CHƢƠNG 6
TỔ CHỨC
THỰC HIỆN
CHIẾN LƢỢC
Mô hình quản trị chiến lƣợc tổng quát
Thực hiện đánh giá bên
ngoài, chỉ ra cơ hội và
thách thức
Đặt ra mục
tiêu dài hạn
Đặt ra mục
tiêu thường
Nêu ra nhiệm
vụ hiện tại,
mục tiêu và
chiến lược
Xem xét lại
nhiệm vụ của
công ty
Phân bổ
nguồn lực
Đo lường và
đánh giá mức
độ hiện thực
Chính sách
bộ phận
Lựa chọn chiến
lược để theo
đuổi
Thực hiện đánh giá bên
trong, chỉ ra điểm mạnh,
điểm yếu
HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC
THỰC THI
CHIẾN LƯỢC
ĐÁNH GIÁ
CHIẾN LƯỢC
Một số khác biệt giữa hoạch định
chiến lƣợc và thực thi chiến lƣợc
Hoạch định chiến lƣợc
Thực thi chiến lƣợc
Định vị các lực lượng trước khi
hành động.
Quan tâm đến vấn đề hiệu quả.
Chủ yếu là quá trình tư duy
Đòi hỏi khả năng trực giác và kỹ
năng phân tích tốt.
Được thực hiện thông qua sự
phối hợp của một vài cá nhân.
Quản trị các lực lượng trong khi hành
động.
Quan tâm đến vấn đề hiệu suất.
Chủ yếu là quá trình tác nghiệp.
Đòi hỏi những kỹ năng đặc biệt trong
lãnh đạo và động viên, thúc đẩy.
Được thực hiện thông qua sự phối hợp
của nhiều cá nhân, nhiều bộ phận.
6.1. BẢN CHẤT VÀ NỘI DUNG
6.1.1. Bản chất của quá trình thực hiện chiến lƣợc
Chuyển từ “lập K/H hành động” sang “hành
động theo kế hoạch” => Đạt đƣợc các mục
tiêu chiến lƣợc đã đề ra
Khó và phức tạp hơn hoạch định chiến lƣợc
Khi hình thành chiến lƣợc luôn phải tính tới
việc triển khai, thực hiện chiến lƣợc nhƣ thế
nào
6.1. BẢN CHẤT VÀ NỘI DUNG
6.1.2. Nội dung chủ yếu của quá trình thực hiện
Tiến trình triển khai chiến lƣợc
+ Thiết lập các mục tiêu và kế hoạch kinh doanh
ngắn hạn hơn;
+ Thay đổi, điều chỉnh cơ cấu tổ chức hiện tại theo
các mục tiêu chiến lược; xác định nhiệm vụ của từng
bộ phận và cơ chế phối hợp giữa các bộ phận.
+ Phân phối các nguồn lực;
+ Hoạch định và thực thi các chính sách kinh
doanh;
+ thiết lập hệ thống trợ lực và khuyến khích thực thi
chiến lược thông qua việc thiết lập hệ thống thông
tin, cải biến văn hóa hướng theo chiến lược, lãnh đạo
thực thi chiến lược.
=>khả năng thúc đẩy khích lệ nhân viên