Giới thiệu Lập Dự toán ngân sách
Vũ Hữu Đức
1
Mục tiêu
• Sau khi học xong chương này, người học có thể:
– Giải thích được vai trò của công việc lập dự toán
ngân sách của doanh nghiệp.
– Giải thích quy trình lập dự toán tổng thể của một
doanh nghiệp.
– Nhận thức các vấn đề cần chú ý nhằm bảo đảm sự
thành công của dự toán ngân sách.
Vũ Hữu Đức
MBA 2016
2 2
TỔNG QUAN
3
Tổng quan
• Tại sao phải lập dự toán?
Hoạt động
Nguồn lực
Mục tiêu
Dự toán
Vũ Hữu Đức
MBA 2016
4 4
Tổng quan
• Tại sao phải lập dự toán?
Mục tiêu
Nguồn lực có thể huy động
Nguồn lực cần thiết
Vũ Hữu Đức
MBA 2016
5 5
Dự toán là gì?
• Dự toán là diễn giải định lượng kế hoạch hoạt động nhằm xác định cách thức huy động và sử dụng nguồn lực trong một thời kỳ nhất định.
• Các loại dự toán
– Dự toán đầu tư (capital budget) – Dự toán hoạt động (operating budget) – Dự toán tài chính (financial budget)
Vũ Hữu Đức
MBA 2016
6 6
Dự toán ngân sách
• Là một hệ thống các dự toán cấu thành kế hoạch hoạt động và tài chính của doanh nghiệp trong một thời kỳ.
• Bao gồm các dự toán về bán hàng, sản xuất, nguyên vật liệu, nhân công, chi phí sản xuất chung, chi phí ngoài sản xuất, tiền, kết quả kinh doanh và cân đối kế toán.
Vũ Hữu Đức
MBA 2016
7 7
Vai trò của dự toán
1. Hoạch định và xác lập mục tiêu 2. Truyền thông 3. Phối hợp 4. Ủy quyền 5. Thúc đẩy 6. Sử dụng hiệu quả nguồn lực 7. Giải quyết mâu thuẫn 8. Đánh giá thành quả
Vũ Hữu Đức
MBA 2016
8 8
Vai trò của dự toán
• Chỉ rõ các tác động đã nêu trong từng
khâu của quá trình dự toán
Lập dự toán
Thực hiện dự toán
Đánh giá kết quả
Vũ Hữu Đức
MBA 2016
9 9
QUY TRÌNH LẬP DỰ TOÁN
10
Lập dự toán ngân sách 1
• Lập dự toán hoạt động – Dự toán bán hàng – Dự toán sản xuất – Dự toán nguyên vật liệu, nhân công và chi phí SX
chung.
– Dự toán chi phí ngoài sản xuất – Dự toán kết quả kinh doanh
Vũ Hữu Đức
MBA 2016
11 11
Sơ đồ
Dự toán bán hàng
Dự toán sản xuất
Dự toán NVLTT
Dự toán NCTT
Dự toán CPSXC
Dự toán CP ngoài SX
Dự toán GT-GVHG-TP
Dự toán kết quả hoạt động kinh doanh
Vũ Hữu Đức
MBA 2016
12 12
Bài tập
STT Dự toán
STT Dữ liệu
1 Dự toán CP nguyên vật liệu
a Định mức CP nhân công/ĐVSP
2 Dự toán CP sản xuất chung
b Nguyên vật liệu tồn cuối kỳ
3 Dự toán CP nhân công
c Định mức NVL/ĐVSP
d Đơn giá nguyên vật liệu
e Nguyên vật liệu tồn đầu kỳ
f Định mức biến phí SX chung/ĐVSP
g Định phí sản xuất chung
h Định mức biến phí SX chung/ĐVSP
i
Sản lượng sản xuất trong kỳ
Vũ Hữu Đức
MBA 2016
13 13
Dự toán bán hàng
• Vai trò của dự toán bán hàng • Phân tích các nhân tố tác động đến dự toán
bán hàng
Vũ Hữu Đức
MBA 2016
14 14
Dự toán bán hàng
• Phân tích các nhân tố tác động
– Các biến bên ngoài: • Bối cảnh kinh tế • Tình hình thị trường và khách hàng…
– Các biến bên trong: • Chiến lược giá • Ngân sách quảng cáo, khuyến mãi…
• Phương pháp lập
– Điều chỉnh dựa trên thực tế kỳ trước – Sử dụng các mô hình dự báo
Vũ Hữu Đức
MBA 2016
15 15
Lập dự toán ngân sách 2
• Lập dự toán tài chính – Dự toán thu tiền – Dự toán mua hàng – Dự toán các khoản chi nhân công và sản xuất
chung.
– Dự toán tiền – Báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự toán – Báo cáo kết quả kinh doanh dự toán – Bảng cân đối kế toán dự toán
Vũ Hữu Đức
MBA 2016
16 16
Sơ đồ
Dự toán bán hàng
Dự toán thu tiền
Dự toán XDCB
Dự toán NVL
Dự toán mua NVL
Dự toán NCTT
Dự toán chi NCTT
Dự toán Tiền
Dự toán CPSXC
Dự toán chi CPSXC
Dự toán CPNSX
Dự toán chi CPNSX
Dự toán KQKD
Các Báo cáo Tài chính Dự toán
Vũ Hữu Đức
MBA 2016
17 17
CÁC VẤN ĐỀ CẦN LƯU Ý
18
Các vấn đề cần lưu ý
• Thời kỳ lập dự toán • Quy trình lập dự toán • Vấn đề con người
Vũ Hữu Đức
MBA 2016
19 19
Thời kỳ lập dự toán
• Lập dự toán theo năm tài chính
– Dự toán 5 năm => Năm => Quý => tháng
• Lập dự toán liên tục
– Dự toán được liên tục cập nhật theo thời gian
Vũ Hữu Đức
MBA 2016
20 20
Quy trình lập dự toán
Nhà quản lý cấp cao
Nhà quản lý cấp trung gian
Nhà quản lý cấp thấp
Vũ Hữu Đức
MBA 2016
21 21
Vấn đề con người
• Nhận thức của nhà quản lý cấp cao • Mức độ thách thức của dự toán • Quá trình tương tác • Phần thưởng
Vũ Hữu Đức
MBA 2016
22 22

