XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN
CHIẾN LƯỢC
Th.S HÀ ANH TUẤN
CHƯƠNG 5:
2
QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Chức năng nhiệm vụ & mục tiêu
chiến lược của Doanh nghiệp (1)
Phân tích nội bộ Doanh nghiệp
(S,W) – IFE (3)
Phân tích môi trường kinh doanh
(O,T) – EFE (2)
Lựa chọn chiến lược (4)
Chiến lược cấp Doanh nghiệp (5)
Chiến lược cấp SBU và
Chiến lược cấp chức năng
Triển khai thực hiện chiến lược (6)
Kiểm tra & đánh giá kết quả (7)
Thông tin phản hồi
3
Các kỹ thuật phân tích định hướng chiến lược
1. Ma trận BCG
2. Ma trận GE (Mc Kinsey)
3. Kỹ thuật SWOT
4. Ma trận đánh giá yếu tố bên trong và bên ngoài (I-E)
5. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
6. Ma trận QSPM
Nội dung chương 5
4
Các doanh nghiệp có xu hướng đa dạng hóa sản
phẩm =>cần phân tích danh mục đầu tư để tối ưu mối
quan hệ giữa các hoạt động, các sản phẩm khác nhau.
Ma trân BCG: sử dụng 2 chỉ tiêu tốc độ tăng trưởng
và thị phần tương đối –của một lĩnh vực hoạt động,
hay một đơn vị kinh doanh SBU.
Ma trận Mc Kinsey: sử dụng sức hấp dẫn của thị
trường và vị thế cạnh tranh.=> đưa ra lưới chiến
lược kinh doanh.
Mô hình phân tích danh mục
5
30/09/2014 BM Quản trịchiến lược5
Mục tiêu chính: xác định những yêu cầu về vốn đầu tư và
những nơi có thể tạo ra nguồn đầu tư ở từng lĩnh vực KD
khác nhau trong cấu trúc KD của công ty.
Cách phân tích: 3 bước
Bước 1: Chia công ty thành các SBU và đánh giá triển vọng của chúng
Bước 2: Phân loại và sắp xếp các SBU trên ma trận
Bước 3: Xây dựng mục tiêu chiến lược cho từng loại SBU
5.1. Phân tích tình thế chiến lược
5.1.1. Ma trận BCG (Boston Consulting Group)