KHOAQUẢN TRỊKINH DOANH
CHƯƠNG I
QUẢN TRỊ
VÀ NHÀ QUẢN TRỊ
MỤC TIÊU CHƯƠNG I
Quảntrịvà nhà quảntrị
Công việccủa nhà quảntrịtrong tổchức
Các năng lực nhà quảntrị
Những thách thứcđốivớiquảntrịtrong một
môi trường năng động
TỔCHỨC
Mộttổchứclàmộtsựsắpxếpcóhệthống những
ngườiđược nhóm lạivới nhau để đạtđược
những mụctiêucụthể
Đặcđiểm:
Cấutrúc
Mụctiêu
A
B
Con người
ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ
Quảntrịlà nghệthuật khiến cho công việcđược
thựchiện thông qua người khác
Mary Parker Follet
Quảntrịlà một quá trình kỹthuậtvàxãhội
nhằmsửdụng các nguồn, tác động tớihoạtđộng
củacon ngườivàtạođiềukiệnthayđổiđể đạt
đượcmụctiêucủatổchức
Harold Kootz & Cyril O’Donnell
ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ
Quảntrịlà một quá trình kỹthuậtvàxãhội
nhằmsửdụng các nguồn, tác động tớihoạtđộng
củacon ngườivàtạođiềukiệnthayđổiđể đạt
đượcmụctiêucủatổchức
Robert Albanese
Quảntrịlà tiếntrìnhlàmviệcvới và thông qua
người khác để đạtcácmụctiêucủatổchứctrong
mộtmôitrường thay đổi. Trọng tâm củatiến
trình này là kếtquảvà hiệuquảcủaviệcsửdụng
các nguồnlựcgiớihạn
Robert Kreitner