhân tố khám phá kết hợp với hồi quy tuyến tính đa biến được sử dụng để đáp ứng mục tiêu đã đặt ra.
14 trang
143 lượt xem
8 lượt tải
Mối quan hệ giữa quản lý tri thức, đổi mới, và hiệu quả tổ chức: Nghiên cứu thực nghiệm tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam

Mối quan hệ giữa quản lý tri thức, đổi mới, và hiệu quả tổ chức: Nghiên cứu thực nghiệm tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam

Nghiên Cứu (NC) này dựa trên mô hình NC của ValdezJuárez, García-Pérez de Lema, và Maldonado-Guzmán (2016) và các lý thuyết có liên quan nhằm mục đích xem xét mối quan hệ giữa Quản Lý Tri Thức (QLTT), đổi mới và Hiệu Quả Tổ Chức (HQTC) trong các Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ (DNVVN) tại Việt Nam (VN).
18 trang
99 lượt xem
5 lượt tải
Nghiên cứu tác động tư tưởng đệ tử quy của lãnh đạo và văn hóa đệ tử quy của tổ chức đến sự hài lòng và gắn kết của nhân viên trong tổ chức

Nghiên cứu tác động tư tưởng đệ tử quy của lãnh đạo và văn hóa đệ tử quy của tổ chức đến sự hài lòng và gắn kết của nhân viên trong tổ chức

Các nước phương Đông có nền văn hóa rất phong phú và tác động đến sự gắn kết với tổ chức. Mục tiêu của bài báo là nghiên cứu sự tác động của văn hóa Đệ Tử Quy của tổ chức và tư tưởng Đệ Tử Quy của lãnh đạo tới sự gắn kết và sự hài lòng trong tổ chức. Nghiên cứu thực hiện khảo sát với 408 nhân viên (Ban quản lý cấp trung, công nhân viên và giáo viên) của 05 cơ sở giáo dục mang văn hóa truyền thống Đệ Tử Quy.
11 trang
89 lượt xem
3 lượt tải
Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động bên nhận quyền trong ngành F&B

Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động bên nhận quyền trong ngành F&B

Bài này "Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động bên nhận quyền trong ngành F&B" nghiên cứu dựa trên quan điểm của bên nhận quyền thông qua lăng kính của lý thuyết nguồn lực. Trong nghiên cứu đã áp dụng phương pháp định lượng và khảo sát trên hai thành phố lớn nhất Việt Nam.
16 trang
60 lượt xem
3 lượt tải
Tài liệu vận hành & quản trị eTimeGold - Chương 5

Tài liệu vận hành & quản trị eTimeGold - Chương 5

Khởi tạo nhóm nhân sự cố định. Hiệu lực tất cả nhân viên thuộc nhóm. Chỉ định nhân viên thuộc nhóm. Cài đặt thuộc tính cấu thành nhân viên hiệu lực trong nhóm. Khởi tạo nhóm nhân sự hiệu lực theo ngày khai báo. Chỉ định nhân viên thuộc nhóm. Quản lý lịch sử hoạt động của nhóm biến động nhân sự. Lập kế hoạch nhóm biến động nhân sự nhằm tránh bị động về các chính sách liên quan đến nhân lực trong công ty....
53 trang
171 lượt xem
20 lượt tải
BÁO CÁO TIẾN ĐỘ HIỆU QUẢ VIỆN TRỢ TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ VIỆN TRỢ HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

BÁO CÁO TIẾN ĐỘ HIỆU QUẢ VIỆN TRỢ TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ VIỆN TRỢ HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Năm 2011 Việt Nam bước vào giai đoạn phát triển mới với tầm nhìn đặt ra trong Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 2011-2020 (SEDS) và thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2011-2015 (SEDP). Năm nay cũng là cột mốc của toàn cầu và Chương trình nghị sự hiệu quả viện trợ của Việt Nam với sự kiện Diễn đàn cấp cao lần thứ tư (HLF-4) tại Busan. Nhìn nhận đây là giai đoạn phát triển quan trọng, Chính phủ Việt Nam và các đối tác phát...
92 trang
120 lượt xem
10 lượt tải
Tổng quan về tổ chức và quản lý - Bài 1

