5 mô hình CEO lý tưởng

Chia sẻ: Baodiv Baodiv | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2

Thêm vào BST

Báo xấu

222
lượt xem 57
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Một giám đốc điều hành (CEO) lý tưởng không chỉ biết đến lợi nhuận của công ty mà quan trọng hơn cả là người biết đặt công ty, quyền lợi của nhân viên lên trên hết và sẵn sàng làm những công việc của một nhân viên bình thường.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: 5 mô hình CEO lý tưởng

5 mô hình CEO lý tưởng Một giám đốc điều hành (CEO) lý tưởng không chỉ biết đến lợi nhuận của công ty mà quan trọng hơn cả là người biết đặt công ty, quyền lợi của nhân viên lên trên hết và sẵn sàng làm những công việc của một nhân viên bình thường. Người đúc kết 5 mô hình này là Jason Jennings, ông đã bước vào thế giới kinh doanh từ năm 13 tuổi và có 30 năm kinh doanh chương trình phát thanh địa phương nổi tiếng khắp nước Mỹ "Teen Time With Jason Jennings". 1. Đặt công ty lên trên bản thân Mặc dù là nhà sáng lập kiêm CEO công ty Phân phối Thực phẩm Dot Foods trị giá 1,57 tỷ USD, song Pat Tracy lại không như các CEO khác. Ông không bận tâm về ngôi nhà mình ở lớn hay nhỏ, đẹp hay không đẹp, mà chỉ chú tâm vào việc bảo đảm công ty hoạt động tốt vì lợi ích của những người khác. Ông muốn giúp một anh thủ kho nghèo trong công ty lấy được bằng đại học và kiếm được 150.000USD/năm. Còn Jim Goodnight, CEO của Viện SAS (chuyên sản xuất phần mềm gián điệp) thì cho rằng, điều hành doanh nghiệp là một công việc mang ý nghĩa sâu sắc hơn nhiều so với việc chỉ lo tính toán quay vòng đồng tiền nhanh. 2. Đừng ngại "bẩn tay" Năm 2005, một đài truyền hình ở Mỹ đã thực hiện chương trình: "Now Who's Boss?". Trong đó, CEO sẽ dành vài ngày trong năm để làm những công việc nặng nhọc nhất của công nhân. CEO của một tập đoàn khách sạn lớn, sau khi tham gia chương trình này đã ngộ ra ý nghĩa to lớn và tuyên bố, ông sẽ yêu cầu các giám đốc cao cấp trong tập đoàn dành ra mỗi người một ngày trong năm để làm những công việc của công nhân. CEO Cliff Hudson của nhà hàng Sonic Drive-In cho biết, các trưởng bộ phận của ông đều dành ít nhất một nửa thời gian làm việc, xắn tay áo vào bếp để tìm ra những thực đơn mới. Robert Silberman, CEO của Strayer University vẫn thường xuyên đứng lớp mỗi học kỳ, nhưng tuyệt nhiên không cho sinh viên biết ông là CEO của trường nhằm bảo đảm việc dạy học đạt hiệu quả nhất. Còn Jim Cabela, nhà sáng lập Công ty bán lẻ Cabela's có trị giá 1,59 tỉ USD thì luôn làm việc đến 12 giờ/ngày để trả lời thư khiếu nại khách hàng còn tồn đọng. 3. Sẵn sàng dẹp bỏ cái cũ Một trong những điểm nổi bật của các CEO là họ có đủ quyết đoán để sẵn sàng dẹp bỏ những mặt hàng hay những quy trình đã lỗi thời, kém hiệu quả. Chẳng hạn, mỗi năm công ty Koch Industries tiến hành một lần thẩm định giá trị từng đơn vị kinh doanh của mình (Koch Industries có tất cả 100 đơn vị). Nếu giá trị hiện tại của một đơn vị (lợi nhuận trên vốn và cổ phiếu) nhỏ hơn giá trị thực sự của thị phần tương ứng với đơn vị đó, thì công ty sẽ bán nó đi. Charles Koch, ông chủ của công ty cho rằng, đây là phương pháp tốt hơn việc dây dưa, kéo dài hoạt động của những đơn vị kém hiệu quả. Ở Medline Industries, người ta có thể vừa sáng tạo mặt hàng mới mà vẫn duy trì được mặt hàng trọng yếu. Họ làm cách nào? CEO Charles Mills tiết lộ "bí quyết" là thực hiện những dự án nhỏ nhằm tránh dàn trải lực lượng cho quá nhiều dự án lớn, một khi thất bại dễ gây tổn thất nặng cho công ty. 4. Cân bằng giữa mục tiêu ngắn hạn với chiến lược lâu dài Tracy (Công ty Dot Foods) cho rằng: "Chúng tôi quan tâm vào lợi ích thiết thực hơn vào sự viển vông". Điều đó có nghĩa là, trên thực tế nhiều công ty có quá nhiều dự định to tát đến nỗi họ quên chú ý vào mục tiêu tăng trưởng ngắn hạn. Chẳng hạn, một chuỗi cửa hàng bán lẻ ô tô cần hình dung mức độ phát triển số lượng cửa hàng vừa phải trong thời gian 2 năm thì hiệu
quả và chắc chắn hơn thay vì phải nhất nhất theo đuổi chiến lược dài 5-10 năm. 5. Tránh ra vẻ "ta đây" Một số CEO tự cao tự đại, thích khoa trương, thích được các phụ tá vây quanh để cảm giác mình to lớn, quan trọng. CEO phải ý thức rõ điều gì sẽ xảy ra nếu họ điều hành công ty không tốt. Vì vậy, họ luôn chú tâm tìm hiểu kỹ từng chi tiết nhỏ nhất của công ty trước khi bước lên địa vị quản lý quan trọng nhất. Có một chân lý là, nếu chúng ta bật lửa châm thuốc và bị cháy ria mép, chắc chắn chúng ta sẽ không để chuyện đó xảy ra lần nữa. Theo Unicom/ Fast Company