KHOA KINH T VÀ QU N LÝ ĐHBK HN
KHOA KINH T VÀ QU N LÝ ĐHBK HN
KHOA KINH T VÀ QU N – ĐHBK HN
KHOA KINH T VÀ QU N – ĐHBK HN
QU N TR H C
QU N TR H C
CH C NĂNG LÃNH Đ O
CH C NĂNG LÃNH Đ O
TRONG QU N TR
TRONG QU N TR
DÉn ®Õn
DÉn ®Õn
§¹t ®îc
§¹t ®îc
môc ®Ých
môc ®Ých
®Ò ra cña
®Ò ra cña
chøc
chøc
X¸c lËp môc
®Ých, thµnh
lËp chiÕn lîc
vµ ph¸t triÓn
kÕ ho¹ch cÊp
nhá h¬n ®Ó
®iÒu hµnh
ho¹t ®éng
QuyÕt ®Þnh
nh÷ng g× phi
lµm, lµm nh
thÕ nµo vµ ai
sÏ lµm viÖc ®ã
§Þnh híng,
®éng viªn t
cc¸c bªn
tham gia vµ
gi¶i quyÕt
c¸c m©u
thuÉn
Theo dâi c¸c
ho¹t ®éng ®Ó
ch¾c ch¾n
r»ng chóng ®
îc hoµn thµnh
nh trong kÕ
ho¹ch
LËp kÕ ho¹ch
LËp kÕ ho¹ch chøc
chøc nh
nh đ
đo
oKm tra
Km tra
KHOA KINH T VÀ QU N LÝ ĐHBK HN
KHOA KINH T VÀ QU N LÝ ĐHBK HN
KHOA KINH T VÀ QU N – ĐHBK HN
KHOA KINH T VÀ QU N – ĐHBK HN
QU N TR H C
QU N TR H C
N I DUNG TRÌNH BÀY
N I DUNG TRÌNH BÀY
M t s khái ni m c b n v ch c năng ơ
đi u khi n (lãnh đ o)
M c đích c a ch c năng đi u khi n
N i dung
Đ ng vn tinh th n làm vi c c a nn vn
Phong cánhnh đ onh đ o
KHOA KINH T VÀ QU N LÝ ĐHBK HN
KHOA KINH T VÀ QU N LÝ ĐHBK HN
KHOA KINH T VÀ QU N – ĐHBK HN
KHOA KINH T VÀ QU N – ĐHBK HN
QU N TR H C
QU N TR H C
Y U T CON NG I TRONG T CH C ƯỜ
Y U T CON NG I TRONG T CH C ƯỜ
Môc tiªu cña tæ chøc ®îc hoµn thµnh th«ng qua nç lùc
cña nhiÒu ngêi
C¸c c¸ nh©n cã nhiÖm vô kh¸c nhau vµ bn th©n hä còng
kh¸c nhau
C¸c c¸ nh©n kh«ng thuÇn chØ lµ thµnh viªn cña tæ chøc
mµ cßn lµ thµnh viªn cña nhiÒu hÖ thèng kh¸c nhau vµ lîi
Ých cña hä còng kh«ng ®ång nhÊt
Muèn l·nh ®¹o mäi ngêi ®îc tèt th× phi hiÓu ®Æc
tÝnh cña tõng c¸ nh©n ®Ó s ¾p xÕp hä vµo nh÷ng vÞ
trÝ thuËn lîi nhÊt.
Muèn nh ®¹o mäi ngêi ®îc tèt th× phi hu ®Æc
tÝnh cña tõng c¸ nh©n ®Ó s ¾p xÕp hä vµo nh÷ng vÞ
t thuËn lîi nhÊt.
KHOA KINH T VÀ QU N LÝ ĐHBK HN
KHOA KINH T VÀ QU N LÝ ĐHBK HN
KHOA KINH T VÀ QU N – ĐHBK HN
KHOA KINH T VÀ QU N – ĐHBK HN
QU N TR H C
QU N TR H C
KH
KHÁI NI M V CN LÃNH Đ O
ÁI NI M V CN LÃNH Đ O
CN đi u khi n đ c p đ n quá trình thúc đ y và đ ng viên ế
nhân viên nh m nâng cao thành tích c a h và đóng góp có
hi u qu vào các m c tiêu c a doanh nghi p.
Keith Davis: Đi u khi n
là ch c năng thuy t ế
ph c nh ng ng i khác ườ
hăng hái ph n đ u cho
nh ng m c tiêu xác
đ nh
George Terry: đi u khi n
là ho t đ ng gây nh
h ng đ n con ng i ưở ế ườ
nh m ph n đ u m t cách
t nguy n cho nh ng m c
tiêu c a nhóm
Harold Koontz: đi u
khi n là s gây nh
h ng đ n con ng i ưở ế ườ
nh m theo đu i vi c
đ t đ c m t m c ượ
đích chung
Đi u khi n là m t q trình gây nh h ng đ n các ho t đ ng c a ưở ế
m t cá nhân hay nhóm nh m đ t đ c m c đích trong tình hu ng ượ
nh t đ nh”
c đ ng, nh h ng đ n ng i khác đ ch c ch n r ng ưở ế ườ
c đ ng, nh h ng đ n ng i khác đ ch c ch n r ng ưở ế ườ
ng vi c c a ng i đó s đ c hoàn tnh v i hi u qu cao ườ ượ
ng vi c c a ng i đó s đ c hoàn tnh v i hi u qu cao ườ ượ
B N CH T
B N CH T
KHOA KINH T VÀ QU N LÝ ĐHBK HN
KHOA KINH T VÀ QU N LÝ ĐHBK HN
KHOA KINH T VÀ QU N – ĐHBK HN
KHOA KINH T VÀ QU N – ĐHBK HN
QU N TR H C
QU N TR H C
KHÁI NI M V CN ĐI U KHI N
KHÁI NI M V CN ĐI U KHI N
2 v n đ quan tâm trong khái ni m
Gây nh h ng đ n nh ng ng i khác ưở ế ườ
B ng quy n l c
B ng nh ng tác đ ng nh h ng đ n quy n l i ưở ế
B ng s thuy t ph c ế
B ng s đ ng viên
B ng s g ng m u ươ
B ng th đo n
M c tiêu c a t ch c