10 bí quyết trở thành người lãnh
đạo tuyệt vời
Dưới đây là 10 lời khuyên bạn nên thực hiện để có thể trở thành
một nhà lãnh đạo ngày một hiệu quả hơn. Hãy chọn một trong số
đó. Ứng dụng ngay hôm nay. Những điều còn lại bạn sẽ từ từ
thực hiện từng ngày. Chắc chắn bạn sẽ trở thành một người lãnh
đạo tốt hơn, hiệu quả hơn trong vòng hai tuần.
1. Lựa chọn những người tốt nhất
Với tư cách là một nhà quản lý, bạn phải làm tốt mọi việc như mọi
người trong nhóm của bạn. Vì vậy, hãy tạo cho mình cơ hội thành
công hơn bằng cách lựa chọn những người tốt nhất ngay từ ban
đầu.
Bạn nên tìm đọc Cuốn “Những câu hỏi để hỏi cho phỏng vấn xin
việc” (Job Interview Questions to AsK) để học hỏi thêm cách
tuyển dụng những ứng viên tài năng cho công việc.
2. Hãy là người khuyến khích
Mọi việc chúng ta làm vì lý do đơn giản là chúng ta muốn. Đôi khi,
chúng ta muốn làm chỉ vì kết quả của việc không muốn đó sẽ
khiến ta không hài lòng. Tuy nhiên, hầu hết thời gian mà chúng ta
dành để làm mọi việc bởi những điều mà ta muốn tránh đi.
Không có sự khác biệt nào trong công việc, người làm việc tốt vì
thù lao xứng đáng, vì thân thế hoặc vì một sự công nhận nào đó.
Trái lại, những công việc không mấy tốt đẹp phục vụ cho mục
đích ngồi chơi xơi nước mà vẫn có tiền. Người lao động cố gắng
làm việc chẳ chỉ để muốn gây ấn tượng với ai đó. Vì thế, để thúc
đẩy họ làm việc tốt hơn, hãy chỉ ra những điều mà họ muốn và
bạn sẽ đáp ứng họ như thế nào để làm những việc mà bạn muốn.
3. Xây dựng nhóm làm việc của bạn
Sẽ không thực sự đầy đủ để nói rằng thúc đẩy nhân viên để đạt
hiệu quả công việc
Tất cả nhân viên đều làm việc với nhau trong cùng một nhóm để
đạt được mục tiêu của cả nhóm. Phải gạt bỏ cái tôi cá nhân. Hòa
mình vào công việc chung của toàn nhóm.
4. Hãy là lãnh đạo chứ không chỉ là người quản lý
Thực tế bạn đã tạo dựng một nhóm làm việc hiệu quả từ những
nhân viên tốt nhất hiện thời. Bạn đã thúc đẩy họ đạt được năng
suất cao nhất. Vậy điều gì còn thiếu? Thúc đẩy một nhóm làm
việc sẽ trở nên vô giá trị nếu bạn không vạch ra một phương
hướng nhất định; hay bạn không lái nhân viên của bạn theo mục
đích đã đề ra. Nó chính là khả năng để lãnh đạo những người
khác để làm nên một người quản lý thực sự khác biệt với những
người cùng địa vị. Hãy nhớ rằng: trong một tổ chức, người lãnh
đạo có thể ở trong các phòng ban, có thể là một ai đó trong số
nhân viên, các cấp. Tại sao người đó không phải là bạn?
5. Hoàn thiện khả năng Truyền đạt
Truyền đạt được coi là một trong những kỹ năng quan trọng nhất
của người làm công tác quản lý. Mọi thứ sẽ phụ thuộc vào điều
này. Chắc chắn bạn sẽ không thể trở thành người chỉ huy nếu
như bạn không thể truyền đạt được tầm nhìn của mình. Sẽ là vô
hữu hiệu khi bạn khuyến khích nhân viên của mình mà họ lại
không hiểu những gì bạn phát ngôn. Bạn hoàn toàn có thể hoàn
thiện kỹ năng này bằng việc luyện tập qua các tình huống thực tế
hàng ngày.
6. Học cách quản lý ngân sách
Một công ty muốn kinh doanh dài lâu cần phải trường vốn. Điều
đó có nghĩa, bạn sẽ phải cân bằng giữa đầu vào và đầu ra, chi
phải ít hơn doanh thu. Căn cứ vào vai trò và trách nhiệm của bản
thân trong tổ chức, bạn sẽ có tầm ảnh hưởng ở một quy mô nào
đó, và bạn phải hiểu được điều này. Bạn sẽ là người hỗ trợ cho
công ty, các nhân viên, và ngay cả chính bản thân bạn trong việc
quản lý ngân sách của công ty.
7. Học cách quản lý thời gian
Có một thứ còn ít hơn ngân sách trong công việc đó là thời gian.
Do đó, bạn cần biết làm thế nào để quản lý thời gian để đạt hiệu
quả cao trong công việc của mình.
8. Hoàn thiện chính mình
Kinh nghiệm xương máu là hãy đừng quá chú ý đến những nhân
viên của bạn mà quên đi chính bản thân mình. Hãy xác định
những điểm yếu của mình, rồi hoạn thiện nó hàng ngày, hàng
giờ.