Bài giảng Chương I: Quản trị và nhà quản trị

CHƯƠNG I<br /> <br /> QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ<br /> <br /> KHOAQUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> MỤC TIÊU CHƯƠNG I<br /> <br /> Quản trị và nhà quản trị Công việc của nhà quản trị trong tổ chức Các năng lực nhà quản trị Những thách thức đối với quản trị trong một môi trường năng động<br /> <br /> TỔ CHỨC<br /> Một tổ chức là một sự sắp xếp có hệ thống những người được nhóm lại với nhau để đạt được những mục tiêu cụ thể Đặc điểm:<br /> Mục tiêu<br /> B<br /> <br /> Cấu trúc<br /> <br /> Con người<br /> <br /> A<br /> <br /> ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ<br /> Quản trị là nghệ thuật khiến cho công việc được thực hiện thông qua người khác<br /> Mary Parker Follet<br /> <br /> Quản trị là một quá trình kỹ thuật và xã hội nhằm sử dụng các nguồn, tác động tới hoạt động của con người và tạo điều kiện thay đổi để đạt được mục tiêu của tổ chức<br /> Harold Kootz & Cyril O’Donnell<br /> <br /> ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ<br /> Quản trị là một quá trình kỹ thuật và xã hội nhằm sử dụng các nguồn, tác động tới hoạt động của con người và tạo điều kiện thay đổi để đạt được mục tiêu của tổ chức<br /> Robert Albanese<br /> <br /> Quản trị là tiến trình làm việc với và thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi. Trọng tâm của tiến trình này là kết quả và hiệu quả của việc sử dụng các nguồn lực giới hạn<br /> Robert Kreitner<br /> <br />