zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Kế hoạch kinh doanh

BÀI 2 THIẾT KẾ, PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC quan tri nhan su

Chia sẻ: Nguyen Dac Bun | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:53

Báo xấu

470
lượt xem 217
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

ĐÂY LÀ BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - THIẾT KẾ, PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC GỬI ĐẾN CÁC BẠN ĐỘC GIẢ THAM KHẢO.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: BÀI 2 THIẾT KẾ, PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC quan tri nhan su

BÀI 2 THIẾT KẾ, PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Th.S Bùi Đình Bắc
BÀI 2 THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU THAM KHẢO Ts. Nguyễn Văn Điền vs. Nguyễn Ngọc Quân, giáo trình  QTNNL, NXB Lao động Xã hội- 2004. George T.Milkovic và John W.Boudreau;Ts. Vũ Trọng Hùng  dịch Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê -2005 Và một số tài liệu khác có liên quan. 
BÀI 2: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC MỤC TIÊU CHƯƠNG MỤC TIÊU CHƯƠNG  Hiểu khái niệm về công việc trên nhiều khía cạnh  Nắm được một số lý thuyết áp dụng cho thiết kế và phân tích công việc  Nắm được khái niệm về thiết kế và phân tích công việc  Nắm được quy trình thiết kế và phân tích công việc  Nắm được các phương pháp thiết kế và phân tích công việc  Biết các tài liệu liên quan đến vị trí, công việc cụ thể
BÀI 2: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC KHI NÀO CẦN TK VÀ PT CÔNG VIỆC KHI NÀO CẦN TK VÀ PT CÔNG VIỆC Khi tổ chức mới thành lập.  Khi xuất hiện công việc mới  Khi xuất hiện những thay đổi về nội dung trong công việc...  Khi áp dụng công nghệ mới, phương pháp mới.  Khi tổ chức cần rà soát theo chu kỳ họat động. Khi tổ chức cần cơ cấu lại
BÀI 2: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.1 Mục tiêu “Làm sao để công việc có hiệu quả cao, tạo ra sản phẩm, dịch vụ có giá trị gia tăng cho khác hàng”
BÀI 2: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.1 Công việc Cơ cấu tổ chức  được nhìn nhận ở công việc Dòng nhiều khía cạnh Quy trình kinh doanh việc do nhóm đảm nhận Công Công việc do cá nhân đảm nhận 
BÀI 2: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.1 Thiết kế cơ cấu tổ chức PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC CỦA CƠ CẤU DOANH TỔ CHỨC NGHIỆP
BÀI 2: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.1 Công việc trên khía cạch cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức quan liêu (hình chóp) Quản lý từ trên xuống dưới Chiến lược phòng thủ Quản lý theo phòng chức năng Chiến lược áp dụng khi Phát triển nghề nghiệp doanh nghiệp kinh doanh theo chiều dọc trong một số ít thị Nhiều cấp quản lý trường trung gian  sản phẩm ổn định Chuyên môn hóa cao thị trường dự đoán Danh giới cứng giữa được các phòng ban công việc Mô tả công việc chi tiết Nhân viên làm việc độc lập
BÀI 2: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.1 Công việc trên khía cạch cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức bằng (hình chóp bỏ lớp) Phân quyền quản lý Chiến lược cấp quản lý trung Ít người tìm kếm gian Phát triển nghề nghiệp Chiến lược doanh theo chiều ngang nghiệp không ngừng tìm Quản lý theo nhóm kiếm sản phẩm mới, cơ hoặc đơn vị kinh doanh hội thị trường chấp nhận Danh giới mềm giữa rủi ro các đơn vị kinh doanh Chủng loại sản phẩm Mô tả công việc chung rộng chung Thị trường thay đổi Chú trọng làm việc nhanh nhóm Theo khách hàng Chú trọng vào khách hàng
BÀI 2: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.1 Công việc trên khía cạch cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức mạng/liên kết danh với khách Liên Chiến lược hàng, nhà cung cấp tìm kiếm Chú trọng nhóm, thành viên nhóm có doanh trong thị Kinh thể làm việc vượt trường không ổn định có qua danh giới của tổ thể thay đổi đột ngột chức mình Chia sẻ các tính chất của cấu trúc ngang Sự nghiệp chủ yếu là trách nhiệm cá nhân
BÀI 2: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.2 Công viêc trên khía cạnh Phân tích dòng công việc “Dòng công việc là: cách mà công việc được xắp xếp để đạt được mục tiêu về 1.1 sản phẩm, dịch vụ của tổ chức” Khái niệm Phân tích dòng công việc là: Quá trình tổ chức xem xét đánh giá bằng cách nào công việc tạo ra giá trị gia tăng để tiếp tục quá trình kinh doanh
