01/31/2012
1
QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ KINH DOANH
TOÀN CTOÀN CẦẦUU
TIẾN SĨ NGUYỄN VĂN SƠN
Trường Đại học Kinh tế Tp.Hồ Chí Minh
Khoa Thương mại - Du lịch - Marketing
CHƯƠNGCHƯƠNG 77
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
TOÀN CẦUTOÀN CẦU
CHUYÊN ĐỀ 2CHUYÊN ĐỀ 2
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TRONG
ĐIỀU KIỆN CẠNH TRANH TOÀN CẦUĐIỀU KIỆN CẠNH TRANH TOÀN CẦU
01/31/2012
2
Nội dung cNội dung cơ bảnơ bản
1. Vai trò chiến lược của các cơ sở sản xuất ở
nước ngoài.
2. Các quyết định cơ bản về tổ chức sản xuất ở
nước ngoài.
3. Điều hành hệ thống sản xuất toàn cầu.
3
1.1. Vai trò cVai trò chiến lượchiến lược của các ccủa các cơ sởơ sở sản sản
xuất ở nxuất ở nước ngoàiước ngoài
Những vấn đề cơ bản của chiến lược phát
triển sản xuất toàn cầu.
Phân loại cơ sở sản xuất ở nước ngoài.
Vai trò chiến lược của các cơ sở sản xuất ở
nước ngoài.
4
01/31/2012
3
Những vNhững vấn đềấn đề ccơ bảnơ bản của ccủa chiến lượchiến lược
phát triển sản xuất toàn cầuphát triển sản xuất toàn cầu
Mục tiêu chiến lược:
Tăng chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, nâng
cao và duy trì vị thế cạnh tranh toàn cầu.
Tăng sản lượng, tăng thị phần trên thị trường
toàn cầu để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Đưa doanh nghiệp liên tục vươn đến sự phát
triển bền vững…
5
Những vNhững vấn đềấn đề ccơ bảnơ bản của ccủa chiến lượchiến lược
phát triển sản xuất toàn cầuphát triển sản xuất toàn cầu
Giải pháp chiến lược:
Học tập kinh nghiệm và chuyển giao công nghệ.
Cải tiến thiết kế sản phẩm.
Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ.
Quản trị chất lượng tổng hợp (TQM): ISO.9000,
ISO.14000, HACCP, SA.8000…
6
01/31/2012
4
Những vNhững vấn đềấn đề ccơ bảnơ bản của ccủa chiến lượchiến lược
phát triển sản xuất toàn cầuphát triển sản xuất toàn cầu
Giải pháp chiến lược:
Phân bố hệ thống sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
toàn cầu, xác định rõ các trọng điểm để làm cơ
sở phân phối tài nguyên hợp lý.
Phối hợp hài hòa các chiến lược hội nhập phía
trước, hội nhập phía sau, chiến lược bành
trướng hoạt động…
7
Phân loại cPhân loại cơ sởơ sở sản xuất ở nsản xuất ở nước ngoàiước ngoài
Thiết kế sản phẩm.
Khai thác, cung ứng nguyên liệu.
Chế tạo linh kiện, bán thành phẩm.
Gia công chi tiết sản phẩm.
Lắp ráp hoàn tất sản phẩm…
8
01/31/2012
5
Vai trò cVai trò chiến lượchiến lược của các ccủa các cơ sởơ sở sản sản
xuất ở nxuất ở nước ngoàiước ngoài
Về mặt quản trị chi phí, có thể giảm chi phí
sản xuất chung của công ty, nhờ:
Đầu tư khai thác nguyên liệu tại các nước có tài
nguyên thiên nhiên dồi dào để cung cấp cho toàn
hệ thống.
Di chuyển cơ sở sản xuất sản phẩm thâm dụng
lao động đến các nước có tài nguyên nhân lực
dồi dào, chất lượng tốt, giá rẻ…
9
Vai trò cVai trò chiến lượchiến lược của các ccủa các cơ sởơ sở sản sản
xuất ở nxuất ở nước ngoàiước ngoài
Về mặt quản trị sản xuất, có thể phát triển
công nghệ, nâng cao chất lượng, hạ giá
thành sản phẩm của công ty, nhờ:
Đầu tư vào những nơi có vai trò trung tâm công
nghệ và dịch vụ kỹ thuật cao.
Phân tán qui trình sản xuất (thiết kế, chế tạo, lắp
ráp) liên hoàn toàn cầu, đến những nơi chi phí rẻ
nhất trong điều kiện có thể.
10