intTypePromotion=1
ADSENSE

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 1 - TS. Phùng Tấn Việt

Chia sẻ: Gnfvgh Gnfvgh | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:32

124
lượt xem
35
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung của Bài giảng Quản lý dự án: Chương 1 Quản lý dự án là một sức mạnh chiến lược nhằm trình bày về tổng quan dự án, sự cần thiết có 1 nguyên tắc sự khác biệt, các chức năng quản lý dự án.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý dự án: Chương 1 - TS. Phùng Tấn Việt

  1. MBA QUẢN LÝ DỰ ÁN TS. PHÙNG TẤN VIẾT Mail: phungtanviet@dng.vnn.vn Tel: 091 3 406 999
  2. Tài liệu tham khảo n The Portable MBA in project management Eric Verzuh, NXB HCM, Ng dịch: Trần Huỳnh Minh Triết n Quản trị dự án VS. TSKH Nguyễn Văn Đáng n Quản trị dự án PGS.TS Vũ Công Tuấn, NXB TP Hồ Chí Minh n Quản trị dự án PGS.TS. Từ Quang Phương n Luật đầu tư, ND12/2009 QLDA
  3. Chương một. QUẢN LÝ DỰ ÁN LÀ MỘT SỨC MẠNH CHIẾN LƯỢC
  4. 1. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1. Dự án và quản lý dự án.  Dự án và quản lý dự án là gì?  Thế nào là quản lý dự án?  Dự án là gì? Dự án: Viện quản trị dự án Hoa Kỳ đưa ra định nghĩa: "Dự án là một nỗ lực trong một thời gian ấn định để đưa ra một sản phẩm hàng hoá, dịch vụ hay một kết quả nhất định nào đó"  Điều này có nghĩa là một dự án chỉ được làm một lần duy nhất. Nếu nó được lặp đi lặp lại nhiều lần thì đó không phải là dự án nữa. Ex: Golf? Xdựng 1 nhà máy; thiết kế 1 xe hơi mới; Xd mới 1 con đường..
  5. 1.2. Định nghĩa dự án (Project) ? Dự án là “ Công việc mang tính chất tạm thời và tạo ra 1 sản phẩm hay dịch vụ độc nhất”.( Eric Verzuh) - Công việc tạm thời, Ie: Sẽ có điểm bắt đầu và kết thúc. - Khi công việc xong nhóm dự án sẽ giải tán hoặc chuyến sang dự án khác.
  6. SỰ CẦN THIẾT CÓ 1 NGUYÊN TẮC SỰ KHÁC BIỆT 1. Các vấn đề về dự án là khá rắc rối và nhiều thách thức tồn tại: - Nhân sự (DA có điểm đầu và cuối nên nhân sự cũng vậy) - Ngân sách - Thẩm quyền - Đánh giá, ước lượng, kiểm soát (khối lượng, vốn?) - Giao tiếp/ Truyền đạt. 2. Chúng ta sẽ đối mặt với những thách thức và khó khăn khi 1 đơn vị có hàng chục, hàng trăm dự án.  Và mỗi dự án có những rủi ro riêng, có nhiều bên tham gia, kênh thông tin và các yêu cầu về nguồn lực.
  7. PHÂN BIỆT MỘT SỐ THUẬT NGỮ Chương trình (Program)(chuổi CV được lập sẳn) Dự án (Project) Nhiệm vụ (Task) Gói công việc (work package) Đơn vị (work unit)
  8. 2. CÁC CHỨC NĂNG CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN Nguyên lý quản lý dự án là 1 phạm trù rộng lớn với các khái niệm, công cụ, kỹ thuật nhằm tạo ra hiệu quả trong lựa chọn và thực thi DA. Lập kế hoạch Kiểm soát Kết thúc Chọn lựa Định nghĩa DA DA DA DA DA Quản lý rủi ro Quản lý thời gian, chất lượng Phản hồi, thay đổi, hành động điều chỉnh, sửa sai
  9. 1. Lựa chọn: n. Thiết lập cơ sở cho 1 DA, Hoặc tạo ra 1 tình huống doanh nghiệp cho DA: các mục tiêu: Tỷ suất lợi nhuận, NPV, nguồn nhân lực.. Và những hạn chế.. Tại sao? ý nghĩa? n. Điều chỉnh các mục tiêu của DA: theo chiến lược n. Thứ tự ưu tiên.. 2. Định nghĩa (phạm vi): n. Xác định các bên tham gia: khách hàng, đối tác.. n. Xây dựng các mối quan hệ với nhà tài trợ: tài chính, th ị trường, vật chất.. n. Ghi nhận các mục tiêu và ràng buộc: Ngân sách, điểm mốc chính, tiến độ hoàn thành..
