QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC
Giới thiệu quản
trịchiếnlược
KILOBOOK.COM
KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC
Quân sự:
– thời Alexander (năm 330 trước công nguyên)
•kỹ năng khai thác các lựclượng và tạo dựng hệ
thống thống trịtoàn cục
– Luậnđiểmcơ bản:
•có thể đè bẹpđối thủ- thậm chí là đối thủmạnh
hơn, đông hơn – nếu có thểdẫn dắt thếtrận và
đưa đối thủvào trậnđịa thuận lợi cho việc triển
khai các khả năng của mình
KILOBOOK.COM
KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC
Quan điểm kinh doanh:
–phù hợp các năng lực tạo sựkhác biệt và
môi trường bên ngoài.
–Chandler (1962):
• xác định các mục tiêu, mụcđích cơ bản dài hạn
• áp dụng một chuỗi các hành động,
• phân bổcác nguồn lực cần thiết
KILOBOOK.COM
KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC
– Quinn(1980).
•“Chiếnlược là mô thức hay kếhoạch tích hợp các
mục tiêu chính yếu, các chính sách, và chuỗi hành
động vào một tổng thể được cốkết một cách chặt
chẽ”
– Johnson và Scholes:
•“Chiếnlược là định hướng và phạm vi của một tổ
chức vềdài hạn nhằm giành lợi thếcạnh tranh cho
tổchức thông qua việcđịnh dạng các nguồn lực
của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu
cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên
hữu quan”
KILOBOOK.COM
KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC
– Mintzberg: 5 chữP
•Kếhoạch (Plan): chuỗi nhất quán hành động dự
định
•Mô thức (Partern): sựkiên định vềhành vi.
•Vịthế(Position): Phù hợp giữa tổchức và môi
trường của nó.
•Quan niệm (Perspective): Cách thức nhận thức
•Thủthuật (Ploy): cách thức hành xửvớiđối thủ.
KILOBOOK.COM