5 mô hình CEO lý t ngưở
M t giám đ c đi u hành (CEO)ộ ố ề lý t ng không ch bi t đ n l i nhu n c a công ty màưở ỉ ế ế ợ ậ ủ
quan tr ng h n c là ng i bi t đ t công ty, quy n l i c a nhân viên lên trên h t và s nọ ơ ả ườ ế ặ ề ợ ủ ế ẵ
sàng làm nh ng công vi c c a m t nhân viên bình th ng. ữ ệ ủ ộ ườ
Ng i đúc k t 5 mô hình này là Jason Jennings, ông đã b c vào th gi i kinh doanh t nămườ ế ướ ế ớ ừ
13 tu i và có 30 năm kinh doanh ch ng trình phát thanh đ a ph ng n i ti ng kh p n c Mổ ươ ị ươ ổ ế ắ ướ ỹ
"Teen Time With Jason Jennings".
1. Đ t công ty lên trên b n thânặ ả
M c dù là nhà sáng l p kiêm CEO công ty Phân ph i Th c ph m Dot Foods tr giá 1,57 tặ ậ ố ự ẩ ị ỷ
USD, song Pat Tracy l i không nh các CEO khác. Ông không b n tâm v ngôi nhà mình l nạ ư ậ ề ở ớ
hay nh , đ p hay không đ p, mà ch chú tâm vào vi c b o đ m công ty ho t đ ng t t vì l i íchỏ ẹ ẹ ỉ ệ ả ả ạ ộ ố ợ
c a nh ng ng i khác. Ông mu n giúp m t anh th kho nghèo trong công ty l y đ c b ng đ iủ ữ ườ ố ộ ủ ấ ượ ằ ạ
h c và ki m đ c 150.000USD/năm. Còn Jim Goodnight, CEO c a Vi n SAS (chuyên s n xu tọ ế ượ ủ ệ ả ấ
ph n m m gián đi p) thì cho r ng, đi u hành doanh nghi p là m t công vi c mang ý nghĩa sâuầ ề ệ ằ ề ệ ộ ệ
s c h n nhi u so v i vi c ch lo tính toán quay vòng đ ng ti n nhanh.ắ ơ ề ớ ệ ỉ ồ ề
2. Đ ng ng i "b n tay"ừ ạ ẩ
Năm 2005, m t đài truy n hình ộ ề ở M đã th c hi n ch ng trình: "Now Who's Boss?". Trong đó,ỹ ự ệ ươ
CEO s dành vài ngày trong năm đ làm nh ng công vi c n ng nh c nh t c a côngẽ ể ữ ệ ặ ọ ấ ủ
nhân. CEO c a m t t p đoàn khách s n l n, sau khi tham gia ch ng trình này đã ng ra ýủ ộ ậ ạ ớ ươ ộ
nghĩa to l n và tuyên b , ông s yêu c u các giám đ c cao c p trong t p đoàn dành ra m iớ ố ẽ ầ ố ấ ậ ỗ
ng i m t ngày trong năm đ làm nh ng công vi c c a công nhân.ườ ộ ể ữ ệ ủ
CEO Cliff Hudson c a nhà hàng Sonic Drive-In cho bi t, các tr ng b ph n c a ông đ u dànhủ ế ưở ộ ậ ủ ề
ít nh t m t n a th i gian làm vi c, x n tay áo vào b p đ tìm ra nh ng th c đ n m i. Robertấ ộ ử ờ ệ ắ ế ể ữ ự ơ ớ
Silberman, CEO c a Strayer University v n th ng xuyên đ ng l p m i h c kỳ, nh ng tuy tủ ẫ ườ ứ ớ ỗ ọ ư ệ
nhiên không cho sinh viên bi t ông là CEO c a tr ng nh m b o đ m vi c d y h c đ t hi uế ủ ườ ằ ả ả ệ ạ ọ ạ ệ
qu nh t. Còn Jim Cabela, nhà sáng l p Công ty bán l Cabela's có tr giá 1,59 t USD thì luônả ấ ậ ẻ ị ỉ