  10. 3. Hoạch định: Xây dựng 1 bản chi tiết các công việc.. Phân tích thứ tự công việc, thời gian bắt đầu, kết thúc Dự đoán các công việc: thiết bị, vật liệu, xây lắp.. Xử lí thông tin, tài liệu, nhân sự.. 4. Kiểm soát: Giám sát DA theo kế hoạch Thành lập nhóm công tác, chi phí, kế hoạch, chất lượng Thực hiện các hành động kịp thời để DA đúng tiến độ.
  11. 3.THÀNH CÔNG CỦA DA: BỘ 3 RÀNG BUỘC Các dự án có thể có sự khác nhau về qui mô, song đều có sự thống nhất về các ràng buộc cơ bản và Dự án sẽ được xem là thành công, yêu cầu thực hiện đạt được 3 tiêu chí: n Đúng Thời gian (tiến độ) n Đảm bảo ngân sách (Chi phí) n Chất lượng cao (Kết quả) Kết quả Kết quả Mong muốn Mục tiêu Tổng hợp Thời gian Chi phí Chi phí cho phép (ngân sách) Thời gian
  12. Những nhân tố ràng buộc sự thành công của mục tiêu dự án (Tiến độ)Thời gian dự án (Quy mô)Phạm vi dự án Mục tiêu Dự án (Kết quả)Sự đánh giá Chi phí dự án (ngân sách) của Khách hàng
  13. 4. QUẢN LÝ DỰ ÁN LÀ GÌ ? n Quản lý dự án là một trong các lĩnh vực của quản trị nói chung! Câu trả lời là: đúng và không đúng? Sự khác nhau giữa QLDA và QL là tính trình tự, chứ không theo các hoạt động thông thường như trong quản lý nói chung. Ie: Những thành viên nhóm dự án thường không báo cáo trực tiếp cho một giám đốc dự án, thay vào đó họ sẽ báo cáo cùng lúc đến nhiều nhà quản lý các bộ phận. n Ex: (2007) DA EC của SKĐT Và Mr Ecark…
  14. QUẢN LÝ DỰ ÁN LÀ GÌ ? 1. Theo khung kiến thức quản lý dự án đưa ra (Project Management Body of Knowledge – PMBOK): ’’ Quản lý dự án là việc áp dụng: n Kiến thức n Kỹ năng n Công cụ, và n Kỹ thuật vào các hoạt động của dự án nhằm đạt được mục tiêu đề ra". 2. Quy trình quản lý dự án được tiến hành bằng cách kết hợp: n Lập kế hoạch dự án n Thực hiện dự án n Điều hành và kiểm soát dự án n Kết thúc dự án
  15. 5. Vấn đề thường mắc phải của QLDA là gì?  Một người, kể cả lãnh đạo không thể nào suy nghĩ hết mọi thứ, một ước lượng (quyết định) sai dẫn đến toàn bộ dự án sẽ bị sụp đổ ngay khi nó mới bắt đầu. Do đó: 1. Quy tắc đầu tiên của Quản lý dự án là những người tham gia vào dự án phải cùng nhau lên kế hoạch. 2. Nhà quản lý dự án đóng vai trò như một người vận hành, nhạc trưởng, CEO.
  16. Dự án, quản lý dự án theo NĐ12/2009 n Dự án (Project): Những vấn đề người ta có thể làm/ Kế hoạch cho một hành động. n Quản lý: Thực hiện mục đích của cá nhân bằng hành động của người khác. n Quản lý dự án: Thực hiện các mục tiêu dự án bằng các nhà thầu và các đối tác khác có liên quan.  Quản lý dự án: Quản lý các nhà thầu và các mối quan hệ.
  17. QUẢN LÝ DỰ ÁN Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án (phát triển các chức năng quản trị cho dự án) nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách, nguồn lực được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng các phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép.
  18. 6. CÁC GIAI ĐOẠN CỦA CHU KỲ DỰ ÁN ĐẦU VÀO ĐẦU RA Giai đoạn 1 Xác định DỰ ÁN KHỞI SỰ DỰ ÁN LÀM CÁI GÌ? Giai đoạn 2 Xác định KẾ HOẠCH DỰ ÁN LẬP KẾ HOẠCH LÀM NHƯ THẾ NÀO Giai đoạn 3 • Thực hiện KẾT QuẢ • Kiểm tra, giám sát TRIỂN KHAI • Điều chỉnh … • Đánh giá Giai đoạn 4 • Nghiệm thu, Bàn giao BÁO CÁO • Rút kinh nghiệm, KẾT THÚC bài học, • Giải quyết sau DA
  19. Các giai đoạn của chu kỳ dự án Mức nỗ lực Xây dựng Lập kế hoạch Thực hiện dự án Kết thúc DA Ý tưởng DA (Phát triển) Thời gian
  20. CÁC GIAI ĐOẠN CỦA CHU KỲ DỰ ÁN Điều chỉnh • Điều phối Khởi sự DA Hoạch định thực hiện Kết thúc • Kiểm soát Điều chỉnh Học hỏi cho DA hiện tại cho DA tương lai
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD


intNumView=124

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2