intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - Trang Thành Lập

Chia sẻ: Năm Tháng Tĩnh Lặng | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:31

Thêm vào BST
Báo xấu
49
lượt xem 11
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chức năng tổ chức của quản trị sẽ giúp cho nhà quản trị bảo đảm các mục tiêu và kế hoạch sẽ được triển khai vào thực tế. Trong chương 6 này sẽ trình bày các nội dung chủ yếu liên quan tới chức năng tổ chức của quản trị. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - Trang Thành Lập

  1. CHƯƠNG 6  CHỨC NĂNG TỔ CHỨC VẤN ĐỀ THUẬT NGỮ Danh từ    Tổ chức là một cấu trúc   Tổ chức là một thực thể Động từ   Tổ chức là một quá trình
  2. I. KHÁI NIỆM  I.1 Khái niệm chức năng tổ chức  Tổ chức là Chức năng quản trị liên quan  đến hoạt động xây dựng và phát triển cơ  cấu (bộ máy) tổ chức để đảm nhận  những hoạt động cần thiết, xác lập các  mối quan hệ về quyền hạn và trách  nhiệm giữa các bộ phận, phân hệ đó.
  3. I. KHÁI NIỆM Nội dung của Chức năng tổ chức Thiết kế, phát triển cơ cấu tổ chức Xây dựng nguyên tắc thủ tục và qui  trình làm việc Thiết lập hệ thống quyền lực và  phân quyền.
  4. I. KHÁI NIỆM I.2 Vai trò của chức năng tổ chức  Bảo đảm các mục tiêu và kế hoạch sẽ được  triển khai vào thực tế.  Tạo ra môi trường làm việc thích hợp cho  các cá nhân và cho cả tập thể.  Tác động tích cực đến việc sử dụng các  nguồn lực một cách hiệu quả nhất.   Giảm thiểu những sai sót và những lãng phí  trong hoạt động quản trị.
  5. I. KHÁI NIỆM I.3 Những vấn đề lý luận trong công tác tổ  chức Tầm hạn quản trị : là số lượng bộ phận,  phân hệ, cá nhân dưới quyền mà một cấp  quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất  Tầm hạn có liên quan chặt chẽ đến các thông  số của cơ cấu (cấp bậc và phân hệ)  Tầm hạn bị tác động bởi nhiều yếu tố : tâm lý  hành vi, văn hóa, trình độ, tính kỷ luật, … 
  6. I. KHÁI NIỆM Quyền lực quản trị : là năng lực bắt người  khác hành động theo sự chỉ đạo của mình.  Quyền lực là cơ sở của lãnh đạo chỉ huy   Quyền lực gắn với vị trí và cấp bậc quản trị  Quyền lực được hình thành từ nhiều yếu tố  Tính chính thức và hợp pháp của chức vụ  Sự chấp nhận của các đối tượng liên quan  Năng lực và đạo đức nhà quản trị
  7. I. KHÁI NIỆM Phân quyền trong quản trị : là quá trình  chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống  cấp dưới trong những giới hạn nhất định  Là xu thế của quản trị hiện đại  Làm gia tăng khả năng linh hoạt và thích  nghi của hệ thống  Đáp ứng nhu cầu gia tăng qui mô họat  động của các hệ thống lớn 
  8. II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ  CHỨC  II.1 Khái niệm  Cơ cấu tổ chức (bộ máy quản lý) là một  chỉnh thể các khâu, các bộ phận khác nhau,  được chuyên môn hoá và có những trách  nhiệm, quyền hạn nhất định, có mối liên  hệ phụ thuộc lẫn nhau và được bố trí theo  các cấp quản trị nhằm thực hiện các mục  tiêu chung của tổ chức.
  9. II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ  CHỨC II.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu   Mục tiêu và chiến lược phát triển của DN  Quy mô hoạt động của DN  Đặc điểm hoạt động cuả DN  Môi trường hoạt động của DN  Khả năng về nguồn lực của DN
  10. II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ  CHỨC II.3 Các nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ  chức  Nguyên tắc gắn với mục tiêu  Nguyên tắc thống nhất chỉ huy  Nguyên tắc hiệu quả kinh tế  Nguyên tắc cân đối   Nguyên tắc linh hoạt   An toàn trong hoạt động
  11. II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ  CHỨC II.4 Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức Quan điểm cổ điển   Tính bài bản cao , quy định chi tiết các  chức danh   Mô hình hướng vào tập quyền và phân  cấp chặt chẽ  Ít chú trọng hợp tác 
  12. II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ  CHỨC Quan điểm hiện đại:   Tính bài bản thấp, quy định ít chức  danh  Chú trọng đến phân quyền và phi tập  trung hoá  Nhấn mạnh đến tính hợp tác và giải  quyết theo tình huống.
  13. CÁC DẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN  TRỊ 1. Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến 2. Cơ cấu tổ chức quản trị theo chức năng 3. Cơ  cấu  tổ  chức  quản  trị  trực  tuyến  ­  chức  năng 4. Cơ cấu tổ chức theo ma trận 13
  14. Mô hình 1 :          Cơ cấu trực tuyến GIÁM ĐỐC   PGĐ SẢN XUẤT   PGĐ TIÊU THỤ        PX PX PX CH CH CH 1    2    3    Số 1    Số 2    Số 3    14
  15. Mô hình 2:        cơ cấu chức năng GIÁM ĐỐC   PGĐ SẢN XUẤT   PGĐ TIÊU THỤ        Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng KH    TC    KT    NS    KCS    PX PX PX CH CH CH 1    2    3    1    2    3    15
  16. Mô hình 3.   Cơ cấu                                   trực tuyến ­  chức năng GIÁM ĐỐC   PGĐ SẢN XUẤT    PGĐ TIÊU THỤ     Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng KH    TC    KT    NS    KCS    PX PX PX CH CH CH 1    2    3    1    2    3    16
  17. Mô hình 4.      Cơ cấu ma trận BAN GIÁM ĐỐC Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng NC thị  NC công  NC tài  NC nhân  Thiết kế  trường  nghệ   chính  sự   Ban QL  dự án 1 Ban QL  dự án 2 Ban QL  dự án 3 Ban QL  dự án 4 17
  18. Mô hình 1 :          Cơ cấu trực tuyến GIÁM ĐỐC   PGĐ SẢN XUẤT   PGĐ TIÊU THỤ        PX PX PX CH CH CH 1    2    3    Số 1    Số 2    Số 3    18
  19. Mô hình 2:        cơ cấu chức năng GIÁM ĐỐC   PGĐ SẢN XUẤT   PGĐ TIÊU THỤ        Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng KH    TC    KT    NS    KCS    PX PX PX CH CH CH 1    2    3    1    2    3    19
  20. Mô hình 3.   Cơ cấu                                   trực tuyến ­  chức năng GIÁM ĐỐC   PGĐ SẢN XUẤT    PGĐ TIÊU THỤ     Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng KH    TC    KT    NS    KCS    PX PX PX CH CH CH 1    2    3    1    2    3    20
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.24: Bộ 240+ Tài Liệu Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp
249 tài liệu
1534 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
5=>2