Nội dung
9/7/2022
Bộ môn Quản trị chiến lược
156
6.1. Khái niệm, bản chất và nội dung của thực thi CL
6.2. Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách trong triển
khai chiến lược
6.3. Quy hoạch các nguồn lực để thực thi CL
6.4. Cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược
6.5. Phát triển văn hoá DN trong thực thi chiến lược
6.6. Lãnh đạo chiến lược
6.1.1. Khái niệm và nội dung của thực thi CL
9/7/2022
Bộ môn Quản trị chiến lược
157
❑Khái niệm: Thực thi CL được hiểu là tập hợp các hành động và
quyết định cần thiết cho việc triển khai chiến lược.
❑Nội dung:
Các vấn đề quản trị
Thực thi chiến lược
Phân bổ các nguồn lực
Thay đổi cấu trúc tổ chức
Phát triển lãnh đạo chiến lược
Phát huy văn hóa DN
Xây dựng các chính sách
Thiết lập các mục tiêu hàng năm
6.1.1. Khái niệm và nội dung của thực thi CL
9/7/2022
Bộ môn Quản trị chiến lược
158
Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược
-Định vị các lực lượng trước khi hđộng -Quản lý các lực lượng khi hành động
- Quá trình tư duy - Quá trình tác nghiệp
-Đòi hỏi trực giác và kỹ năng phân tích tốt -Đòi hỏi những khích lệ và kỹ năng
lãnh đạo đặc biệt
-Đòi hỏi phối hợp 1 vài cá nhân -Đòi hỏi phối hợp nhiều cá nhân, nhiều
bộ phận
-Các khái niệm, công cụ của hoạch định
CL tương đối như nhau giữa các tổ chức có
qui mô và loại hình hđộng khác nhau
-Thực thi chiến lược có sự khác nhau
rất lớn giữa các qui mô và loại hình
hoạt động của tổ chức
Nhà quản lý cấp
Chức năng
Các CL gia
Chuyền đổi trách nhiệm
6.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi CL
9/7/2022
Bộ môn Quản trị chiến lược
159
Mô hình 7S của McKinsey:
❑Cho phép nhận dạng các ntố ảnh
hưởng tới thực thi CL.
❑Hiệu quả thực thi CL không chỉ
phụ thuộc vào việc quan tâm đầy
đủ tới 7ntố mà còn phụ thuộc vào
tác động của các ntố này dưới góc
độ hệ thống.
Cấu
trúc
Mục
tiêu
cao cả
Cán
bộ
Chiến
lược
Hệ
thống
Kỹ
năng
Phong
cách
Strategy: Chiến lược; Structure: Cấu trúc;
Systems: Hệ thống; Style: Phong cách;
Staffs: Nhân viên; Skills: Kỹ năng
Super-ordinate Goals: Những mục tiêu cao cả