làm vi c đ n 12 gi /ngày đ tr l i th khi u n i khách hàng còn t n đ ng.ệ ế ờ ể ả ờ ư ế ạ ồ ọ
3. S n sàng d p b cái cũẵ ẹ ỏ
M t trong nh ng đi m n i b t c a các CEO là h có đ quy t đoán đ s n sàng d p b nh ngộ ữ ể ổ ậ ủ ọ ủ ế ể ẵ ẹ ỏ ữ
m t hàng hay nh ng quy trình đã l i th i, kém hi u qu . Ch ng h n, m i năm công ty Kochặ ữ ỗ ờ ệ ả ẳ ạ ỗ
Industries ti n hành m t l n th m đ nh giá tr t ng đ n v kinh doanh c a mình (Koch Industriesế ộ ầ ẩ ị ị ừ ơ ị ủ
có t t c 100 đ n v ). N uấ ả ơ ị ế giá tr hi n t i c a m t đ n v (l i nhu n trên v n và c phi u) nhị ệ ạ ủ ộ ơ ị ợ ậ ố ổ ế ỏ
h n giá tr th c s c a th ph n t ng ng v i đ n v đó, thì công ty s bán nó đi. Charlesơ ị ự ự ủ ị ầ ươ ứ ớ ơ ị ẽ
Koch, ông ch c a công ty cho r ng, đây là ph ng pháp t t h n vi c dây d a, kéo dài ho tủ ủ ằ ươ ố ơ ệ ư ạ
đ ng c a nh ng đ n v kém hi u qu .ộ ủ ữ ơ ị ệ ả
Medline Industries, ng i ta có th v a sáng t o m t hàng m i mà v n duy trì đ c m tỞ ườ ể ừ ạ ặ ớ ẫ ượ ặ
hàng tr ng y u. H làm cách nào? CEO Charles Mills ti t l "bí quy t" là th c hi n nh ng dọ ế ọ ế ộ ế ự ệ ữ ự
án nh nh m tránh dàn tr i l c l ng cho quá nhi u d án l n, m t khi th t b i d gây t n th tỏ ằ ả ự ượ ề ự ớ ộ ấ ạ ễ ổ ấ
n ng cho công ty.ặ
4. Cân b ng gi a m c tiêu ng n h n v i chi n l c lâu dàiằ ữ ụ ắ ạ ớ ế ượ
Tracy (Công ty Dot Foods) cho r ng: "Chúng tôi quan tâm vào l i ích thi t th c h n vào s vi nằ ợ ế ự ơ ự ể
vông". Đi u đó có nghĩa là, trên th c t nhi u công ty có quá nhi u d đ nh to tát đ n n i hề ự ế ề ề ự ị ế ỗ ọ
quên chú ý vào m c tiêu tăng tr ng ng n h n. Ch ng h n, m t chu i c a hàng bán l ô tôụ ưở ắ ạ ẳ ạ ộ ỗ ử ẻ
c n hình dungầ m c đ phát tri n s l ng c a hàng v a ph i trong th i gian 2 năm thì hi uứ ộ ể ố ượ ử ừ ả ờ ệ
qu và ch c ch n h n thay vì ph i nh t nh t theo đu i chi n l c dài 5-10 năm.ả ắ ắ ơ ả ấ ấ ổ ế ượ
5. Tránh ra v "ta đây"ẻ
M t s CEO t cao t đ i, thích khoa tr ng, thích đ c các ph tá vây quanh đ c m giácộ ố ự ự ạ ươ ượ ụ ể ả
mình to l n, quan tr ng. CEO ph i ý th c rõ đi u gì s x y ra n u h đi u hành công ty khôngớ ọ ả ứ ề ẽ ả ế ọ ề
t t. Vì v y, h luôn chú tâm tìm hi u k t ng chi ti t nh nh t c a công ty tr c khi b c lênố ậ ọ ể ỹ ừ ế ỏ ấ ủ ướ ướ
đ a v qu n lý quan tr ng nh t. Có m t chân lý là, n u chúng ta b t l a châm thu c và b cháyị ị ả ọ ấ ộ ế ậ ử ố ị
ria mép, ch c ch n chúng ta s không đ chuy n đó x y ra l nắ ắ ẽ ể ệ ả ầ n a.ữ
Theo Unicom/ Fast Company
