MỤC TIÊU CHƯƠNG: Sau khi kết thúc chương 5,
sinh viên có thể nắm bắt được các vấn đề sau:
1. Hiểu được khái niệm hoạch định và một số khái
niệm có liên quan;
2. Phân biệt các loại hoạch định trong tổ chức;
3. Mô tả, sử dụng được công cụ hoạch định
(S.W.O.T);và triển khai được các công việc cần
làm khi tiến hành hoạch định.
CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH
•171
KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH (1/3)
•172
Là quá
trình ấn
định mục
tiêu
và đề ra
biện pháp
để thực hiện
mục tiêu ấy
một cách hiệu
quả
KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH (2/3)
Hoạch định là chức năng chi phối các chức năng còn lại
trong quản trị. Chức năng này có tác dụng thiết kế bản đồ
công việc vận hành tổ chức từ mục tiêu tổ chức, xác định
phương thức thực hiện mục tiêu, lập các kế hoạch thực hiện
và xác định ngân sách thực hiện.
•173
KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH (3/3)
Hoạch định triển khai có thể chia làm hai giai đoạn:
hoạch định phương án và giai đoạn lập kế hoạch. Nếu
như hoạch định phương án chỉ dừng lại ở việc xác định
phương án thực hiện mục tiêu, thì hoạch định triển khai
phải được tiếp nối thêm việc lập các kế hoạch giúp bảo
đảm quá trình thực hiện các phương án khả thi.
•174
VAI TRÒ HOẠCH ĐỊNH
Phương tiện quan trọng để liên kết phối hợp sự nỗ
lực của các bộ phận riêng lẻ;
Tập trung sự chú ý vào các mục tiêu;
Ứng phó với sự bất định và sự thay đổi;
Tạo khả năng tác nghiệp về kinh tế;
Làm cơ sở cho việc thực hiện các chức năng quản trị
còn lại, đặc biệt là chức năng kiểm tra.
•175