Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 8 - TS. Ngô Thị Việt Nga

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:32

Thêm vào BST

Báo xấu

41
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 8 - Cấu trúc tổ chức kinh doanh. Sau khi học xong chương này, người học có thể hiểu được một số kiến thức cơ bản về: Khái lược về cấu trúc tổ chức, các hệ thống tổ chức doanh nghiệp, các nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức doanh nghiệp, quy trình hình thành và hoàn thiện cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 8 - TS. Ngô Thị Việt Nga

CẤU TRÚC TỔ CHỨC KINH DOANH Giáo án điện tử môn Quản trị kinh doanh, D3
NỘI DUNG 1. Khái lược về cấu trúc tổ chức 2. Các hệ thống tổ chức doanh nghiệp 3. Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức doanh nghiệp 4. Quy trình hình thành và hoàn thiện cấu trúc tổ chức doanh nghiệp
1. KHÁI LƯỢC VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC ü Tổ chức chính thức và tổ chức phi chính thức ü Cơ cấu tổ chức chính thức ü Vai trò của cấu trúc tổ chức chính thức
TỔ CHỨC CHÍNH THỨC VÀ TỔ CHỨC PHI CHÍNH THỨC TỔ CHỨC CHÍNH THỨC TỔ CHỨC PHI CHÍNH THỨC q Là tổ chức được xây dựng có ý q Hình thành ngoài ý muốn của bộ thức theo các mục tiêu nhằm hoàn máy quản trị. thành các nhiệm vụ của tổ chức. q Mang tính chất khách quan: q Là tổng hợp các bộ phận khác § Do sự tương hợp nhau về tính nhau của mối liên hệ và quan hệ tình, cách cư xử, thói quen sinh phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên hoạt; môn hóa, được giao trách nhiệm § Sự giống nhau về quyền lợi; và quyền hạn nhất định, và được § Bầu không khí của doanh bố trí theo mô hình thích hợp nghiệp. nhằm thực hiện các chức năng q Có vai trò thúc đẩy hoặc kìm hãm quản trị doanh nghiệp. đối với cơ cấu tổ chức chính thức.
CƠ CẤU TỔ CHỨC CHÍNH THỨC Là cơ cấu do các NQT doanh nghiệp tạo ra theo mục đích, nhằm hoàn thành các nhiệm vụ nhất định. Gọi là cơ cấu tổ chức hay bộ máy quản trị doanh nghiệp - Là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa ở trình độ nhất định, được trao các trách nhiệm quyền hạn cụ thể và được bố trí theo mô hình quản trị thích hợp nhằm thực hiện nhiệm vụ quản trị với hao phí nguồn lực ít nhất
VAI TRÒ CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC CHÍNH THỨC 2 1 Cơ cấu tổ Có mục đích chức tác động và luôn hướng đến hành vi theo các mục của nhóm và cá tiêu đã xác định nhân
2. CÁC HỆ THỐNG TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP ü Hệ thống tổ chức kiểu trực tuyến ü Hệ thống tổ chức kiểu chức năng ü Hệ thống tổ chức kiểu trực tuyến tư vấn ü Hệ thống tổ chức kiểu trực tuyến-chức năn ü Hệ thống tổ chức kiểu ma trận ü Hệ thống tổ chức theo nhóm
HỆ THỐNG TỔ CHỨC KIỂU TRỰC TUYẾN Quản đốc phân xưởng Đốc công Tổ trưởng Công nhân
HỆ THỐNG TỔ CHỨC KIỂU CHỨC NĂNG Đốc Đốc Đốc Đốc công Đốc công Đốc công công tổ hoạch công bảo cung cấp công duy điều độ chức lao định kế dưỡng nhiên trì kỹ luật sản xuất động hoạch liệu CÔNG NHÂN
HỆ THỐNG TỔ CHỨC KIỂU TRỰC TUYẾN TƯ VẤN Lãnh đạo doanh Điểm tư nghiệp vấn Điểm tư vấn 1 Lĩnh vực Lĩnh vực kỹ thuật kinh tế Điểm tư Điểm tư vấn 2 vấn Quan hệ trực tuyến Quan hệ tư vấn
HỆ THỐNG TỔ CHỨC KIỂU TRỰC TUYẾN CHỨC NĂNG Giám đốc doanh nghiệp Trưởng phòng nhân sự Trưởng phòng kỹ thuật Giám đốc phân xưởng 1 Giám đốc phân xưởng 2 Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng
HỆ THỐNG TỔ CHỨC KIỂU MA TRẬN Lãnh đạo doanh nghiệp Thiết kế Sản xuất Phát triển Nhân sự Vật tư Bán hàng
HỆ THỐNG TỔ CHỨC THEO NHÓM Quản trị doanh nghiệp Nhóm A Các phòng trung tâm Nhóm B Tạo nguồn Tạo nguồn Chế biến Chế biến Tiêu thụ Tiêu thụ
3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP Hình thức pháp lý của doanh nghiệp Nhiệm vụ kinh doanh Trình độ đội ngũ lao động Nhân tố Công nghệ, thiết bị Điều chỉnh chung và cá biệt Đặc điểm môi trường
4. QUY TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP ü Khái lược ü Các yêu cầu chủ yếu ü Nguyên tắc tổ chức hoạt động ü Hình thành/thiết kế lại các nơi làm việc ü Xác định quyền hạn, quyền lực và trách nhiệm ü Xây dựng và hoàn thiện nội quy, quy chế
KHÁI LƯỢC 4 VẤN ĐỀ QUYẾT ĐỊNH
KHÁI LƯỢC q Cơ cấu tổ chức biến đổi phụ thuộc vào các lựa chọn mà NQT tạo ra q Cơ cấu tổ chức có xu hướng theo một thái cực này hay một thái cực khác trên từng đoạn
CÁC YÊU CẦU CHỦ YẾU Phải đảm bảo tính linh hoạt cần thiết Phải đảm bảo tính chuyên môn hóa cao nhất có thể Yêu cầu Các vấn đề khoa học cần phải đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các giữa các bộ phận, cá nhân Phải đảm bảo tiêu chuẩn hóa lao động thực hiện nhiệm vụ Phải đảm bảo tính thống nhất quyền lực
CÁC NGUYÊN TẮC TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG NGUYÊN TẮC
NGUYÊN TẮC THỐNG NHẤT q Đòi hỏi mọi hoạt động quản trị phải thống nhất; q Là yêu cầu bắt buộc cao nhất trong tổ chức; q Biểu hiện: Các doanh nghiệp phải đảm bảo sự thống nhất. Trong mối quan hệ giữa tổ chức Đảng, bộ máy quản trị và tổ chức Công đoàn; giữa chủ sở hữu và bộ máy quản trị, giữa hội đồng quản trị và tổng giám đốc; q Tính thống nhất phải được luật hóa và hoàn thiện bằng pháp luật