1
Phân tích Phân tích
và lựa chọn và lựa chọn
chiến lượcchiến lược
QUẢN TRỊQUẢN TRỊ
CHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢC
Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn
Chương 5Chương 5
5-2
MụcMục tiêutiêu nghiênnghiên cứucứu
1. Tìm hiểu các công
cụ phân tích chiến
lược kinh doanh của
doanh nghiệp.
2. Nắm được qui trình
phân tích và cách
thức lựa chọn chiến
lược kinh doanh.
2
5-3
NộiNội dungdung cơcơ bảnbản
1. Các nguyên tắc cơ bản khi phân tích và
lựa chọn chiến lược.
2.
Qui trình phân tích và
lựa chọn chiến lược.
3. Các nhân tố ảnh hưởng
đến sự lựa chọn chiến lược.
5-4
Các nguyên tắc cơ bản khi phân tích và Các nguyên tắc cơ bản khi phân tích và
lựa chọn chiến lượclựa chọn chiến lược
(1) Thiết lập các mục tiêu dài hạn làm cơ sở
cho việc hoạch định chiến lược.
(2) Tham khảo ý kiến của tất cả các bên liên
quan.
(3) Xây dựng nhiều phương án chiến lược
để lựa chọn.
3
5-5
CácCác mụcmục tiêutiêu dàidài hạnhạn
Là biểu hiện cụ thể mục đích (nhiệm vụ)
chiến lược dài hạn của doanh nghiệp.
Các loại mục tiêu dài hạn:
Tăng khả năng sinh lợi.
Tăng năng suất.
Tăng vị thế cạnh tranh.
Phát triển kỹ thuật – công nghệ.
Phát triển nguồn nhân lực.
Trách nhiệm xã hội…
5-6
CácCác mụcmục tiêutiêu dàidài hạnhạn
Mục tiêu được lượng hóa qua những chỉ
tiêu cụ thể, như: sản lượng, doanh thu,
lợi nhuận, thị phần, vốn, lao động…
Thời gian tính của mục tiêu chiến lược:
Chu kỳ phát triển (thường là 5 năm).
Thời hạn hoàn thành các mục tiêu phát triển
dài hạn của doanh nghiệp thường được ấn
định là bội số của 5.
4
5-7
CácCác mụcmục tiêutiêu dàidài hạnhạn
Các chiến lược chính là những giải pháp
cơ bản để doanh nghiệp đạt được mục
tiêu phát triển. Do đó, yêu cầu:
Phải xác định thời kỳ chiến lược phù hợp
với thời hạn của các mục tiêu phát triển.
Phải xác lập rõ ràng thứ tự ưu tiên của các
mục tiêu để việc tổ chức thực hiện được
tập trung đúng mức.
5-8
CơCơ chếchế thamtham khảokhảo ýý kiếnkiến
Trong giai đoạn phân tích và xây dựng
chiến lược:
Tổ chức các cuộc hội thảo để tham khảo ý
kiến của những người tham gia (quản trị
các cấp trong công ty và chuyên gia tư vấn).
Yêu cầu bảo mật thông tin tuyệt đối.
5
5-9
CơCơ chếchế thamtham khảokhảo ýý kiếnkiến
Trong giai đoạn quyết định chiến lược:
Tổ chức thăm dò ý kiến những người tham
gia (các cấp quản lý công ty và chuyên gia
tư vấn) để sắp xếp thứ tự ưu tiên lựa chọn
cho các chiến lược đã xây dựng.
Bảo vệ các phương án chọn trước lãnh đạo
công ty.
Ghi nhận các phương án phát sinh thêm.
5-10
QuiQui trìnhtrình phânphân tíchtích vàvà llựựaa chchọọnn chichiếếnn llượượcc
GIAI ĐOẠN 1: THU THẬP THÔNG TINGIAI ĐOẠN 1: THU THẬP THÔNG TIN
Ma trận IFEMa trận IFEMa trận CPMMa trận CPMMa trận EFEMa trận EFE
GIAI ĐOẠN 2: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢCGIAI ĐOẠN 2: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
Ma trận Ma trận
GSMGSM
Ma trận Ma trận
IEIE
Ma trận Ma trận
GEGE
Ma trận Ma trận
BCGBCG
Ma trận Ma trận
SPACESPACE
Ma trận Ma trận
SWOTSWOT
GIAI ĐOẠN 3: QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢCGIAI ĐOẠN 3: QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Ma trận hoạch định chiến lược trên cơ sở định lượng (QSPM)Ma trận hoạch định chiến lược trên cơ sở định lượng (QSPM)