Bài giảng Phân tích và đối thủ cạnh tranh

Phân tích cạnh tranh và đối thủ<br /> cạnh tranh<br /> 1.<br /> 2.<br /> 3.<br /> 4.<br /> <br /> Áp lực cạnh tranh<br /> Xác định đối thủ<br /> Phân tích đối thủ<br /> Thiết kế chiến lược cạnh tranh<br /> <br /> Tài liệu tham khảo<br /> • Tài liệu tham khảo:<br /> – Ts. Lưu Thanh Đức Hải, Quản trị tiếp thị,<br /> trang 134 đến 150<br /> – Chương 6 trên Website<br /> – 5 áp lực cạnh tranh. Bài đọc thêm, website<br /> – Hoạch định chiến lược Marketing cạnh tranh.<br /> Bài đọc thêm, website<br /> <br /> Môi trường cạnh tranh<br /> <br /> Mối đe dọa<br /> từ đối thủ<br /> tiềm ẩn<br /> <br /> Nhà cung<br /> cấp<br /> Sức mạnh<br /> của nhà<br /> cung cấp<br /> <br /> Đối thủ<br /> tiềm ẩn<br /> <br /> Mức độ cạnh<br /> tranh giữa các<br /> đối thủ<br /> cạnh tranh<br /> <br /> Porter Five forces<br /> <br /> Sản phẩm<br /> thay thế<br /> <br /> Sức mạnh<br /> của khách hàng<br /> <br /> Mối đe dọa<br /> từ các sản<br /> phẩm thay thế<br /> <br /> Khách hàng<br /> <br /> Mô hình 5 tác lực của Porter<br /> Đối thủ tiềm ẩn<br />  Việc khó hay dễ để cho những đối thủ cạnh tranh<br /> mới có thể tham gia vào một ngành.<br /> Sản phẩm thay thế<br />  Chi phí thay đổi sản phẩm và sự trung thành với<br /> thương hiệu ảnh hưởng đến việc dùng các sản<br /> phẩm và dịch vụ có khả năng thay thế.<br /> Sức mạnh thương lượng của khách hàng<br />  Là sức mạnh thị trường của người mua đối với<br /> việc kiểm soát và tác động đến đối thủ cạnh<br /> tranh trong một ngành.<br /> <br /> Mô hình 5 tác lực của Porter<br /> Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp<br />  Số lượng của các nhà cung cấp và khả năng thay thế<br /> sản phẩm và đối thủ tiềm ẩn có tác động đến mối<br /> quan hệ giữa người mua và bán.<br /> Đối thủ cạnh trạnh hiện tại<br />  Tính cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại<br /> càng tăng khi ngành đó tăng trưởng chậm, nhu cầu<br /> giảm, và giá sản phẩm hạ thấp<br /> <br />