BÀI GIẢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN HỆ THỐNG
THÔNG TIN
CHƯƠNG 5. NHÓM QUY TRÌNH QUẢN LÝ PHẠM VI
DỰ ÁN HTTT
PGS. TS. HÀ QUANG THỤY
HÀ NỘI 01-2013
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
1
Nội dung
1. Nhóm quy trình quản lý phạm vi dự án
2. Thu thập yêu cầu
3. Xác định phạm vi
4. Khởi tạo cấu trúc phân rã công việc
5. Xác minh phạm vi
6. Điều khiển phạm vi
2
1. Nhóm quy trình quản lý phạm vi dự án
3
Quy trình quản lý phạm vi dự án
“Phạm vi”
Phạm vi sản phẩm: Tính năng và chức năng đặc trưng cho sản
phẩm/dịch vụ/kết quả hoặc/và
Phạm vi dự án: Công việc cần được hoàn thành để cung cấp
một sản phẩm/dịch vụ/kết quả với tính năng và chức năng được
đặc tả
Đặc trưng quy trình
Tương tác: Tương tác lẫn nhau và tương tác với các quá trình ở nhóm
khác;
Xuất hiện: ít nhất một lần/một dự án, xảy ra trong một/nhiều pha
Tác nhân: Đội quản lý dự án
Đo lường: Hoàn thành phạm vi dự án theo độ đo được nếu từ kế hoạch
quản lý dự án; hoàn thành sản phẩm theo độ đo yêu cầu sản phẩm
4
2. Quy trình thu thập yêu cầu
Khái quát
Xác định và làm tài liệu về nhu cầu của nhà đầu tư đáp ứng mục tiêu
của dự án
Rất quan trọng: ảnh hưởng trực tiếp tới sự thành công của dự án. Nhu
cầu làm nền tảng cho WBS: Work Breakdown Structure.
Được tạo ra, phân tích, ghi nhận đủ chi tiết để đo lường được
Định lượng và lập thành tài liệu nhu cầu và kỳ vọng của nhà tài trợ,
khách hàng và các nhà đầu tư khác.
Đầu vào (2), Kỹ thuật và công cụ (8: nhiều), Đầu ra (3)
5