Tổng quan về tổ chức và quản lý - Bài 1

Tài liệu "Tổng quan về tổ chức và quản lý" trình bày về các vấn đề tổ chức (khái niệm, đặc trưng, các loại hình, các hoạt động cơ bản của tổ chức); vấn đề quản lý (khái niệm, yếu tố cơ bản, quá trình quản lý, quản lý một cách khoa học một nghệ thuật một nghê)... Và các nội dung khác mời các bạn tham khảo tài liệu.
26 trang
145 lượt xem
4 lượt tải
Chức năng tổ chức và kiến thức căn bản

Chức năng tổ chức và kiến thức căn bản

Tổ chức là hành động phân nhóm các nghiệp vụ sao cho các hoạt động của DN được luân chuyển hợp lý, có năng suất lao động cao và các bộ phận nghiệp vụ có quan hệ hữu cơ, móc xích lẫn nhau thành một thực thể thống nhất. b. Khái quát hóa: là hoạt động phân bổ nguồn lực cho hoạch định, bao gồm các công việc xây dựng hệ thống sơ đồ các bộ phận, phòng ban chức năng, các mối quan hệ giữa chúng và trách nhiệm, quyền hạn, quyền lợi, nghĩa vụ của chúng....
32 trang
141 lượt xem
9 lượt tải
Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đối với hiệu quả làm việc của nhân viên trong ngành dịch vụ tại Thành phố Hồ Chí Minh: Vai trò trung gian của cam kết tổ chức

Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đối với hiệu quả làm việc của nhân viên trong ngành dịch vụ tại Thành phố Hồ Chí Minh: Vai trò trung gian của cam kết tổ chức

Mục đích của nghiên cứu "Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đối với hiệu quả làm việc của nhân viên trong ngành dịch vụ tại Thành phố Hồ Chí Minh: Vai trò trung gian của cam kết tổ chức" nhằm kiểm định ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đối với hiệu quả làm việc của nhân viên thông qua vai trò của cam kết tổ chức trong ngành dịch vụ tại Thành phố Hồ Chí Minh.
15 trang
41 lượt xem
2 lượt tải
Thuyết trình: Chức năng tổ chức

Thuyết trình: Chức năng tổ chức

Bài tiểu luận chức năng tổ chức trình bày khái niệm, vai trò của chức năng tổ chức, xây dựng cơ cấu tổ chức, hình thành phân bố quyền hạn.
37 trang
566 lượt xem
52 lượt tải
Những cách nhìn về tổ chức - TS Võ Văn Huy

Những cách nhìn về tổ chức - TS Võ Văn Huy

 Mục tiêu Cấu trúc thích hợp Chuẩn và sự hợp lý Sự chuyên môn hóa Quyền hành và nguyên tắc.Cách nhìn cấu trúc. Các hành động. Phân phối công việc
12 trang
62 lượt xem
4 lượt tải
Chương 4.1: Xây dựng và thực hiện 5 S

Chương 4.1: Xây dựng và thực hiện 5 S

5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống đảm bảo chất lượng xuất phát từ quan điểm: Nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì tinh thần sẽ thoải mái hơn
19 trang
240 lượt xem
42 lượt tải
4 bước để giúp quản lý phân công công việc hiệu quả

4 bước để giúp quản lý phân công công việc hiệu quả

Bí quyết để phân công nhiệm vụ hiệu quả gồm bốn bước, mỗi bước đều phải được thực hiện đầy đủ để đạt được kết quả như mong muốn. Đối với các nhà lãnh đạo ngày nay, việc biết cách giao nhiệm vụ đóng vai trò chủ chốt trong việc mở rộng phạm vi công việc, đồng thời giúp họ giải phóng một lương thời gian đáng kể.
5 trang
400 lượt xem
37 lượt tải
Phân đoạn công việc của người lãnh đạo cao nhất trong công ty & Phân đoạn bên ngoài việc kinh doanh

Phân đoạn công việc của người lãnh đạo cao nhất trong công ty & Phân đoạn bên ngoài việc kinh doanh

 Tôi phân đoạn công việc của riêng tôi ra làm hai phần. Trong những năm 1993 - 1994, điều trở nên rất rõ ràng đối với tôi là có quá nhiều công việc cần làm và quá nhiều cơ hội mà tôi có thể theo đuổi. Hãy không nói đến những ưu thế của các cơ hội này vì ý kiến chủ quan có hạn là điều rất đáng xấu hổ. Đó là một trong những lý do tôi đã đề nghị Mort Topfer tham gia công ty. Sự hợp tác của chúng tôi là một ví dụ kinh...
7 trang
67 lượt xem
5 lượt tải
CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢN LÝ

CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢN LÝ

Là quá trình nhà quản trị tác động lên các bộ phận, các cá nhân sao cho phát huy đƣợc nhiệt tình, chủ động, sáng tạo của họ hƣớng tới việc thực hiện các mục tiêu kế hoạch đã đề ra.Làm cho các mục tiêu kế hoạch có thể đƣợc thực hiện thông qua hoạt động của các bộ phận, các cá nhân.Mục tiêu của tổ chức đƣợc hoàn thành thông qua nỗ lực của nhiều ngƣời. Các cá nhân bên cạnh mục tiêu chung còn có mục tiêu riêng. Các cá nhân có nhiệm vụ khác nhau và bản thân...
17 trang
211 lượt xem
15 lượt tải
Tri ân nhân viên: Làm sao để đạt hiệu quả cao nhất?

Tri ân nhân viên: Làm sao để đạt hiệu quả cao nhất?

Có nhiều phương pháp để giúp người lãnh đạo bày tỏ sự biết ơn đối với đội ngũ cộng sự nhưng nhiều khi, tiền bạc không phải là "cây gậy quyền năng" để nâng cao tinh thần cống hiến. Nghệ thuật viết thư tay giờ đang bị xem nhẹ trong cuộc sống hiện đại. Nhưng nếu bạn nhận được một phong bì thư trên mặt bàn làm việc khi đến công ty buổi sớm, mở ra và đọc được lời cảm ơn chân thành vì những đóng góp vừa qua, bạn sẽ thực sự rùng mình sung sướng và chắc chắn,...
5 trang
124 lượt xem
10 lượt tải
Phá bỏ tổ chức hiện có

Phá bỏ tổ chức hiện có

Muốn giải quyết triệt để vấn đề này, bản thân tổ chức cần phải định kỳ phá bỏ cái cũ, thiết lập cái mới, luôn phải tiến hành cải cách. Ví dụ: cần phải dẹp bỏ bộ phận làm việc không có hiệu quả, lập tổ chức kế hoạch làm việc mới, giảm bớt những chức vụ dư thừa để hình thành cơ cấu tổ chức phẳng hoá. Những nghiệp vụ không có hiệu quả có thể áp dụng chế độ đấu thầu, có rất nhiều cách có thể áp dụng....
3 trang
73 lượt xem
3 lượt tải
Để làm việc hiệu quả hơn

Để làm việc hiệu quả hơn

Nhiều khi bạn phải loay hoay mất nửa buổi mới bắt tay vào công việc được. Cứ định làm hết việc này đến việc kia, đến khi đã quyết định được thì... 9 giờ 30 rồi. Lại giải lao, uống nước hay ăn vặt... Để làm việc hiệu quả hơn 1. Hãy học cách vào việc nhanh! Các chuyên gia khuyên bạn hãy lên sẵn kế hoạch làm việc từ tối hôm trước, việc gì làm trước, việc gì tiếp theo, việc gì cuối cùng... Nếu bạn khó bắt tay vào việc vì ngại một công việc phức tạp, đòi hỏi...
4 trang
120 lượt xem
11 lượt tải

Chủ đề liên quan

Quản lý hiệu quả tổ chức

101

Bài giảng Quản lý hiệu quả tổ chức

46

Tài liệu Quản lý hiệu quả tổ chức

55

Giới thiệu

Về chúng tôi

Việc làm

Quảng cáo

Liên hệ

Chính sách

Thoả thuận sử dụng

Chính sách bảo mật

Chính sách hoàn tiền

DMCA

Hỗ trợ

Hướng dẫn sử dụng

Đăng ký tài khoản VIP

Zalo/Tel:

093 303 0098

Phương thức thanh toán

Layer 1

Theo dõi chúng tôi

Facebook

Youtube

TikTok

Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Công Hà. ©2025 Công ty TNHH Tài Liệu trực tuyến Vi Na.
Địa chỉ: 54A Nơ Trang Long, P. Bình Thạnh, TP.HCM - Điện thoại: 0283 5102 888 - Email: info@tailieu.vn
Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015