BÀI GIẢNG
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Strategic Management
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ
Khoa Quản trị Kinh doanh
Nguyễn Thế Hùng
CHƯƠNG 4
CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
MỤC
TIÊU
HỌC
TẬP
①Xác định và đánh giá các hoạt động kinh
doanh chiến lược của công ty
②Phân tích danh mục đầu tư
③Đánh giá và lựa chọn chiến lược cấp công ty
4.1. Xác định và đánh giá
các hoạt động
kinh doanh chiến lược
của công ty
4.1.1. XÁC ĐỊNH CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CHIẾN LƯỢC
Hoạt động kinh doanh chiến lược
• Một cấu trúc gồm 3 thứ nguyên: thị trường đặc thù; các phối thức thị trường; và các nguồn lực
•Xác định các hoạt động KDCL là cơ sở đánh giá và hoạch định các tiềm lực thành công
•Các HĐKD và các bộ phận thuộc tổ chức là những vấn đề khác nhau
• Việc xác định các HĐKD dựa trên thị trường, các phối thức thị trường và các nguồn lực.
• Việc xác định các HĐKDCL và việc hình thành CL công ty dựa trên các HĐKD này dẫn đến xem
xét lại cấu trúc tổ chức
•Không phải mọi HĐKD đều được xem là HĐKDCL và đưa vào hoạch định chiến lược