Chương 6 : Công cụ hoạch định chiến lược
6.1/ Ma trận các yếu tố bên trong.
(Internal Factors Matrix –IFE)
6.2/ Ma trận các yếu tố bên ngòai.
(External Factors Matrix –EFE)
6.3/ Ma trận SWOT (Strength, Weakness
Opportunitive, Threat)
6.4/ Ma trận các yếu tố cạnh tranh (Competitive
Factors Matrix –CFV)
6.5/ Ma trận họach định chiến lược có thể định
lượng (Quantitative Strategic Planning Matrix -
QSPM)
6.1 MA TRẬN SWOT
(Strengths, Weakness, Opportunitives, Threats)
Tuaàn töï moãi oâ seõ lieät keâ 10 cô
hoäi, 10 moái nguy cô ñe doïa, 10
ñieåm maïnh vaø 10 ñieåm yeáu cuûa
DN
1. 6.
2. 7.
3. 8.
4. 9.
5. 10.
1. 6.
2. 7.
3. 8.
4. 9.
5. 10.
1. 6.
2. 7.
3. 8.
4. 9.
5. 10.
1. 6.
2. 7.
3. 8.
4. 9.
5. 10.
1. 6.
2. 7.
3. 8.
4. 9.
5. 10.
1. 6.
2. 7.
3. 8.
4. 9.
5. 10.
1. 6.
2. 7.
3. 8.
4. 9.
5. 10.
1. 6.
2. 7.
3. 8.
4. 9.
5. 10.
S
W
O T
SO ST
WO WT
6.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
External Factors Evalution -EFE
Các yếu tố Mức độ Phân loại Số điểm
bên ngoài quan trọng
1.Kinh tế 0.3 4 1.2
2.Công nghệ 0.2 1 0.2
.
.
.
10 Cạnh tranh 0.3 3 0.9
11 Thị hiếu KH 0,05 2 0,1
Tổng cộng 1 TB 2.5
6.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
Internal Factors Evalution -IFE
Các yếu tố Mức độ Phân loại Số điểm
bên trong quan trọng
1.Nhân lực 0.3 4 1.2
2.Công nghệ 0.2 3 0.6
.
.
.
10 Tài chính 0.3 3 0.9
Tổng cộng 1 TB 2.5