40
CHƯƠNG 2:KHÁI QUÁT VỀ
QUẢN LÝ ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH
2.1. Khái niệm và sự cần thiết của quản lý điểm đến du lịch
2.2. Lợi ích và thách thức của quản lý điểm đến du lịch
2.3. Chủ thể và nội dung quản lý điểm đến du lịch
40
41
2.1. Khái niệm và sự cần thiết của quản lý điểm đến
du lịch
2.1.1. Khái niệm quản lý điểm đến du lịch
2.1.2. Sự cần thiết của quản lý điểm đến du lịch
41
42
2.1.1. Khái niệm quản lý điểm đến du lịch
Theo ILO ASEAN
Theo VisitEngland.com
Theo UNWTO (Học phần sử dụng khái niệm này):
Quản điểm đến du lịch việc quản mang tính phối hợp
của tất cả các yếu tố tạo nên một điểm đến.Việc quản điểm đến
mang lại phương pháp tiếp cận chiến lược nhằm liên kết các thực
thể/ đối tượng riêng biệt cho việc quản c điểm đến tốt hơn.Sự
kết hợp quản thể trở thành trùng lặp trong nỗ lực liên quan đến
việc quảng bá, các dịch vụ du khách, đào tạo,hỗ trợ kinh doanh
nhận biết bất cứ thiếu sót quản nào không được giải quyết.
*Lưu ý42
43
2.1.2. Sự cần thiết của quản lý điểm đến du lịch
Quản điểm đến du lịch yêu cầu tất yếu khách quan bởi các
do:
-Tối đa hóa giá trị du lịch cho du khách
-Đảm bảo lợi ích của các chủ thể tính bền vững của
điểm đến
43
44
2.2. Lợi ích và thách thức của quản lý điểm đến du lịch
2.2.1. Lợi ích của quản lý điểm đến du lịch
2.2.2. Thách thức của quản lý điểm đến du lịch
44