8/3/2020
1
Quản Lý Dự Án
Đầu Tư
ThS. Đặng Đức Văn
Email: ducvanvn@yahoo.com
1
Nội dung
Chương 1: Tìm Hiểu Chung Về Quản Lý Dự
Án
Chương 2: Đội Ngũ Thực Hiện Dự Án
Chương 3: Các Đối Tượng Liên Quan Đến
Dự Án
Chương 4: Thẩm Định Dự Án Đầu Tư
Chương 5: Thiết Lập Hệ Thống Kiểm Soát
Và Hoạch Định Dự Án
Chương 6: Phân Tích Cấu Trúc Dự Án
Chương 7: Ước Tính Công Việc Dự Án
Chương 8: Sắp Xếp Công Việc Dự Án 2
Nội dung (tt)
Chương 9: Xác Định Trọng Tuyến Của Dự
Án
Chương 10: Thiết Lập Lịch Trình Dự Án
Chương 11: Phân Bổ Nguồn Lực Và Kiểm
Soát Dự Án
Chương 12: Kết Thúc Dự Án
3
8/3/2020
2
Tài liệu học tập
Larry Richman, Project Management-Step
by Step, Amacom, 2006
TS. Nguyễn Thanh Liêm, Quản trị dự án,
Nhà xuất bản Tài chính, 2010
Trịnh Thùy Anh, Quản trị dự án, Nhà xuất
bản Thống kê, 2010
4
Chương 1: Tìm Hiểu Chung
Về Quản Lý Dự Án
5
Dự án là gì?
Dự án là một quá trình gồm các công
việc, nhiệm vụ có liên quan với nhau,
được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu
đề ra trong điều kiện ràng buộc về thời
gian,nguồn lực và ngân sách.
6
8/3/2020
3
Quản lý dự án là gì?
Có nhiều định nghĩa về quản lý dự án
Theo PMI (Project Management Institute),
''QLDA là sự áp dụng các kiến thức, kỹ năng,
công cụ và kỹ thuật đối với các công việc của
dự án để đáp ứng được nhu cầu và kỳ vọng của
các đối tượng hữu quan đối với dự án.''
Theo học viện QLDA Anh Quốc, “QLDA là tổng
thể các hoạt động từ hoạch định, kiểm soát và
phối hợp một DA từ lúc hình thành ý tưởng cho
đến khi hoàn tất các công việc nhằm đáp ứng
các yêu cầu của khách hàng trong khuôn khổ
thời gian, ngân sách và đáp ứng các yêu cầu về
chất lượng.”
7
Lịch sử của quản lý dự án
QLDA đã có từ xa xưa. Điển hình là các
công trình xây kim tự tháp ở Ai Cập.
Thập niên 50s - 60s QLDA được chính thức
xem là một khái niệm quản trị. Mở đầu là
những hoạt động nghiên cứu những phương
pháp và công cụ để quản lý những dự án về
không gian vũ trụ như Polaris và Apollo.
Những năm giữa thập niên 60s, các nhà
QLDN bắt đầu nghiên cứu những kỹ thuật
và cấu trúc tổ chức mới để giúp họ có thể
nhanh chóng thích nghi với biến động của
môi trường kinh doanh
8
Lịch sử của quản lý dự án (tt)
Thập niên 70s-80s phổ biến càng nhiều
những thông tin, dữ liệu xung quanh vấn
đề QLDA; dẫn tới sự ra đời và phát triển
của nhiều lý thuyết, phương pháp cũng
như tiêu chuẩn về QLDA.
Đầu thập niên 90s, tất cả những tổ chức
lợi nhuận cũng như phi lợi nhuận hầu như
đều áp dụng những quy trình và công cụ
QLDA trong công tác quản lý.
9
8/3/2020
4
Phân biệt CV dự án và CV chức năng
Công việc chức năng:
CVCN là những việc thường lệ diễn ra hàng
ngày
Đặc điểm tiêu biểu của CVCN
oCVCN là những việc hàng ngày, thường kỳ.
oNhà quản lý quản lý 1 chức năng cụ thể và
chịu trách nhiệm về những hướng dẫn kỹ
thuật.
oNhân lực cũng như các nguồn lực khác được
giao phó cho các phòng ban chức năng.
oCác phòng ban chức năng chịu trách nhiệm
về nhiệm vụ riêng của phòng ban mình.
10
Sơ đồ cấu trúc của CVCN
11
Công việc dự án
CVDA là “một nỗ lực mang tính nhất thời
nhằm tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ
duy nhất, độc nhất”:
o“Nhất thời” vì dự án có thời điểm bắt
đầu và kết thúc là rõ ràng.
o“Duy nhất, độc nhất” vì sản phẩm hay
dịch vụ chúng tạo ra là khác nhau.
12
8/3/2020
5
Công việc dự án (tt)
Những đặc điểm tiêu biểu của CVDA
oDự án mang tính độc nhất và nhất thời.
oMột nhà QLDA quản lý 1 dự án cụ thể.
oNhân lực cũng như các nguồn lực khác
không được giao phó liên tục, thường
xuyên cho nhà QLDA.
oNhà QLDA chịu trách nhiệm về dự án trên
các phương diện thời gian, chi phí và chất
lượng
13
Công việc dự án (tt)
VD về quan hệ giữa CVCN và dự án:
14
Các hình thức tổ chức dự án
Hình thức chức năng
Hình thức dự án thuần túy
Hình thức ma trận
15