BÀI 2: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.2 Công viêc trên khía cạnh Phân tích dòng công việc (phân tích dòng công việc) BẰNG CÁCH NÀO? Doanh nghiệp Khách hàng Khách hàng (Công nhân tạo ra giá trị gi tăng (Nhu cầu) (sản phẩm) thông qua rất nhiều bước) Tìm cho được Các bước hoặc công việc nào cần loại bỏ bớt Các bước hoặc công việc nào cần kết hợp lại Các bước hoặc công việc nào cần đơn giản thêm ĐểTạo ra giá trị gia tăng
BÀI 2: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.3 Công việc trên khía cạnh quy trình kinh doanh “Là việc nghiên cứu thiết kế lại triệt để 1.1 quy trình kinh doanh để đạt được sự cải Khái niệm thiện năng động về chi phí, chất lượng, dịch vụ, tốc độ”
BÀI 2: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.3 Công việc trên khía cạnh quy trình kinh doanh Đánh giá cách mà tổ chức dùng để kinh doanh Sự cải thiện -Phân tích cốt lõi của quá năng động trình tổ chức tham gia về chi phí, vào sản suất sản phẩm chất lượng, và bán cho khách hàng dịch vụ, tốc -Ứng dụng lợi thế của độ công nghệ thông tin -Thay đổi cơ cấu nhân sự
BÀI 2: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.4 Công việc trên khía cạnh Ví dụ nhóm “Nhóm: Là một số lượng triển sản Nhóm phát nhỏ người có sự bổ sung kỹ năng cho nhau làm việc phẩm cùng nhau với mục đích đạt được các mục tiêu Nhóm bán hàng thông thường và họ tự chịu trách nhiệm với nhau ” “Nhóm thường phù hợp với các tổ chức có cơ cấu tổ chức bằng
BÀI 2: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: Nhóm mục đích đặc 1.4 Công việc trên khía cạnh biệt nhóm Bao gồm những người kết Nhóm tự quản lý nối qua danh giới chức năng, tổ chức mục đích Có trách nhiệm sản xuất khảo sát, nghiên cứu các toàn bộ một sản phẩm, vấn đề phức tap một bộ phận hoăc một -Giới thiệu công nghệ mới dịch vụ - Nâng cao CL quy trình làm việc Đòi hỏi phải đào tạo thêm kỹ năng , kỹ thuật, quản lý, lam việc nhóm Nhóm giải quyết vấn đề Bao gồm các thành viên tự Nhóm ảo nguyện từ các bộ phận, phòng Nhóm dựa vào tương tác ban một tuần họp 1-2 giờ thảo công nghệ để làm việc với luận để giảm chi phí , nâng cao nhau khi bị chia rẽ bởi môi trường làm việc khoảng cách địa lý
BÀI 2: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: Lý thuyết về 2 nhân 1.5 công việc trên khía cạnh cá nhân tố 1.5.1 Lý thuyết về thúc đẩy Làm người LĐ người lao động làm việc tốt thỏa mãn Nhân tố bên ngoàicủa công Nhân tố bên trong của công việc việc  Chính sách của công ty  Bản thân công việc Điều kiện làm việc Trách nhiệm Sự an toàn của công việc Lương Thành tích Được công nhận Lợi ích cho người lao động Cơ hội thăng tiến Quan hệ với cấp trên, cấp dưới Quan hệ với đồng nghiệp
BÀI 2: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: Lý thuyết về điều 1.5 công việc trên khía cạnh cá chỉnh công nhân việc 1.5.1 Lý thuyết về thúc đẩy Làm người LĐ người lao động làm việc tốt sẽ được thúc đẩy khi PHÙ HỢP VỚI Nhu cầu và Các đặc khả năng trưng của của người công việc lao động và của tổ chức
BÀI 2: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: Lý thuyết 1.5 công việc trên khía cạnh cá về đặt các nhân mục tiêu 1.5.1 Lý thuyết về thúc đẩy người lao động làm việc tốt Yêu cầu của mục tiêu Mục tiêu  Rõ ràng và cụ thể của người Mục tiêu phải khó và có thách thức LĐ sẽ thúc Người LĐ phải được tham gia xây đẩy họ làm dựng mục tiêu việc Người LĐ phải thường xuyên nhận được phản hòi về kết quả họ đạt đước
BÀI 2: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: Lý thuyết về nét đặc 1.5 công việc trên khía cạnh cá trưng của nhân 1.5.1 Lý thuyết về thúc đẩy công việc người lao động làm việc tốt Công việc của Người LĐ NẾU họ được kéo sẽ tích dài và chứa cực làm đượng một việc hơn lương nhất và hài lòng định nét đặc hơn trưng cốt lõi Nét đặc trưng cốt lõi của công việc tạo ra các điều kiện để người lao động trải nghiệm trạng thái tâm lý then chốt có liên quan đến kết quả công việc bao gồm cả việc thúc đẩy cao

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.20: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quy Trình Quản Lý Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo

380 tài liệu

1799 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.